摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑工程行业造价的动态管理和相应的控制工作是十分重要的两个要素。作为实际从业者必须要不断地提高整体的管理水平，保证管理质量，使得建筑工程的社会效益能够得到真正体现。在具体的业务开展中，动态管理和控制工作的推进不仅会受到各方面因素的影响，同时也会由于同行竞争而导致各类问题的出现，因此不能忽视其重要性。笔者试图结合市场背景，谈建筑工程造价的动态管理控制现状和问题，结合业界的理论，给出相应的优化策略，进而给建筑工程领域整体经营管理质量的提高带来一定的帮助。
关键词：建筑；工程造价；管理
引言
在建筑市场竞争愈发激烈的今天，根据建筑工程的实际情况，对其实施动态管理并采取相应的造价控制措施，可为建筑工程的健康有序开展创造条件。所以，建筑企业要结合工程各施工阶段的特点，全面分析影响工程造价的变动因素，以便制定针对性的控制措施，从而最大化的降低工程成本投入，为工程获取双赢局面提供支撑。
1建筑工程造价管理概述
1.1建筑工程造价
建筑工程造价由直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用五部分组成。直接工程费就是在建筑工程建造的过程中直接涉及参与的全部费用，包括施工设施费、人工费、建材费等；间接工程费就是建筑工程建造过程中没有直接参与，维持工程运转、保证工程正常施行的费用，包括建筑工程管理费、企业管理费、工程排污费等；计划利润是指企业对通过该项目所能获得的具体利润的规划；税金是指在运行建筑工程时需要缴纳的全部税款；其他费用指的是在进行建筑工程安装时所花费的，不属于以上任何部分的费用。
1.2建筑工程造价管理的意义
建筑企业的造价管理水平不仅可以有效提升建筑企业在工程设计、施工环境、招标投标及工程验收等全流程的质量，还能提升企业的整体管理水平。造价管理的有效性直接决定着建筑工程在避免“三超”状况上的实力，进而为企业经济效益的提升创造有利条件。建筑工程造价是建筑企业占据市场领先地位的重要策略，建筑工程造价的动态化、透明化也是企业打开知名度的关键，是实现企业持续发展的重要内容。
2建筑工程造价在不同环节的动态管理控制
2.1投资决策环节
在建筑工程全过程造价管理中，从投资决策开始就需采取动态管理控制模式，以便为后续各工序的有效开展奠定基础。建筑工程投资决策正确与否将直接关系到整个工程的施工质量和总体收益，因此在此阶段，工程造价人员要进行深入、全面的调查研究，结合工程建设目标、外部环境和内部环境进行分析，深入挖掘影响工程造价变动的外在、潜在风险，并依据风险成因及可能引发的不良后果制定相应的防范策略，从而有效提升工程投资预算的科学性和合理性。
2.2设计阶段
首先，初步设计阶段。在初步设计阶段需要对整体的工程造价做出一个规模性的评估。部分从业者认为初步设计阶段只需要大概得给出一个数字即可，这是十分错误的看法。初步设计阶段已经被论证为是对整体工程造价影响最大的一个阶段，也是整个设计阶段最重要的一个环节，所以必须要赋予极高的重视度和专业的人士来参与相关的任务。在这个环节过程中，建筑工程设计人员要为整体的设计方案负责，还需要将建筑工程中所涉及到的造价要素和设计要素以理论以实践的方式紧密地结合起来，此外还应当组织各方力量对此做出多方的科学讨论，只有这样才可以使得最终设计出的方案是最优的，可以在实践角度指导业务开展。其次，技术设计阶段。这个阶段主要开展的业务是基本的设计以及招标文件的准备。
结合国内建筑部门相关的统计数字显示，技术设计对建筑工程造价的影响率在75%以上，由此可以看出其重要性，不过和初步设计阶段一样，在这个阶段也存在着一定的不重视现象，此外专业性也有待提升，这也是需要解决的重要问题。另外，施工图设计阶段。这一阶段对施工图做出合理的设计，是整体业务开展的基础。作出科学的规划有助于实施施工预算、招投标报价、签订合同，是接下来编制进度的前提。此外，施工图还是建筑工程竣工验收的重要依据文件，只有保证头尾相接才可以使得整个工程的设计符合预期目标。因此，设计人员在绘制施工图纸前，必须要对整体的施工环境和各项可能影响的施工要素进行考虑，
2.3施工阶段
（1）组织措施：确立相关的造价管理组织机构可以对该工程项目的资源配置进行及时的动态管理与控制。同时，管理人员的成本意识增强，各个部门在成本管理上达成一致意见，共同为提高投资收益，有效缩减成本奠定基础。（2）技术措施：先进的技术方案和设备保障是施工效率提升的重点，只有确保实际成本与计划成本在一致范围内，才能实现资源利用的最大化。（3）合同措施：合同是工程造价按惯例及保障双方权益的重要保障。索赔与反索赔的相关内容必须体现在合同中，尽可能减少因一方违约所带来的经济损失，而设计图纸、相关文件等资料都是合同中的重要原始文件，必须妥善保存。
2.4竣工验收
建筑工程竣工验节是工程建设的最后一个环节，此环节的造价管控决定着工程决算工作的准确性和合理性，因此造价管理人员需结合工程实际情况提出完善的审计制度，以此为造价的科学管控提供行动指南。竣工结算工作需认真分析合同条款、相关工程造价等资料，同时总结和分析竣工结算环节的经验和不足，以便为提升建筑工程造价动态管理水平而提供依据。
3提升建筑工程造价动态管理和控制质量的有效措施
3.1完善整体的管理制度
为了真正贯彻建筑工程的动态管理理念，促进整体工程市场经济的发展，提升市场的竞争力，现在建筑企业除了要做好相应的重视以外，还应当在企业内部制定出合理的管理制度，将其应用到实际的工作中去，以制度的方式去推进整体的发展。特别是在动态工程管理理论和设计文件等基础性工作中，要加入相关的指标来做出评定处理，只有这样才可以使得建筑工程造价管理能够不断地做出优化，使得其建筑工程单位的施工水平能够得到改善，有力地约束个人和企业的管理方式，进而构建其相对比较自觉的工作模式，只有这样才可以使得企业能够向着更高的目标迈进，促进整体的成本效益和社会影响力提升。
3.2配备相应的造价动态管理人员
建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
结语
总之，现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
参考文献
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