摘要：现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
关键词：建筑工程；施工造价；动态管理；控制策略
引言
对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
在建筑工程项目中，做好造价的动态管理工作，不仅可以节省整体的施工成本，而且能防止资费超出最大额度的情况出现。建筑工程的造价是落实在每段工作中的，而做好造价的动态管理工作，可以在很大程度上保障建筑工程成本能够接近预算，以此保障承包团队的合法权益。在不同阶段的工程造价中，相关工作人员会根据该阶段的要求，实施全面的造价管理控制，以此减少各个部分的工程成本。同时，我国建筑工程的数量在不断增加，工程造价工作的地位变得更高，实施合理的动态管理控制，可以让造价人员充分了解工程的构成；通过选择性价比高、质量好的材料，能在保障工程质量的基础上，提高整体利益，并进一步提高施工材料的使用率。对建筑工程造价的人员来讲，制定合理的工程造价动态管理体系，不仅可以加强对施工现场的了解，还可以做好对所有材料的预算，以此从根本上保障建筑工程造价的合理性。
2建筑工程造价的动态管理与控制原则
2.1全方位控制原则
建筑工程有很大的施工量，而且工作复杂，需要用到大量的人力、物力、财力，建筑单位想要节约建设成本，就必须在进行动态管理和控制的过程中坚持全方位原则。建筑项目的施工周期普遍较长，在这个过程中，各种材料费用、人工费用都会出现一些波动，这就需要建立起一个及时的反馈机制，一旦发现造假与实际不符情况时，要及时的与其他部门进行反应，施工双方进行沟通，探讨出双方认可的方式并解决问题，继而进行后续的建筑工程造价管理，实现成本的最大化目标。
2.2全要素控制原则
建筑工程造价会受到建设周期，施工质量等多种因素的影响，工作人员在进行工程造价时，最为关注的就是量化造价本身，常常忽视各个环节的建设质量和施工周期等问题。而在实际的操作过程中，这些信息都与工程造价有着十分紧密的联系，只有协调好各个环节之间的关系，才能够实现工程造价管理，有效地降低成本。因此，建筑工程造价动态管理要坚持全要素控制的原则，需要工作人员对影响工程造价的各个因素进行分析和预测，并积极地协调好各个环节之间的关系，控制好各要素的变动。
3建筑工程造价动态管理与控制策略
3.1决策阶段造价动态管控
在建筑工程决策阶段进行造价动态管控时，相关工作人员首先需要积极利用各种先进信息技术，对有关建筑工程的各项材料信息包括工程规划设计图纸、招投标方案等进行全面收集整理。在该阶段建筑工程造价动态管控的主要对象为成本，为了使得造价动态管控能够与市场变化客观走势保持一致，相关工作人员需要采用市场调查、实地勘察等各种方式，对建筑工程中计划使用的施工材料设备种类、数量等进行充分了解，全面把握建筑工程所在地周围地形地势、气象条件等。按照就近原则尽可能选择本地材料设备供应商、合作厂商，尽可能降低工程造价成本。其次相关工作人员需要结合工程实际，科学完成投资估算。
在这一环节中，工作人员需要深入市场调查了解施工所需各项材料、设备等资源的价格信息，准确把握整体市场价格变化情况，同时运用专业的预算编制工具软件，在主动寻求相关专家人士的专业化意见下，高效、精准地完成造价工程预算编制工作，为后续工程造价动态管理提供真实可靠的参考依据。
3.2设计阶段造价动态管控
在建筑工程设计阶段开展造价动态管控时，工作人员首先在工程设计招标时，需要根据建筑行业规范、市场要求以及国家相关规定，对工程技术标、商务标进行科学编制。技术标和商务标在工程设计招标环节中，其主要目标分别为中标与达到预期经济效益，因此工作人员在进行技术标编制时，应当在对有关于建筑工程的各种图纸、文件等资料信息进行全面搜集后，编制格式标准、内容规范的技术标。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建设时，可以根据实际情况进行相应调整。工作人员在进行商务标编制时，应当在保持原工程总报价的基础上将不平衡报价法引入其中，适当调高早期已经完成和预计完成的工程量，将增加的风险工程单价。适当降低工程后期已经完成、预计完成的工程量，将减少的风险工程单价。其次，在签订合同时，相关工作人员需要认真审核合同中的各项条款内容，明确规定建筑工程在施工过程中可能出现的风险因素、安全问题、赔偿问题等。最后在建筑工程设计阶段，相关工作人员还需要根据定额标准对施工图预算进行科学编制，结合企业内部施工定额，准确测算包括人工费、材料费在内的各种建筑工程施工建设中涉及的成本费用耗用标准，进一步推算得到准确的建筑工程成本，确定相应的目标成本。例如在完成建筑工程中混凝土、钢筋等材料成本价格测算后，工作人员需要采用量化指标形式将其明确在合同当中，并在完成单项合同的签订之后，由造价动态管控人员联合施工、技术等部门人员认真完成合同交底，使得合同中的责任成本目标得以真正落实。
3.3施工阶段造价动态管控
首先，企业要根据建设项目的实际情况，选择适合自己的施工单位以及监理单位，对于这两个单位的选择情况，会对工程造价控制管理工作造成直接性的影响。其次，企业还要对施工材料进行合理的挑选。企业挑选施工材料的时候，一定不能过于看重自己的经济效益，而去选择那些由于质量较差，而在成本方面较低的建筑工程材料。如果企业想要降低自己的施工成本，那么可以根据具体的施工项目制定完整的材料采购标准，派出有经验的采购人员严格按照标准对材料进行采购，同时工作人员在采购材料的过程中也要注意货比三家，选择性价比最高的材料进行购买，在最大程度上降低企业的施工成本。
3.4竣工阶段造价动态管控
在竣工阶段对建筑工程进行造价动态管控时，工作人员一方面同样需要对关于建筑工程及其质量验收的各种资料信息进行全面收集和分类整理，确定从各个分包单位处提交的如竣工项目及时间等各项阶段性竣工资料信息。工程中的施工、技术、预算等多部门应当协同合作，依托信息化管理系统共享传输各种工程竣工决算信息数据，通过逐一对比分析实际人工费与预期人工费、中标预算与工程实际造价成本费用等，确定决算漏项存在与否，进而迅速对其进行有效处理。建筑工程已经完成所有竣工验收工作后，工作人员需严格依照合同规定进行工程结算，确定各项工程涉及的债权债务关系等，按要求将资金逐一回收。对于未能按约清偿债务的，需根据其实际情况依法签署还款计划，确定具体还款时间、违约责任等内容，确保建筑工程造价动态管控的应有效用能够得到最大的发挥。
结束语
建筑工程中造价管理关系着整体的经济效益，在实际管理中，需要从全过程出发，实现动态化的管理工作，提升整体的管理水平。
参考文献
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