摘要：建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
关键词：建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨
1导言
建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑工程企业能够可持续发展。
2影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
2.1 施工方法因素
建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，技术不同，则投入不同、周期不同，特别是一些建设项目会受到当地的条件限制，比如天气、地质条件等，影响到工程的周期与进度，合理科学的选择施工方法很重要，只有正确的方法，才能节省资金、对其投入、保证进度。随着技术的不断创新与发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，把一些还没有成熟的技术应用到实际施工工作中，通过新技术的转化，降低施工整体成本，提高工程进度，但有一些技术不符合当地的条件，在使用过程中，会出现质量与安全的问题，严重影响到了施工的稳定性、可靠性，与实际施工情况完全不适应，这就是在缺少科学的调研基础上盲目使用新技术造成的。如施工方法选择不当，就会给建筑施工管理带来不利影响。
2.2 人员组织因素
建筑施工在开发建设过程中，会使用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就进入施工现场，此时如果要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断强化人才培养，通过自身转化，培养高端人才，满足人才结构竞争需要，通过人力资源的建设，逐年减少不断攀升的成本，建筑施工企业必须要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培养。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目。
2.3 施工原材料因素
施工原材料决定了工程的建设质量，原材料及工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设出高品质的项目。当前，一些建设单位对材料管理不严格，原材料及大宗设备采购上没有进行强化管理， “无计划采购”的现象也较普遍，特别是施工企业进行临时的决定与行为时，采购批次的材料价格高，质量得不到保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现了质量问题，责任得不到追究，材料与设备质量无法控制，严重影响建筑进度及质量。
2.4 施工环境因素
施工环境对项目建设会产生一定的影响，只有安全稳定的施工环境才能确保整体质量与安全，建设出高质量的精品工程，从根本上看，施工环境好坏和管理有着直接的联系。从当前的市场行为看，建筑施工项目均是分包管理方式，不同的标段有不同的管理方法，无法形成统一的管理联络与层级，往往会在管理过程中集中出现问题，分包的管理模式存在很大弊端，无法满足新时期管理工程的需求。从实际管理效果看，它不能确定实际管理范围、责任等，一些管理出现了交叉，整体管理秩序没有建立起来，影响到了工程的进度。
2.5 施工成本因素
工程建设需要大量的成本投入，还会在工程进行过程中，出现临时性的支付，企业市场行为过程中，只有不断提高质量、减少成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础，更是管理的核心，通过良好的成本控制，保证企业核心利益。
企业对项目成本管理上也只重视后期的管理，对事前预测、事中监管没有重视，就很容易在一个长时间的工程建设周期内出现成本流失的问题，影响经济效益；企业成本管理没有责任部门的问题，也是当前存在的主要问题，成本管理责任没有落实到位，随意采购大宗设备、随时更改设计方案的现象较多，占用企业建设资金，成本管理漏洞多。
3提高建筑工程质量的措施
3.1提高对建筑工程的质量管理
想要提高建筑工程质量，可以从以下几个方面进行。首先，要建立质量保障体系，这样才能够完善质量管理制度，使工程质量管理的责任落实到具体的工作人员身上，并让管理人员起好自身的监督作用，这样才能够保证施工团队在施工时有明确的人员划分和责任划分；其次，管理人员要在监督工程质量时，做到事前查看、事中负责、事后核对等全面的监督，这样才能保证施工人员在施工的过程中，能够严格地按照施工规章制度进行工作，进而保证整体的工程质量；最后，在施工的过程中，也要积极吸收先进的施工理念，学习新的工艺技术，不断优化施工人员的技术，以此提高整体工程质量。
3.2 控制工程进度
有效地控制工程进度可以确保工程项目能够按时、按量完成。因此，施工单位也要对工程进度进行有效监管。例如，管理人员可以预先制定好相应的措施，确保在开工之前制订好详细的施工计划，让施工人员能够按照既定的计划准时完成工作。此外，监管人员也要利用好施工资源和施工时间，将现场调度工作做好，保证人力资源与机械的使用能得到合理的配置，这样才能保证施工的效率达到最优化，从而提高整体的工程质量。
3.3 控制施工成本
有效地把控成本的投入也可以提升工程质量。首先，企业单位要做好成本预算，在招标文件的条款中，也要合理规划出项目资金的支出与使用，并预计出整体的施工成本。其次，企业也要做到严格监管施工现场，让管理人员做好规划工作，避免施工时出现偷工减料现象。在派遣采购员采购材料时，一定要选择责任心较强的员工，这样才能够保证企业在降低成本的同时，保证工程的质量。最后，企业要控制机械成本。对此，管理人员要时刻注意对大型设备的机械维护工作，这样才能够有效控制施工时的成本。
3.4 加强技术管理与施工安全管理
在工程管理的过程中，有效的安全管理可以保障施工人员的人身安全，这样才能够使施工人员在施工时如期完工。因此，这就要求管理人员提前规划好每一个施工的具体细节，避免存在的安全隐患影响施工人员的工作。此外，为了有效地提高施工人员的技术水平，管理人员也要对相关的技术人员做好定期的培训工作，以此有效提高工程的质量。另外，对于管理层面的人员，企业单位也要定期开展相应的培训与考核工作，这样才能够提高监管人员的业务水平和道德素养，从而为工程的质量做好保障工作。
4结语
综上所述，加强建筑项目工程监管及质量控制，是建筑施工企业应对市场竞争环境的必然发展趋势，也是提升企业管理质量的有效方式。因而，企业要立足于自身在施工过程监管中存在的不足之处，通过健全管理体系的方式有效落实管理责任，加强过程控制，促进企业健康发展。
参考文献
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