摘要：建筑工程具有巨大的工程量，并且其建设周期较长，因而唯有做好建筑工程管理，才能有效避免各方面因素对施工进程产生的影响。由于经济在不断波动，建筑工程的造价也会随之波动，因而要对各种影响因素进行科学的分析评价，并制定相应的应对策略，从而降低外界因素对建筑工处程的影响，提高建筑行业的经济效益，最终促进建筑企业的可持续性发展。
关键词：建筑质量；影响因素；对策
建筑工程管理指的是，针对建筑工程建設全过程中所涉及到的各种资金、资源以及人力、物力等，采取有效的措施进行妥善的管理，从而确保建筑工程组织实施的顺利进行、确保建筑工程按时按质完工，为提高建筑工程的经济效益与社会效益奠定良好的基础。如今人们的生活质量不断提高的背景下，也给建筑工程的建筑质量提出了更高的要求，使得建筑工程管理面临着更加严峻的考验。只有明确建筑工程管理的影响因素，并采取有效的措施予以解决，才能更好地提高建筑工程管理水平，为推动建筑工程建设质量的提高做出更好的贡献。
1建筑工程管理在工程项目建设中的作用
1.1能够有效防止建筑施工工程项目出现质量问题
建筑工程施工管理中包括了对建筑工程项目的整体的规划和控制，只就使得在建筑工程项目正式启动前就已经对整个工程项目的整体的建筑效果有了详细的设计，使得在项目正式启动时能够根据建筑项目的设计方案有条不紊、有的放矢的进行，同时，在明确了建筑效果和设计方案的前提下，对于建筑项目工程所需要的施工质量水平也会有一个详细严格的要求，因此通过建筑工程管理的有效实施，能够有效的防止建筑施工工程项目出现不可挽救的质量问题。
1.2能够规划施工项目减少资金浪费
建筑工程项目是一个大工程，在整个项目中没有一项的运行能够离得开资金的支撑，例如，建筑工程土地、建筑材料、建筑施工车辆、建筑施工工具、建筑施工人员工资、建筑工程项目意外话费等等，项目资金是支撑整个建设项目正常开展的基石。建筑项目工程管理包括了对整个项目每一个分支的资金分配的管理，会明确而详细的规划整个建筑项目中的每一个小部门的项目期间的资金分配情况，甚至每一天的资金消耗情况。项目工程管理通过对整个项目的详细设计、规划、控制，能够给出一个最完美的项目方案，从而在保障建筑项目保质保量、如期推进的同时，减少资金的浪费。
1.3 能够减少甚至避免建筑工程施工过程中的安全问题
现在社会正处在飞速发展的时期，人们对我没所处的这个社会乃至世界的要求越来越高，对于建筑的要求也不例外，这就使得建筑项目的施工越来困难，在施工的过程中难免会出现各种各样的混乱问题，以及各种各样的安全事故问题，这些问题的危害不仅仅是使得项目施工工期推迟的问题，更严重的是甚至会给无数人甚至无数家庭带来不可磨灭的伤痛，因此，减少建筑施工过程中的安全问题是整个建筑项目需要考虑的最终要的问题。通过建筑工程管理预估以及处理建筑工程实施中的各种问题，全面考虑每一个环节可能出现的安全隐患，能够有效的减少甚至避免建筑工程过程中的安全问题，保证项目的顺利推进。
2 建筑工程施工管理的影响因素
2.1 人为因素产生的影响
人在建筑施工过程中具有很强的柔性，人为因素在建筑工程管理中发挥着决定性的作用，人为因素直接作用于建筑施工中的每个环节。例如建筑工程管理人员在施工管理上发挥着领导核心的作用，其要根据施工中的各类事项做出合理的决策，因而他们的经验判断和理论依据都会在不同程度上影响工程项目的建设方向;其次是施工技术人员，由于其在施工过程中更多发挥的是技术上的指导，但其也要对实际情况进行考察研究，从而更好地将工程中的技术含量渗透到每个工程管理的细节中，从而对建筑的质量造成直接的影响;再者则是工程施工人员，即使他们更多是听从管理人员和技术人员的工作部署进行作业，但是其对管理指令执行的效果，也会对工程管理产生影响。
2.2 施工材料及设备质量方面影响因素
施工材料及设备质量是提升建筑工程整体质量的关键，在施工过程中选用符合施工标准的建筑材料，不仅能保证建筑的整体质量，同时也能缩短工短工程的施工周期，提高资源的利用效率，从而全面提升建筑工程的管理水平和建筑行业的经济效益。很多企业为了尽可能地降低建设成本而选用不达标准的施工材料，这不仅给建筑工程带来了极大的安全隐患，同时也在很大程度上影响企业的可持续性发展。劣质的施工材料，常见的施工危害主要体现在钢材断裂、墙体爆裂等问题上，最终对建筑的稳固性造成影响。
2.3 工程设计及施工工艺影响
工程设计是建筑工程施工的首要步骤，唯有在工程设计中全面地考虑到建筑施工中的各个问题，才能有针对性地做好应急措施，加快建筑施工进程。而施工工艺指的是施工中的技术合理性以及工艺的技巧性，其都会对建筑工程管理产生影响，由于不同的建筑样式对施工工艺的要求都有所不同，因而做好施工工艺设计能够给工程施工和工程管理带来更好的便利性。同时，施工工艺流程是工作人员在施工过程中必须执行的条例，唯有按步骤落实好工程设计中的每一个要领，从根本上提高建筑工程项目的质量，并缩短施工周期。工程设计及施工工艺是每个建筑建设的重要基础，其科学性也会直接对工程质量产生深远的影响，因而在建筑之前做好工艺设计和施工工艺部署是建设工程的重点内容。
3建筑工程施工管理的解决对策
3.1 健全责任制度
为实现建筑工程管理水平的提高，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为建筑工程管理工作的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对建筑工程全过程中的的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，从而为建筑工程管理的有效开展提供指导与参考，预防互相推诿责任现象的出现，保障建筑工程的顺利建设。
3.2加大管理力度，严把工程质量关
随着现代社会科学技术的发展速度在不断提升，越来越多的行业融入了更高水平的科技元素，因而工程管理单位要加强管理制度与现代科技的融合力度，不断创新管理方式，并善于利用计算机网络技术对建筑工程施工中出现的问题进行量化分析，从而提升策略的精准度，让管理模式更加的科学化。同时对于优秀的国内外管理经验要积极吸收借鉴，并按照自身的发展需要进行策略调整，基于优秀传统管理模式之上对施工流程进行不断地改进和创新，从而更好地满足现代建筑工程需要。其次，建筑工程管理人员要发挥核心作用，对于工程管理中可能出现的情况尽早地做好应急措施，并要对工程施工过程的进度和注意事项做好相关记录，以便为后续制定施工计划提供理论依据。再者，管理人员必须加强对工程质量的监查工作，明确工程施工进度、施工质量等重要工程要素，并且有敏锐的观察力，及时地发现施工中出现的问题，并提出具有可行性的方法策略，以保证工程施工的顺利进行。
3.3 加强施工安全管理工作
建筑项目的施工过程中存在着大量的安全问题，这就要求管理者能够未雨绸缪，在规划和设计项目的整体工作时，把项目安全问题陈列出来，并制定规避或者减小这些安全问题的措施，把这些安全问题及处理措施整理成报告，定期给整个项目人员进行培训，保证整个建筑项目的每一位成员都能明确安全问题存在的地方，从而保证正常施工的过程中规避这些安全隐患，减少伤害。
4结语
建筑工程项目管理工作关系着整个建筑项目能否顺利开展，因此只有做好建筑工程管理工作，才能让工程施工更加高效，建设出符合大众需求的建筑，并在成本较低的情况下提高市场核心竞争力，从而提高企业的经济利益。
参考文献
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