摘要：建筑工程项目的开展，需要大量的资金支持，高资金的消耗，会给企业的运行造成很大的影响，降低工程项目的资金使用量，对企业的发展来说具有非常重要的意义，也是当前建筑企业必须要重视的一项工作。由于工程项目的复杂的特性，在实际的造价控制中，还存在许多的问题，不能全面地对项目进行分析，带来了许多的工作漏洞。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价
1建筑工程管理中全程造价控制的重要意义
全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。建筑工程管理中的造价控制决定着建筑产品最终的价格，建筑工程要利益最大化，造价控制的越好建筑工程的产物才得以处于市场的上游，才可以获得认可，这两者是密不可分的。建筑工程企业既获得了利润又让建筑工程质量得到保证，那么提高全程造价控制是最基本的办法。同行业中，只有不断地提高企业的管理水平和技术水平，才会让企业发展的越来越好。建筑工程管理中全过程造价的控制体现了企业建筑管理水平的高低，优质的工程项目可以拥有优雅的环境，美观的造型，合理的结构和可靠的质量，这些已经完全可以满足客户对生活的工作环境的要求，对建筑设计的要求，让建筑平面布置更加合理，高质量的满足客户的设计要求。从而拥有了更多客户的信赖，为企业的不断创新和发展奠定基础。
2建设项目工程造价全过程管理的控制点
2.1投资决策阶段的造价控制
建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2重视建筑工程的设计环节
每一项工程的开展都是要依据施工图纸才能进行的，所以施工图纸的科学性是非常关键和重要的，此外图纸设计的科学与否还会关系到工程造价的管理水平和质量。
因此在设计阶段，施工单位必须要选择那些信誉良好，资金健全的设计单位对图纸进行设计，确保整个过程中都要进行严格的控制，而且在施工中一旦出现设计变更的情况，施工单位也要要求设计单位参与到其中，对变更的必要性以及具体情况和细节进行仔细的商讨，由此对工程变更进行最大程度的限制，实现对工程造价的良好的控制。
2.3在工程项目的招标阶段进行管理
在进行招投标的过程中，施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行全面的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。
2.4工程施工阶段的造价控制
在工程项目的施工环节，管理人员要制定一个合理的施工方案，在这个施工方案中，要实现资源配置的最优，把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用，同时要加强水工环节的协调工作，保证每一项工序中都不会发生冲突，提升工程项目开展的效果，这样不仅可以提升工程项目的品质，而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实，工程项目中包含了大量的施工技术，这些施工技术关系到了工程项目的各个方面，所以加强施工技术的落实，是工程管理工作中的重点内容，也关系到了企业最终的收益情况，在施工过程中，管理人员必须要加强监督工作，制定一个严格的管理制度，同时要把责任具体到个人，加强对工作人员的限制，让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中，为了保证技术的落实程度，避免出现不合格的问题，产生返工的费用，技术人员要做好技术交底工作，并且要加强对工作人员的考核，保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术；管理人员要加强对材料的控制，对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，在材料价格的最低点，购进大量的施工材料，避免市场价格的波动，对工程项目的整体造价产生影响，从而达到了提升全过程造价控制效果的目的，对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入。
2.5竣工阶段的造价控制
在进行竣工结算时，要严格按照合同以及招标文件的规定进行，而且还要坚持计价规范，依据竣工图纸以及现场的签证、变更等文件进行仔细严谨的审核，结算造价工作人员必须要对清单子目的描述以及工程量计算的规则等都必须要予以充分的认识，由此才能充分保证造价的科学性。再有对于一些出现变更或者签证的施工环节，造价人员必须要对施工现场进行仔细的考察，由此来充分保障造价的质量。
3结语
造价控制是工程项目开展中的重点工作，这项工作关系到了企业最终的收益，影响到了企业的发展速度。在造价控制工作中，为了提升这项工作的效果，实现企业收益的最大化，要开展全过程造价管理，对工程项目的各个阶段都开展具有针对性的造价控制工作，减少各个阶段的资金用量，降低企业在工程项目中的资金投入，从而达到了提升造价控制效果的目的。全过程造价管理模式的开展，对于我国建筑工程行业的发展具有非常重要的意义。
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