摘要：相较于传统工程承包模式而言，EPC模式注重设计在整个工程建设阶段的主导作用，不仅可以摆脱设计、采购、施工等环节成本的相互制约，而且可以保证工程进度、质量、成本控制与工程承包合同约定相符。而EPC管理模式下工程造价管控责任主体的明确，也赋予了工程总承包企业更重的造价、成本管控任务。基于此，对EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施进行恰当分析就变得至关重要。
关键词：EPC模式；工程总承包企业；施工造价
引言
EPC模式是一种具有全过程特征以及一体化特征的成本管控模式，在当前的工程总承包企业的造价管理活动中，对其的研究和应用还处于探索阶段。在当前工程总承包企业造价管控问题逐渐凸显的发展背景下，成本控制人员需加深对EPC模式的研究，践行科学的成本管控理念，为工程总承包企业的成本控制活动提供可行性参考。
1目前建筑总承包模式的特点
在目前的建筑工程行业，EPC总承包模式应用的范围是最为广泛的，其实质就是建设单位委托工程的总承包单位来同一地完成工程项目的设计、采购、施工等整个过程。在这个模式下，总承包单位除了要负责建筑工程的质量和安全以外，还要保证能够在工期内完成。相比于传统的工程承包模式，EPC总承包模式具有很多优势：①EPC总承包模式能够让建筑单位只和一家承包商签订合同，合同的结构也很简单，方便承包商进行建筑项目管理。②EPC总承包模式能够提前确定总承包的合同价格，从而就能够更好的开展工程造价控制工作。③EPC总承包模式能够让总承包单位和分包单位通过合同建立起有关的责任、权力和利益关系。这样施工的建筑项目分包单位既能进行自我控制，同时又有总承包单位进行监督管理，因此除了能够有效地提升工程质量以外，还能够保证总包单位的监督工作顺利实施。
2EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施
2.1引入系统性管理工具及方法
系统性管理工具及方法的引入，可以为EPC管理模式下工程总承包企业造价及成本管控工作开展提供充足技术支撑。现阶段可用于EPC管理模式下工程总承包企业造价及成本管控措施的系统性管理工具及方法主要有BIM技术、价值工程方法。
一方面，BIM技术是工程建设领域的设计各专业的协同技术，涵盖了设计、施工、采购、运维等多环节，且其具有设计调整及优化功能，可以避免因各专业设计模型间碰撞导致的设计变更费用增加。除此之外，工程总承包企业也可以利用基于BIM技术的限额设计方法，预先统计工程量，并根据工程量统计数据对材料设备采购、货物运输过程及施工组织方法进行管控。通过将BIM模型与造价的结合，不仅可以在短时间内完成工程量核算、造价成本对比，而且可以动态监控工程变更费用、工程签证费用等各项成本费用变化幅度。
另一方面，在工程设计、施工、采购等项目实施的全过程中应用价值工程方法，可以依据技术合理性、经济可行性原则。在保证工程各模块功能的前提下，寻找现有设计方案中价值较低或者科学性较低的内容，为功能、造价及成本的完美结合奠定基础。在寻找最佳方案的基础上，工程总承包企业还可以结合工程质量及设计功能要求，运用恰当技术措施，对施工机械设备组合、建筑材料组合进行逐一优化，最大限度避免资源消耗导致的成本增加。如在配电柜关键器件采购时，可以优先选择西门子、ABB、施耐德等品牌产品；而在配电柜柜体等非关键零部件采购时，而可以依据技术要求，允许供应商自主选择，以便更加有效地控制成本。
2.2工程投资决策阶段
对于EPC总承包项目来说，第一个阶段就是投资决策阶段，这个阶段是最容易被忽视的阶段，在EPC模式下，总承包商除了要分析建设工程的可行性以外，还要进行不同的建设方案之间的对比，这样能够保证做出的决策是科学合理的，保证投资是有效果的：①要进行资料收集，在这个步骤中，一方面要对这个建筑项目的整体收益进行科学分析，另一方面也要根据市场的需求来确定这个建筑项目的规模和标准。在这个基础上进行项目书的撰写。②总承包单位需要重视工程的造价控制工作，在确定建筑项目的使用功能被满足的基础上，再结合实际的需求来进行项目设计，这样才能够达到节约成本的目的。③总承包单位要深入分析所有能够影响到工程项目投资决策的因素，包括利率和市场因素，保证尽可能高的投资决策的合理性。
2.3EPC模式下工程总承包企业项目设计阶段的成本管控要点
成本管控人员应认识到设计阶段可能对项目成本产生的关键影响。设计阶段对工程造价的影响可达到75%以上，因此成本管控人员需要联合设计人员，规范设计标准，更新设计理念，提升设计水平。具体在设计时，设计人员可以推行限额设计与标准设计。
限额设计要求设计人员在开展设计活动之前，对工程项目进行现场勘查，了解所需的材料、设备、技术以及人员等要素，对限额设计控制目标进行合理确定，并在此目标下开展接下来的设计工作。设计人员需要关注设计方案的经济性，做到造价管理与设计过程联动，加强对工程建设规模、施工技术以及材料设备的把控，使其与建设项目所在地的经济发展水平相适应。
2.4EPC模式下工程总承包企业项目实施阶段的成本管控要点
当进行到项目实施阶段，造价管控人员要对可能影响造价水平的各个要素加强管控，主要应从合同管理、变更管理、签证管理以及分包商和供应商管理角度出发进行管理。针对施工合同，管理人员要科学编制可能涉及施工纠纷的条款，要通过合同合理保障签订双方的利益。对于分包商，也要在合同中明确分包商应履行的具体职责，要明确分包商能力与效益的考核方式与奖惩规定，使项目实施行为规范可控。针对工程变更，管理人员应加强与设计部门以及施工部门之间的沟通，要能够根据施工图纸和设计方案对施工变更行为进行造价方面的评估，从避免过度增加造价的角度出发对方案进行调整。同时在进行施工变更时，要做好对设计变更内容以及工程量的准确审查，为变更方案执行时造价的控制提供参考。针对分包商和供应商管理，成本管理人员则要积极践行EPC工程总承包模式下的现场管理，严格监督分包商的施工行为，加强对分包商的交叉管理，同时做好对供应商资质的跟踪考察，确保材料、设备供应质量过关，最终实现施工成本与施工进度的协调发展。
2.5工程竣工阶段
对于EPC总承包项目来说，工程竣工阶段也是非常重要的。在工程竣工阶段，需要进行各部门的责任明确并且进行结算。其次要对结算的材料进行审核，对于不符合要求的材料一律不予以通过。此外还要核对工作量和签证以及工程变更的费用，进行各类项目的验收，从而保证工程的结算和造价能够完美符合。
结束语
在EPC模式下，成本管理人员可以实现对建筑工程项目造价的集成化管理，能够将影响建筑工程造价的各个要素调整到相对平衡的状态。对于工程总承包企业而言，应积极推行EPC模式，并从投标阶段、设计阶段、采购阶段以及项目实施阶段践行EPC模式下的成本管理理念，调整管理细节，优化成本控制水平。
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