摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑行业发展和成长的过程中，也出现了很多建筑工程造价失控的现象。建筑工程造价预算贯穿整个建筑项目的全过程，对建筑项目的施工全过程的影响至关重要，直接关系到建筑项目的经济利益。目前，在我国的很多建筑项目的建设过程中，项目的造价预算方面的管理还不完善，还存在很多的问题。受市场环境的影响，建筑项目的造价预算经常会随着市场的变化而发生变化，这就需要建筑工程造价预算管理部门对工程的造价预算进行全过程的动态管理，才能保证建筑工程的顺利施工。
关键词：建筑工程造价；失控原因；控制方法
引言
建筑工程造价管理工作对于建筑企业来说具有重要意义，做好此项工作能够有效解决施工过程中的各类问题，从而达到有序施工的目的，进而推动工程项目的顺利完成。造价管理工作包括从项目立项到最终完工验收全过程的造价控制，因此任务难度较大。建筑工程的质量是人们广泛关注的问题，一旦出现工程造价失控的情况，就会严重影响工程质量，进而埋下安全隐患。要想做好工程造价工作，就需要各建筑单位认识到此项工作的重要性，深入分析造价管理工作失控的原因，进而提出有效的解决措施，只有这样才能够保证工程项目的质量。
1工程造价控制的意义
工程造价指的是项目在建设期的成本，所以在造价控制上做到严格管理、精准计算，在保证工程质量的基础上，实现投资和成本的利用最大化，能够有效提高建筑工程的经济收益。除此之外，对工程造价的控制能够在行业内形成良性循环，在建筑企业竞争项目的时候，项目的报价体现企业的核心竞争力，对工程造价的良好控制，能够促使行业内其他公司的报价更加谨慎，减少虚报瞒报的情况。在施工过程中，加强对施工现场的管理，对造价进行合理控制，能够有效减少建筑材料的浪费，有助于合理控制施工成本。
2建筑工程造价失控的原因
2.1建筑工程招投标不合理
在建筑工程招标过程中，投标企业为了提升其市场竞争力，大多选择盲目的降低竞价，而部分招标集团为了降低自己的成本支出，就会择低价格的施工企业进行施工，施工企业为了在投标成功的基础上提升自己的利益，盲目的缩短工期，采购质量较差的原材料和设备，最终造成施工质量差，市场招投标混乱的现象产生。
2.2造价管理工作人员专业素质不高
在建筑工程中，工程造价工作人员在整个建设工程中都扮演着重要的角色。但是目前我国建筑工程的造价管理人员的专业素质都偏低，没有正确的认识工程造价控制的意义和作用，导致工作不严谨、责任意识不强，特别是在实际工作过程中在项目合同条款洽谈时，造价人员没有参与到对细节约定的谈判中；不能做到与各部门进行有效沟通；合作意识不强。工程造价的管理不规范、不标准，对施工过程造价的控制不严谨，导致工程在施工过程中造价上浮，工程资源浪费的现象屡见不鲜。严重阻碍了建筑项目中工程造价的合理控制，严重的浪费建筑公司资源。
2.3对施工阶段的造价控制工作不到位
由于管理不善的原因，施工单位在施工阶段的造价控制不到位。对于施工成本控制，有时由于采购人员的相关工作不到位，导致采购过程中考虑不充分，造成资金浪费。施工材料成本控制不到位。建筑材料成本占整个工程的很大一部分，但在建筑材料采购项目中，采购方没有做深入的市场调查，缺乏对材料质量及价格的选择和比较。此外，在施工材料管理中，建筑材料不到位、材料性能和条件不符合施工设计要求等原因都会造成建筑工程造价失控，造成资源浪费，影响工程造价的最终效果。
3建筑工程造价控制方法
3.1设计阶段进行科学的造价控制
在工程设计阶段加强工程造价的结合，实现工程造价在工程设计中的正确融合，约束设计行为，确保设计方案的科学性，保障设计的现实意义。通过工程造价预算控制，计算工程用料和设备供应所需的资金、能源数据，从而根据施工环境和施工营销要素留出浮动空间，实现科学有效的工程造价预算干预。
3.2为工作人员制定培训计划
由于造价工程相关工作人员的技术水平并没有达到要求的标准，所以建筑工程单位要对相关员工开展定期培训工作。让与建筑工程相关的工作人员都了解到工程造价的一些基本知识，并结合工程造价发展现状向相关工作人员传授造价管理知识，让工作人员可以了解到最新的行业动态，并建立考核制度对员工定期考核让员工不断更新提高自身专业素质，最后让员工可以用自身的专业素质和技术水平解决工作中遇到的各种问题。
3.3施工阶段做好工程造价管理
首先，相关单位需要对施工过程中建筑材料的用量进行严格控制。因为建材花销占到了项目总支出的60%以上，因此对原材料用量进行严格的掌控，就能够有效减少浪费现象的发生。同时，在建筑材料采购的过程中，相关工作人员需要对市场的行情进行充分的了解，尽量选用性价比较高的原材料。在施工过程中一旦出现重大变更问题就需要报备上级领导，由董事会做出决议后方可进行变更。同时，还需要对款项支付的流程进行规定，在正式支付款项前需要进行严格的审批，只有对工程合同以及相关凭证进行严格审查后才能进行支付操作。
3.4做好工程成本预算工作
为解决工程造价中成本预算超支问题，需要做好工程成本预算工作。这就需要工作人员在建筑施工的时候具有节约意识，在保证工程质量、工程进度的前提下，对建筑材料合理利用，对施工设备等加以保护，避免材料浪费、设备损坏的现象发生，在材料和设备方面达到节约成本的目的。另外需要加强建筑工程施工现场的管理工作，加强材料和设备的管理，做好使用记录，防止施工人员对造价控制意识薄弱，而导致材料浪费、设备损坏的情况发生。加强工程造价管理人员与各部门之间的沟通和配合。另外，由于建筑工程中所需的建筑材料十分庞大，材料的价格浮动与工程造价的关系也十分紧密。所以还需要工程造价管理人员对市场上的材料进行相关调研，明确材料的品牌、性能和价格等相关指标，在工程造价管理的时候，考虑到市场价格的波动的因素，对材料的价格浮动规律加以分析，避免出现成本预算失控的情况。
3.5理论与实际相结合
众所周知，在建筑项目的实际建设中，存在很多变数，需要调整以应对项目预算的变化。在生产项目的建设和制造过程中，工程变更是最常见的现象。为了避免造价失控的现象发生，造价控制人员在施工前必须加强对施工图纸的审核，在预算过程中对成本进行有效控制，以避免对工程造成不必要的麻烦。但是，如果有一些必要的改变，就必须结合实际环境以确保项目变更后的施工设计不会出现造价失控的现象。因此，强调理论与实践相结合。理论是为实践服务和指导的，只有理论联系实际才能保证工程建设的造价控制在预算范围内。
结语
在建筑行业发展如此迅速的情况下，想要在竞争激烈的市场上获得一席之地，就需要对建筑工程造价控制的工作加以重视，工程造价的良好控制能够降低工程成本，减少工程资源的浪费，进而达到提高建筑工程经济收益的目的。相信建筑行业，会在建筑工程造价控制工作不断完善进步的过程中发展的越来越好。
参考文献
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