摘要：对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。而且通过建筑工程施工阶段工程造价控制管理还可以给施工企业带来最大的利益。建筑工程施工管理工作具有复杂多变的特点，并且工程持续的时间也比较长，所以为了更好提高整体的工作进度以及工作效率就需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制，从而真正意义上落实建筑工程施工阶段工程造价控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
引言
在这优胜劣汰的社会，建筑企业要想生存并且发展，做好项目管理才是关键。如果想要工程的质量有所提高，工程的造价受到严格的控制，让投资得到最大的效益，就必须在工程施工阶段对工程建设加强管理与监督，使造价得到全面的控制。
1、建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
1.1缺乏科学的管理方式
当下建筑工程的建设过程中，工程造价的管理方式和方案都需要随着施工方式的进步而发生改变。在施工方案和施工技术不断变化的过程中，工程造价的各项工作也经历了一系列的变化，在实际的管理工作过程中也就出现了缺乏科学管理方式的现象。仅仅在工作过程中依靠着项目负责人单方面的进行造价方案的落实，就有可能出现具体管理流程方面的失误问题，使得造价管理的效果大打折扣。
1.2缺乏科学的管理控制
造价管理工作主要目的是进行工程建设成本的控制工作，以及进行资金合理使用的规范性工作，有利于长期的企业盈利实现。造价工作中存在着许多实际的问题需要进行解决，快速提高的工程成本为企业的自身竞争力提高带来了限制。在设计、预算、施工、监督的全过程中，都可能出现对于造价控制工作不合理的现象，引起施工中的问题和困难。例如，在设计过程中，与实际施工地点情况不相符合的设计，就会出现施工中出现设计变更的现象，影响到造价工作的稳定性。另外在预算工作中出现了与市场条件不相符合的情况，就会出现施工中价格的变动，引起总体施工造价的变更，不利于成本控制。工程造价在施工的过程中经历不断变化其实是在所难免的，科学的管理方式就显得尤其重要。在进行投入成本的过程中需要进行合理的预算与分析，在成本控制方面做好动态性的管理措施。建筑工程的施工建设过程中，资金的投入预算方面的工作还需要加强，并不是投入大量的资金就会获得更好的施工收益。
1.3施工环节的问题
建筑工程施工因为具有着一定的复杂性和综合性，在施工方案的设计过程中就需要将施工流程做好优化的工作，将工作的专业化程度不断提高。由于施工中对于施工人员技术要求比较高，技术也随着科学技术的提高而不断发展，施工的流程也在朝着更加复杂的方向进行。在这样的工程施工背景之下，也就出现了施工技术人员能力与施工要求不匹配的现象，违规操作的现象出现可能性增加，使得企业损失和安全隐患问题出现的可能性增加。传统的建筑工程管理工作不具有高效的秩序性，也就使得原本的工作过程中出现返工、不合格现象的可能性大大增加，使得建筑工程的进度受到影响。
2、建筑工程施工阶段工程造价管理措施
2.1建设动态施工监管体系
建立动态监控体系包括三方面：首先，通过定期编制上报的财务报表，客观真实反映工程财务近况。
其次，调动建筑工程造价咨询单位积极能动性，将工程造价相关数据科学、全面整理并归入财务报表内容中。最后，随时监督施工单位对变更报价表进行真实上报，同时为了确保变更正确、真实，造价管理部门及相关工作人员应加强对工程变更报价表的审核与管控。
2.2建立健全工程造价管理制度
首先，建立工程款支付管理制度。在工程款支付前期，造价公司要对建筑项目的预期投入资金进行科学的评估，并在施工过程中对工程进行动态评估，保障工程款的准确度。其次，健全施工现场的签证管理制度。施工现场出现临时变更现象时有发生，为了规避因变更而带来了造价计量失误，相关施工人员要对变更部分进行及时的记录及上报，并同时造价公司对费用变动进行估算，保障总体造价的准确度。最后，完善审价、批价造价控制与管理内容。经造价咨询单位审核承建单位报价后再经业主审批，从而实现通过业主提供详尽施工记录为审核依据的造价得以合理高效控制与管理。
2.3做好施工合同管理，控制工程变更
在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行[3]。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
2.4有效控制劳务分包的成本
劳务分包是当前工程建设常见的施工模式之一，而在这种模式中造价管理人员应该从三个方面主动加强对工程造价的管理和控制：①分包工程质量缺陷成本问题；②浪费材料成本问题；③支付劳务队伍的费用审计。这三个方面的有效落实，不仅可以提高建筑工程施工阶段工程造价控制管理工作效率，还能够进一步对工程施工的质量和进度进行有效约束，进而提高整个工程的经济效益，因此，在造价管理中，必须加强对劳务分包的成本管控。
2.5增加管理人员的素质
施工阶段的工程造价涉及的内容非常广，因此管理人员一定要有“经济”观念，作风要正，跟施工方做好设计，对人、财、物这些方面进行合理的安排，将施工的速度提快，促进工程质量提高[3]。当遇到问题时，及时与设计人员沟通，想出可行的措施，所有人众志成城，全过程进行管理，使工程造价得到最大限度的控制。项目投资控制最重要的是建筑工程施工阶段的造价控制，它的成本控制受很多因素的影响。既能够保证质量，又可以使工程的成本变低，是建筑企业保持发展的关键。因此，加强施工企业成本管理十分必要。
结束语
综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的施工企业都开始逐渐意识到建筑工程施工阶段造价管控的重要性。作为建筑工程的造价管理人员，为了可以帮助企业自身获得最大的利益，就需要注重整体的工程造价。对于一个建筑企业来说，优质完善的工程造价管理控制体系是一个企业向前的重要标志，因为工程造价的控制是一项复杂、动态的工作，需要长时间的投入人力物力来进行支撑，如果没有成熟完善的控制体系很难完成施工阶段的造价控制管理工作，所以企业内部必须建立科学完善的造价管控体系。
参考文献：
[1]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材,2017(8):250.
[2]李敬民,李云春.建筑工程施工阶段造价控制探析[J].中国城市经济,2011(2):157.