摘 要: 近年来，随着我国经济支柱产业建筑业的快速发展，对建筑工程质量的要求也不断提高。随着工程技术的成熟，工程项目的成本越来越清晰透明，利润空间也越来越小。为了获得更高的利润，保持原有的利润水平，企业必须在保证质量合格的前提下，科学地控制工程造价。全过程造价控制是一种现代管理理念，应用于建设项目的成本控制，更有利于提高施工效率，节约建设资金。
关键词： 建筑工程;建筑工程管理;造价控制
引言
在建筑工程管理中，要合理配置人力、物力和财力，以达到建筑资源的最佳利用率。只有控制好各施工阶段的造价，才能有效地控制建设项目的总造价。所谓全过程造价控制，就是对建设项目全过程造价进行科学合理的控制。这项工作要求管理者运用合理的方法，有效地控制施工各阶段的成本，使其保持在可控范围内，保证施工资源的合理利用，从而达到建设项目的最佳经济效益。由于成本控制是一项低稳定性的管理内容，工程造价中的任何一个环节出现问题，都可能威胁到整个工程的质量，进而导致更大的造价事故。因此，在工程造价控制的全过程中，要严格遵守各项规章制度，加强对工程建设各个阶段的监督，从根本上解决造价控制问题，确保工程造价得到良好的全面控制。
1 全过程造价控制实施原则
在项目中，要实施全过程造价控制，必须从以下几个方面进行，才能充分发挥全过程成本控制的效果：要遵循全面性原则，在控制过程中，要全面实施，并采取以整个项目为出发点进行成本设计，在成本管理的过程中，要做到这样，才能使管理目标最大化，有效控制项目成本。在项目成本控制过程中，要本着主动的原则做好工作，要遵循客观规律，明确成本管理流程，按计划开展管理工作。最好能提前进行一定的分析计划，这样在工作过程中，通过事先的预测和分析，可以控制当前的工作，准确预测各种可能出现的问题，进而解决成本超预算的问题。
2 建筑工程项目全过程造价控制及管理的现状
2.1 对全过程造价控制缺乏重视
结合我国施工单位全过程成本控制管理的现状，很多施工单位在管理过程中往往把效率放在第一位，忽视了管理的重要性，即使采取了相关的管理措施，也会出现与实际不符的情况。建设成本的不科学，直接导致系统的管理费用过高，影响了系统的实施。只有通过增加建设项目的建设成本，增加建设项目的成本支出才能弥补。忽视态度直接导致后期各环节工作不顺，甚至带来一系列不可逾越的困难，加大了管理和控制的障碍，降低了建设单位的市场竞争力。
2.2 忽视造价人员管理
施工单位不重视成本管理，不注重对造价管理人员专业技能的培训，致使造价人员不能及时、全面地掌握和理解新技术、新成本体系，而成本管理理念陈旧，长期以来导致造价人员逐渐失去提高专业业务水平的积极性，从而导致预算编制与实际情况相距甚远，工程造价部门也逐渐失去了原来的作用。而且，一些经验丰富的老职工没有学习先进的理论知识，没有及时更新自己的造价方法和内容，不了解建筑工程的实际要求，而理论知识扎实的青年造价人员没有足够的实践经验，在实际工作中的作用不明显，管理水平大大降低，严重影响了工作效率和成本的准确性。
2.3 质量管理制度并不完善
质量管理体系对建设项目的影响很大，直接关系到建设项目的质量管理水平，进而影响工程的成本。如果质量管理体系不够完善，不能有效地控制建设工程中的质量问题，导致施工过程中的质量隐患得不到及时发现和处理，那么建设工程的质量就很难得到保证。此外，质量监督管理体系的不完善也影响到建设项目的施工过程和所需材料的质量控制，导致建设项目的质量受到影响，无法得到保证。质量管理过程中，最主要的隐蔽工程及附属工程的质量管理还不够重视。
目前，我国建筑业发展迅速，建筑工程中质量管理最常见的问题是施工过程中经常忽视隐蔽工程和附属工程的质量水平，对其重视不够，对其验收过程不严格。如果因为不重视而导致了质量问题，将会影响整个建筑的质量。质量管理制度的不完善，也将会导致工期的延长和成本的增加，因此，完善质量管理制度，做好过程的管控，对工程造价具有十分重要的意义。
3 建筑工程全过程造价控制的有效措施
3.1 工程设计阶段的造价控制
工程项目设计是对整个工程的结构和施工进行详细的规划，为施工提供可靠的依据。在这一阶段，设计人员必须充分调查和了解建设项目、建筑类型和用途以及业主的特殊需要，以便根据需要合理选择设计方案，准确确定工程使用的材料和施工方法，准确计算造价，并避免不必要的浪费。需要注意的是，设计人员必须根据建设项目的具体需要，合理选择设计方案和施工工艺，准确计算各阶段和重要部位的造价，为企业提供可靠的施工依据。
3.2 决策环节的造价控制
在建设项目决策中，企业管理者需要重视投资估算。在开展投资估算工作时，企业工作人员首先需要进行深入调查，整理建设项目信息，并进行分类。在编制成本文件的过程中，应编制相关的可行性分析报告，确保数据的准确性，发挥分析报告的实际作用，确保在决策过程中实现成本控制。
3.3 明确工程造价管理及控制的重心
在工程施工中，企业采取有效措施加强工程造价管理是十分重要的。在这一过程中，需要做到以下几点：企业对管理者进行正确的指导，使其具有较强的成本管理意识，使其了解成本管理和控制中需要完成的具体工作；对成本管理人员进行专业理论知识和成本体系的培训及时更新，使其真正发挥成本管理在管理中的作用；管理人员在施工前先进行策划，策划先行，提前协调好施工过程所需的人员和物资设备；做好过程的质量管理工作以及工程完工后的成品保护工作。以上几点可以充分做到，将会使工程造价管理人员在实际管理中可以有效控制施工过程中存在的造价问题，有利于工程成本的控制，从而保证整个工程的稳定发展。
4 结束语
施工项目成本的全过程造价控制可以有效控制施工成本，显著提高企业的经济效益。工程造价全过程管理涉及到人力、财力、物力、资源、能源、信息、人力和价值流的综合管理。在建设项目的实际施工中，企业应准确把握工程造价全过程控制的关键内容，并结合实际情况采取合理的控制措施。
参考文献
[1]駱圆.阐述建筑工程项目施工现场的安全管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（11）：3443.
[2] 戴广峻.建筑工程项目施工现场安全管理简述[J].大陆桥视野，2017，
（18）：264.
[3] 汪林平.浅析建筑工程项目施工现场安全管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：3162.
[4]潘永林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].江西建材，2017，（11）：231 - 236.
[5]贺晓. 浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J]. 江西建材，2015，04：245-246.
[6]韩志敏. 建筑工程中造价动态管理与控制论述及分析[J]. 黑龙江科技信息，2015，04：137.