摘要：在当前社会建设进程中，石油资源占据着重要的位置，并且随着社会经济的不断发展，石油开采的不断深入，我国石油资源紧缺问题愈发的显著。为了保证石油采油工程的质量，在石油开采过程中，石油企业不仅要对采油技术不断的进行更新，还需要建立完善的管理体系，保证各项工作稳定、有序的开展。对此，石油企业需要采取有效的措施，加强工作人员的综合素质的培养，结合时代发展创新管理模式，优化资源配置，进而保证石油采油工程的质量，推动石油企业的可持续发展。本文就石油采油工程管理中存在的问题和解决对策进行探讨。
关键词：石油采油；工程管理；存在问题；解决对策
引言：
随着我国经济体制改革的不断深入，石油作为重要的战略性能源，其开采工程的规模和数量也在不断的增加，为了保证石油采油的效率，就需要对管理模式进行必要的创新。在传统的石油采油工程管理中，由于各方面因素的影响，使得相关管理人员思想观念较为陈旧，没有对管理制度进行完善，并且没有将其落到实处，使得工作人员在石油采油过程中操作不规范，采油技术水平相对较低，并且相关采油设备也存在老化、陈旧等问题，进而很容易引发安全事故，并且严重影响了石油采油工程的效率。对此，石油企业必须要在整个石油采油工程中开展全面管理，将管理落实到各个环节之中，从而有效的协调人力物力，最终保证石油采油的质量和效率。
1、石油采油工程管理的必要性
石油采油工程就是一项十分繁琐、庞大的工程，在将石油从地底开采出来的过程中，每道工序都发挥着重要的作用，并且都是环环相扣的，这就对石油采油工程管理工作提出了较高的要求。管理部门通过严格监管工作人员的操作流程和采油技术，对整体工程进行精细化管理，能够及时的发现石油采油工程中存在的问题，并有针对性的制定解决办法，及时的解决问题，制止不规范行为，从而保证每道工序都安全、有序的开展，进而提高石油开采效率，促进石油企业的健康发展。因此，石油采油工程管理具有十分重要的意义。
2、石油采油工程管理中所存在的问题
2.1、管理制度的不完善
当前，石油采油工程管理中普遍存在管理制度不健全的情况，进而降低了石油的开采率。部分石油企业过于注重经济效益，对管理缺乏足够的重视，并且缺乏安全生产意识，石油开采过程中也没有注重对环境的保护，从而导致石油开采效率较低，很容易引发安全事故，并且对环境造成了严重的污染。对此，石油企业必须要采取有效的措施不断的完善管理制度。
2.2、管理人员自身问题
管理人员是石油采油工程管理中的主体，其能力素质直接影响着管理的效果，而目前明显存在管理人员能力不足的情况。管理人员由于自身缺乏责任感，对管理没有给予足够的重视，导致石油采油工程中问题频发。同时，管理人员由于自身能力素质不足，对各个环节检查不严，并且无法对工作人员进行有效的指导，导致开采工作无法顺利进行，经常出现突发状况，并且严重影响了石油采油工程的质量。
2.3、技术的落后
石油开采技术的重要性不言而喻，关系着整体石油采油工程的效率。而在实际工作中，部分石油企业并没有与时俱进的创新思想观念，仍运用传统的管理模式和采油技术开展工作，进而导致石油开采效率较低，而且容易出现质量问题，进而影响了整体工程的进度。因此，石油企业必须要紧跟时代发展步伐，不断创新和完善采油技术。
2.4、采油设备老化严重
采油设备是石油采油工程中的重要组成部分，占据着尤为重要的位置，关系着采油的效率和工程的安全。部分石油企业所使用的采油设备年限较长、过于陈旧、老化问题较为严重，这就使得采油设备在运行过程中很容易出现故障，影响了采油工作的效率和进度，并且增加了安全事故风险几率，严重时还会引发爆炸。同时，在采油设备日常管理中并没有进行合理的维护和保养，使得采油设备的使用寿命较低，增加了采油工程的成本，进而对石油企业的经济效益造成影响。
3、石油采油工程管理的有效对策
3.1、完善管理制度
为了保证石油采油工程管理工作的效率和质量，首先就必须要建立完善的管理制度，进而保证采油工程的质量和开采效率。为此，石油企业需要结合国家有关部门的规章制度，结合自身企业的实际情况，制定完善的监督管理制度；加强石油开采过程中每道工序的管理，确保工作人员能够规范操作；始终将安全生产和节能环保放在首位；明确各部门的职责，实现责任到人，避免出现越位、越权和相互推诿的情况；做好风险评估，针对可能出现的问题制定科学合理的预防，从而在遇到突发事件时能够快速的应对，保证石油开采效率。
3.2、加强对管理人员的培训
石油企业需要加强对管理人员综合能力的培训。管理人员是石油采油工程管理中的核心，不仅代表着企业的形象，同时还关系着企业的发展。对此，石油企业需要定期组织管理人员参加培训活动，及时了解新知识、新理念、新技术，树立管理人员的学习意识和责任意识，将所学知识技能灵活运用到实践工作中，从而保证石油采油工程的质量和效率，为石油企业的发展保驾护航。
3.3、创新技术
创新是促进企业发展的重要因素，在当前时代背景下，石油企业要想实现长期稳定发展，就必须要将创新理念融入到采油工程管理之中。一方面，对工程管理进行创新，鼓励管理人员积极学习国外的先进管理经验，掌握先进的管理技巧，不断提高自身的管理水平，能够发现管理中存在的漏洞，及时的进行整改，保证采油工程的安全、稳定。另一方面，对采油技术进行创新，借助现代化技术手段实现智能采油，不仅能保证采油工程的安全性，还能提高采油的效率。
3.4、加强设备故障风险预防
在石油采油工程管理中，还需要加强设备管理，建立完善的设备管理体系。就当前存在的陈旧、老化的设备及时的进行淘汰和更新，引进先进的新型设备，进而实现采油工程的现代化、机械化操作，避免由于相关设备无法满足实际工程需求而产生故障风险，提高采油工程的质量和采油率。同时，石油企业需要加强设备维护队伍的建设，提高维护队伍的专业能力，定期的对设备进行保养和维护，定期对机械设备性能进行监测，从而及时发现存在的故障并进行解决，进而保证机械设备的安全稳定运行，延长设备的使用寿命。此外，还需要结合以往的工作经验，对可能存在的风险进行分析，并制定合理的预案，保证工作人员在遇到突发状况时能够及时的应对。
结束语：
综上所述，石油采油工程管理具有十分重要的意义，能保证采油工程的质量和效率。对此，石油企业需要认识到当前石油采油工程管理中存在的问题，并采取有效的措施解决问题，并不断的提高管理人员的综合素质，制定完善的管理机制，强化各施工环节的监管，进而提高石油采油的效率，提高石油企业的经济效益。
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