摘要：水利工程建设就是实现可持续发展道路和坚持科学发展观的重要理论是实践，为了更好地将理论与实践结合起来，就要加快水利工程的现代化和精细化建设，改变传统管理理念和方法，在技术的促进下，改革管理体制和机制，创造出适合技术和人才发展的空间平台，构建完善的工程管理体系，保证水利工程的有效运作，让水利工程在社会发展中充分实现它的自身真正价值和发挥它的服务性能。本文笔者对水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略进行了分析和探讨。
关键词：水利工程管理，现代化，精细化，策略
1 水利工程建設管理的特点
水利工程是我国国民经济和社会发展的基础产业，其在防涝抗旱、防洪蓄水与发展农业等方面发挥着重要作用。水利工程建设管理整体上具有以下几方面的特点。一是差异性，每个地区的社会经济水平不同，因此水利工程建设管理的质量也是不同的;二是多样性，当前我国水利建设发展迅速，其在满足民生需求的同时，也囊括了法律、城建、交通与经济电力等领域学科;三是不稳定性，因为水利工程建设管理受到区域性的限制，不同地域的水文、地质、气候植被等参差不齐，如会出现不同程度的社会动乱与泥石流等，这就加剧了施工的不稳定性;四是复杂性，水利工程建设管理需要从宏观上对各个单项工程进行统筹规划管理，其涉及的面较广且施工量较大，这在客观上就增加了施工管理的难度与复杂性。
2水利工程施工质量主要影响因素
2.1施工环境
露天是水利工程的作业常态，施工进度和施工方案都会受到施工环境的制约，进而影响到工程施工的质量。所以地形地质水文勘察工作是需要提前准备的工作。
2.2施工进度
水利工程的工期一般都比较长，所以施工质量往往受到施工进度控制程度的影响。受到工期长的影响，施工中未知因素比较多。进度过快，工程质量难以保证；过慢，会增加工程施工成本。所以工程进度必须受到良好的控制，才能促进施工。
2.3施工人员
施工人员即为水利工程的第一线操作人员，其素质的高低将对工程的施工质量产生作用力。水利工程所需要的专业性还比较强，所以施工人员的选择与技术水平也是影响工程质量的重要因子。
2.4施工材料
一项水利工程质量的如何与施工材料的质量密切相关。水利工程中使用的材料多种多样，数量众多，施工时间一般都比较长，所以施工材料的材质强度、级配比例、杂质含量、保存问题在施工质量的影响程度是不容忽视的。
2.5施工管理
水利水电施工的时间很长，牵扯的部门、利益方也很多，对施工的影响也表现得比较复杂，所以建立一个完善得管理制度，使得各项工序能够顺利实施，才是保障工程质量的良策。
2.6施工技术
随着科学技术的不断进步，水利工程的施工方法也越来越多，而从根本上来说施工技术没有最科学、最合理之分，还是要以实际的施工情况为准，具体问题具体分析，全局考虑后，找到最适合本工程的技术。能否选择正确的施工技术也是施工质量的影响因素。
3精细化管理定义
精细化管理的内容精细本来是一种工作态度，应用在管理学上就是通过对于标准化、程序化以及数据化的管理手段对整个的管理流程进行细致、 深入的划分，使工程管理中各个项目的各个部分都能够得到高效、 精确的执行，避免了运用经验、 感觉等进行施工管控的现象。精细化管理是一种科学的管理方法，在管理过程中，并不完全的摒弃原有的管理方法，而是在原有方法上进行提高，覆盖了组织单元的各个细节与层面。为了实现精细化的管理，首先要明确精细化管理的目标，针对目标进行原有工作的改进，将企业组织的短期利益与长期利益进行广阔的结合，不断的提升内部人员的职业素养和团队能力。精细化管理的目标主要分为四个阶段，首先是明确建筑施工监理的各项内容，对于监理中的各项内容进行明确的划分。比如说授权、 采购、 合同、 人力、 绩效等各个方面，在此基础上要进行各项工作标准的建立和明确的划分;其次是要建立流程化的工作制度。首先要对每项工作的流程进行考察，制作流程图，将各项工作的流程能够轻易的显现，明确么一个流程的施工责任，尽量的把隐性工作显性化，归属每一环节所应付的责任以及明确责任人;第三，要量化每项工作的流程，方便对于整体工程进行评估与监控，使项目的状态能够清晰的显露出来，并进行有效的调整，提升整个的管理质量;最后，要使用先进的管理工具，对管理流程进行信息化的改变。这样一来，精细化的管理就能实现快速、 简单的操作，大大加强了管理的效率，减少了人力成本。
4.水利工程管理现代化与精细化建设途径
4.1 建立健全水利工程管理体制
体制的改变和完善是实施具体管理理念的有效保证，只有体制有所转变，那么管理才能如鱼得水。具体做法就是进行内部的人员和资源的分配上下功夫，尽可能做到资源的合理使用和人才的有效利用，从上至下调动所有人的建设积极性，提高团队的合作精神和职业素养，在整体上优化管理水平。
水利工程管理运行必须采用先进管理方法及管理理念来支持，传统管理理念存在较多弊端，管理上存在责任不明确、管理范围狭隘等缺点，对水利工程管理更像是定期完成的任务，在某一集中时间临时抱佛脚即可。 水利工程管理建设极其复杂，为提高效率及效果必须改变传统管理体制，建立新的管理机制，确保水利工程管理科学化、规范化。对各个部分进行细分，实现水利工程建设精细化管理。首先针对水利工程运行模式站靠流程化管理，水利水利工程管理基础工作，有效控制水利管理过程中调度管理、水情水环境管理、项目管理、设施设备管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对各个管理部分进行任务规划，明确各部分责任。 与此同时需要在根本上加强各个管理部门间的联系，促进管理工作协调展开，消除管理中存在的漏洞。 其次水利工程各部门需遵从管理从简原则，对各项工作标准化、规范化，强化管理效益，消除管理过程中存在的各种浪费现象。 对员工工作实行绩效考核，将员工工资与水利工程管理建设相挂钩，制定有效管理策略，消除“干好干坏都一样”的工资分配制度。
4.2 建设高素质水利工程管理队伍
为提高水利工程管理建设质量必须提高管理技术人员的整体专业素养。 针对老一辈技术人员首先需要改变其思想，传统水利工程管理建设理念已经无法满足现代人们的需求，且传统水利工程管理建设存在众多缺陷，通过水利工程管理建设水利工程往往无法发挥其实际应用效果，让员工意识到必须提升自己的专业素养，并对他们定期进行培训，保证观念跟着时代走，不被时代淘汰。 在实际施工前进行工程项目管理详细讲解，由高级技术人员制定施工作业指导书，让技术员工有据可依。 除老一辈员工外，还要注重对新人的培养，避免出现青黄不接的现象，保证我国水利工程管理建长期发展。建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识。为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、 又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。
4.3运用先进的管理技术和管理手段。
1）实现管理信息化。水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。2）实现监控自动化。
2.4 建设高素质水利工程管理队伍。首先，水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念，运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理，使职工认识到自己担负的重任，强化职工的责任感。其次，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、 又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。
5 加强水利工程施工质量控制措施
5.1严格控制原材料的选用
对于施工建设的原材料选用，要在施工前期严把原材料的来源，细致审查原材料的各项指标、数据和资料，并要求供货方出示相关的质量检测证明，确保无质量问题后，再应用于施工建设，管理者不能只考虑施工工期，而忽视了施工质量。此外，还要改善施工建设中机械设备的性能，定期维修、检查，及时更换陈旧的机器，确保施工机器的完整、性能良好，从而保证施工进度。对于新引进的机械，要进行专业化的性能测试，保证其符合工程的质量管理体系，并通过技术部门的认定后投入使用。
5.2完善法律法规体系，加大执法力度
在水利工程完工时，相关监督、监管部门要全面检查工程的整个过程，对于质量不达标的项目，要及时通知施工单位整改，从而完善质量管理体系。管理人员在工程监管中，要提高自己的专业水平和综合素质，在质量管理模式中自觉遵循法律法规和规范程序，从而规范化、标准化每个员工的行为准则。要坚决抵制不符合施工质量要求的行为，强化监督执法力度，从源头上防范风险，从而提高工程质量。
5.3强化质量控制措施
工序控制实行“二级三检报验制”。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报验申请单，报监理工程师复验，复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程，监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，关键工序要联合验收共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。事后控制是对已完成的单元、分部和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运行情况及时处理发现的问题，收集整理档案资料，组织检查验收
4.结束语
水利工程对人们的重要性不言而喻，当前社会基础上必须对传统水利工程管理理念以及建设方式进行改革，实行现代化管理以及精细化建设方式，提高水利工程安全性及可靠性，最大限度发挥水利工程价值，促进水利工程可持续发展。
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