摘要：随着我国经济的高速发展，建筑业也有了很大进步。建筑工程发展是城市化发展的一种表现形式，追随城市化发展的脚步建筑工程发展得愈加成熟，建筑工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分之一，其的好坏与否直接影响了建筑工程的质量问题，建筑工程的质量又直接关系到人们的生活，所以，近几年人们对于建筑工程管理的关注越来越多，针对这个问题，各级部门也有一定的重视，组织研究了关于建筑工程管理的一些相关事宜。本文主要探讨关于建筑工程管理的影响因素的基础上，有针对性地提出了几点相关对策，希望能够对促进国内建筑工程管理起到有效的作用。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对措施?
引言
建筑工程管理的任务是对建筑工程施工现场进行统一调配，合理控制影响现场施工的各个因素，避免出现建筑工程质量缺陷，保证建筑工程在合同期限内完成施工，提高建筑工程质量，进而达到最佳的工程效率。在这样的环境背景下，探究影响建筑工程管理的主要因素及对策就有非常重要的现实意义。
1施工管理在建筑工程中起到的作用分析
施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。此外，当前的建筑行业有了更高的建设标准，完善好各项施工管理工作，可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说，施工管理工作的有效开展，可帮助企业对一些成本支出节约出来，并进一步完善自己的经营管理工作，推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言，技术也是非常关键的限制因素，如果提升了管理工作的技术，企业的技术更新会产生很大的影响。因此，完善好施工各个阶段的管理工作，有助于强化企业在市场中的竞争力，促进企业提升经营管理。
2建筑工程管理影响因素分析
2.1人为因素
施工人员是建筑施工现场动态管理的体现者，在施工过程中发挥着重要作用。也是整个建筑工程施工管理中变数最大的一部分，这也与我国建筑企业人员组成有很大的关系，目前我国建筑企业施工人员主要是农民工，他们依靠经验完成施工，因为他们的在建筑专业知识和科学文化相关储备不足，导致对施工设计的理解不够全面，并且这类员工的建筑思想意识不前卫导致在施工上依然采用传统的施工技术，在建筑行业新发展和科学技术上不相称，拉长了工程施工进度，影响施工质量。
2.2施工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
2.3安全因素
为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生。
3提高建筑工程管理工作有效性的方案
3.1创新建筑工程管理概念
加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。
而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
3.2加快修订建筑工程管理法律法规
首先，市场监督管理部门必须要参照西方国家丰富的管理经验和先进的管理政策，制定出符合我国市场经济发展的建筑工程管理法律法规，让建筑工程管理人员和监理人员有法可依，保障监督管理工作符合标准化、现代化管理要求。其次，监理机构必需要完成内部结构升级优化工作，保证监理机构中各监理人员都具有扎实的专业知识、丰富的管理经验，可以将国家及地方出台的相关制度和政策落实到位，将监理机构的作用发挥出来，保障建筑工程施工质量和生产安全。
3.3强化施工质量管理
为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。
3.4加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
3.5进一步加强建筑工程安全管理
监理机构必须派遣专业监理人员前往各建筑工程施工场地，要严格执行质量安全监管体系中具体要求，坚决落实安全质量管理控制工作，及时发现建筑工程全过程中可能存在的风险隐患和质量问题，并做出相应的指导。监理人员在施工场地对各环节施工质量和生产安全进行管理控制时必须要遵守“预防为主，检测为辅”的原则，保证各工序有条不紊的进行。
结语
结合以上所述，笔者总结得出目前我国建筑行业虽然发展迅速，但是由于管理理念不够完善，还存在很多弊端，也因为国内缺少建筑工程管理方面的龙头企业，也抑制了建筑行业的发展与进步，也可以看出建筑工程管理的发展创新对于提高建筑工程质量尤为重要。以上是我结合工作经验分析得出的几点影响建筑工程管理的因素和提出的几点有效措施，希望能对我国建筑行业的发现进步有所提升。
参考文献
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