摘要：建筑工程造价动态管理与控制不仅是有效提高建筑工程经济效益的方法，同时也是提高建筑企业在建筑市场中竞争力的重要手段。同时，随着建筑企业的逐渐增长，其市场竞争也越来越激烈。因此，在建筑工程施工的过程中，一定要把动态管理与控制作为管理的重点部分，在一定程度上的优化了传统建筑工程造价控制方法，满足了建筑工程造价发展的需求。基于此，文章分析阐述了建筑工程造价的动态管理与控制。
关键词：建筑工程 造价动态管理 控制 经济效益
引 言
随着我国建筑工程的快速发展，致使其是否可以高效率的建设出高质量的建筑，对国家所具有的意义愈发重大起来。而由于相关企业在实行具体的工程造价时，所需要考量因素较多，因此，想要对其实行有效的控制以及动态管理，需要以工程的实际情况为基准，从多个角度入手，充分考量施工前、施工中、施工后等各个环节影响工程造价的因素，进而保证其动态管理的成效。
一、工程造价动态管控概念
建筑工程造价动态管理作为系统性的管理方式，主要从项目决策、设计、施工到验收阶段给予有效的把控，从而保证工程效益的实现。所以，加强工程造价动态管理对于企业发展而言具有重要的影响。不仅能够有效地优化人员、材料、设备等配置工作，而且能够加快工程建设进度，保证工程在规定期限内完成作业，保证工程建设的良性循环;能够更好地保证工程成本核算，提升造价管理水平;在提高企业经济效益的同时，最大限度实现社会效益[1]。
二、建筑工程造价的动态管理与控制现状
（一）工程招投标中的造价问题。项目招投标是建筑项目在动工前的一项相当关键的工作，也是保障建筑项目能高质高效实现的关键基础。一般状况下，在展开项目招投标时，不同竞标单位全编出与此项目有关的投标文件，期望能通过自身所具备的价格优势来提升自身的中标率，从竞标单位所设计出的投标文件为例，项目造价价格都比较低，可是在详细的作业进程中，中标单位极可能产生资金量缺乏、项目造价不科学等问题，严重制约到建筑项目作业的顺畅开展。
（二）工程造价没有得到应有的重视。工程投资估算是项目决策的基础，发展较为成熟的市场需要工程项目决策者花大量的精力在决策阶段的估算方面[2]。需要尽可能的提高估算的准确性和科学性，但在实际的工程建设中，很多项目由于不重视工程决策阶段的估算工作，致使预算超过估算，最终造成资金短缺，施工周期延长。究其根本是因为决策者重形式，盲目赶工期。在施工阶段，设计变更也是影响造价控制的主要原因，在这阶段，决策者采用预算缺口资金，对于工程的造价定位不准确，在工程的施工过程中，随意修改项目设计内容，影响了造价管理与控制的效果。项目开始考虑不周全的决策是导致后期工程监督管理难度增大的根源，也会造成不必要的资金浪费。
（三）建筑工程设计变更情况比较多。因为建筑项目自身就具备项目量大、作业繁杂的特征，所以当建筑项目设计产生变动时，不但会制约到建筑项目已经开展施工的项目，甚至会导致建筑项目作业时间延长，总体项目产生变动的情况，作业材料、施工设备、施工人员数量都可能发生改变，在这种背景下，建筑工程造价受到了一定的影响，甚至还会造成建筑工程造价提高的问题，不利于建筑施工单位获取收益。
?三、解决建筑工程造价动态管理与控制中问题的对策
（一）提高对造价动态管理与控制的认识
新形势下，建筑企业应转变自身的观念，提高对造价动态管理与控制工作的认识，加大对造价动态管理与控制工作的投入，为工作的开展提供物质层面的保障。
而且建筑企业应在企业内部加强对造价动态管理与控制工作的宣传，帮助企业内部人员认识和了解造价动态管理与控制工作的意义，进而赢得人员的信任和支持，确保工作的高效有序开展。
（二）加强对施工环节的控制
施工环节是造价动态管理与控制工作的关键环节，工作人员应给予足够的关注。建筑工程的时间跨度较大，而且涉及多个方面，这种情况下造价动态管理与控制工作的内容较为复杂，人员的工作量也相对较大。工作人员在施工环节的管理与控制中，充分考虑到各个方面的成本，避免对细节的疏漏，进而保证工作开展的质量[3]。
（三）打造高水平人才队伍
高水平的人才队伍是造价动态管理与控制工作高质量开展的基础和前提。因此，建筑企业应高度重视高水平人才队伍的打造，对现有人员进行系统的培训，切实提高人员的思想素质及业务能力，确保人员能够满足现阶段工作的需求。而且建筑企业应注意专业人才的聘用，为人才队伍注入新鲜血液，优化人才队伍结构，进而实现人才队伍综合素质的大幅提升，为造价动态管理与控制工作提供可靠的人才保障[3]。
（四）健全相关规章制度
建筑企业应积极健全规章制度，从制度层面对造价动态管理与控制工作进行规范，确保人员能够严格按照既定流程开展工作，使人员在工作中保持严谨认真的工作态度，进而确保工作的有序开展。而且建筑企业应注意奖惩制度的制定及应用，对人员工作情况进行考核，并进行适当的奖惩，以此激发造价动态管理与控制工作人员的工作热情，促使人员对自身工作中存在的不足进行改进，进而实现造价动态管理与控制工作效率及质量的大幅提升[4]。
（五）建筑材料方面
对于建筑行业来说，选择符合国标的建筑材料是非常重要一个阶段。施工材料的优劣直接影响建筑物的质量。因此必须在这一方面做好造价管理。建筑材料的造价管理主要体现在材料的成本上、使用度上、运输成本上。
在购买建筑材料时，要保障购买到符合国家检测标准的建筑材料，还要保证一定价格范围，一般可以采用自由竞价的招标方式，选择合适的建筑材料供应商。此外建筑材料的质量和价格应该对比考虑。比如相对于冷轧带肋钢，钢筋虽然与价位上差不多，但却有较强的抗拉力。所以钢筋应该首要考虑[4]。
其次采购人员在购买的建筑材料时要有一定的实用效率，其利用率和实用度应该充分考虑到，要注意在符合标准的条件下，节省建筑材料。再次要尽量降低材料的运输，在施工的过程中，建筑材料的往返运输，应该要有一定规划，尽量避免大材料的运输，要选择适当场地进行储存，减少其运输成本。而对于小型的水泥、混凝土材料可以直接放置到搅拌机等设备旁边，保障其能够及时供应。
最后在建筑行业的整体施工过程中，各个环节的建筑设计及施工人员要按照工程造价的动态管理监测、控制规则，选择既能节能又能环保的高标准的建筑结构，同时还要设立专人实时监测管理建筑工程中各个环节的施工标准。
4? 结语
建筑工程施工期间的造价管理非常重要，如果施工单位忽略该管理工作，盲目进行施工资金的利用，那么容易造成工程造价超支问题， 所以需要施工单位对于工程造价管理的重要性有着充分的了解，之后可以采取本文所研究的动态造价管理办法从建筑工程施工全过程出发加强造价管理，便可以有效的规避造价超支风险，显著降低工程施工造价。
参考文献：
[1] 马建华.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（4）：186～187.
[2] 崔萍.建筑工程造价超预算的原因与控制措施探析[J].建材与装饰，2020（4）：197～198.
[3] 荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020（3）：155～156.
[4] 王敏.试析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建材与装饰，2020（2）：148～149.