摘要：在经济发展迅猛的今天，各行各业竞争日益激烈，建筑行业要想在经济浪潮中站稳脚跟，就需要提高其经济收益，建筑工程中对造价控制的重要性日益凸显。而工程造价的高低受到各种因素的影响，比如招标环节、成本预算以及工作人员等因素，如果对这些因素放任不管，就会造成建筑工程造价失控的情况，给整个工程带来损失。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策
引言
新时期，我国社会经济发展迅速，全国新建工程项目数量不断增加，规模越来越大，如何增强自己的竞争力是建筑企业面临的最为现实的问题。工程造价管理及控制是建筑企业实现可持续发展的关键所在。
1建筑工程造价控制管理中存在的问题
1.1工程造价编制过程中存在的问题
建筑企业在经营管理体制改革方面已经基本实现了进一步的体制创新与经营管理改革，传统的建筑企业格局得到了改变。目前一些建筑项目的招标工作会由具有一定知名度的建筑设计院、建筑单位承担，异地公司承担建筑项目的现象越来越多。但是，因为每一个国家或地区在建筑工程造价的编制方面都可能存在非常明显的差异，如果不能对当地的实际工程造价情况进行全面的工程造价考察，那么最终的实际估算工程报价将可能会与当地实际之间估算报价存在一定的差距。
1.2缺少完善的工程造价管理机制
在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中，所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势，很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益，所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法，这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍[2]。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据，同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实，对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。
1.3建筑施工过程中存在的问题
通常的情况下，建筑项目在预算的实施之后都往往是经过了比较严格的建筑工程可行性造价研究结果分析与评估以及相应的建筑工程预算执行审核与组织工作，在预算执行的过程中我们需要严格按照建筑合同当中的造价控制内容，然后对预算进行科学合理的监控与组织审核的工作，将预算的监控与组织审核的工作进行全面的贯彻落实，工程的设计以及实际施工造价与建筑工程预算之间不能存在太大的差距。所以在项目建设的过程中经常都会出现非常多的一些动态造价变量，并且这些动态变量在之前很难完全进行准确的计算与预测，材料在质量以及价格的方面也可能往往会出现一些细微的变化，这些变化都会对于整体建筑工程预算的正确实施与执行造成严重的影响。
2建筑工程造价控制方法
2.1完善招标制度
为了减少招标过程中私下定标，暗箱操作，改善当前建筑市场招标混乱不堪，企业恶性竞争的现状。必须要按照我国《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规，完善招标制度，而且对于招标过程要严格监督，防止私下定标；围标。在招标过程中需要相关公证人在场公证监督，对招标过程中的重点项目按照相关法律法规进行备案，还要对不合规现象进行及时纠正，减少违规行为的出现，保证招标工作能够公平、公开、公证的进行。除此之外，在进行招标时需要对各竞标单位进行严格考察，判断其是否具有承包资质，能否符合工程项目的建设需求，保证招标工作高效顺利的进行。在投标过程中建筑工程造价的控制主要体现在对于报价的把控上，严格把控竞标单位的报价及严格审查竞标单位施工组织设计的科学性和合理性，是防止恶性竞争的重要措施，也是保证工程质量的重点环节。
当各竞标单位中报价和工程等方面出现不合常理的情况，必须要求该单位给出合理的报价明细，做出合理的解释，提供明确的工程施工组织设计方案，否则坚决不允许其中标。
2.2做好工程成本预算工作
为解决工程造价中成本预算超支问题，需要做好工程成本预算工作。这就需要工作人员在建筑施工的时候具有节约意识，在保证工程质量、工程进度的前提下，对建筑材料合理利用，对施工设备等加以保护，避免材料浪费、设备损坏的现象发生，在材料和设备方面达到节约成本的目的。另外需要加强建筑工程施工现场的管理工作，加强材料和设备的管理，做好使用记录，防止施工人员对造价控制意识薄弱，而导致材料浪费、设备损坏的情况发生。加强工程造价管理人员与各部门之间的沟通和配合。
另外，由于建筑工程中所需的建筑材料十分庞大，材料的价格浮动与工程造价的关系也十分紧密。所以还需要工程造价管理人员对市场上的材料进行相关调研，明确材料的品牌、性能和价格等相关指标，在工程造价管理的时候，考虑到市场价格的波动的因素，对材料的价格浮动规律加以分析，避免出现成本预算失控的情况。
2.3加强设计和施工阶段工程造价管控工作
根据以往经验总结设计方案是否科学合理和其可操作性的高低直接决定着整个工程最终施工造价，这就要求设计人员对工程造价管理工作引起足够的重视，不断提高工程项目设计质量。建筑施工单位在选聘设计人员的时候，应该不断提高聘用标准，同时还应该为设计人员定期组织一定的专业技能培训教育活动，不断提高他们的专业技能和综合素养。在具体设计过程中，工作人员还应该充分结合现场实际情况，做好和其他设计人员之间的有效沟通与协商，保证设计方案的最优化。除此之外，施工阶段在整个建筑工程建设过程中是最为重要的一个环节，该阶段管理效率和质量对于整个工程都具有非常大的影响作用。在具体管理过程中，相关工作人员应该充分结合施工建设需求和目标，构建完善的施工机械设备和材料价格动态管理库，从而使管理人员对建筑工程施工设备和材料价格动态变化有一个全面的掌握与了解。通过对其严格管控有效降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。另外，还应该避免施工人员对各种施工材料浪费，做好施工机械设备的管理工作，并对管理工作进行详细记录。严格按照建筑材料出库和入库管理标准进行操作，为企业的良好快速发展创造良好的空间。
2.4建立健全工程建设管理体系
想要完善工程管理体系，首先就需要对施工过程进行全面监管控制，建设施工监督制度，以期降低施工现场混乱概率，提高工程施工的效率，从而降低造价成本。其次，还要不断增加对施工人员的专业技术技能等方面指导培训，从而提高施工人员的专业程度，引进并掌握新型先进的施工技术，表面上提高了施工成本，但从长远来看却提高了施工效率，达到事半功倍的效果，有利于降低工程造价。最后，建立健全系统化、全面化、制度化的管理体系，有利于对施工人员、施工现场、建材原料等进行有效控制，进而强化施工质量，提高施工效率，加快施工进度，是节约工程造价的有效举措之一。
结束语
在建筑行业发展如此迅速的情况下，想要在竞争激烈的市场上获得一席之地，就需要对建筑工程造价控制的工作加以重视，工程造价的良好控制能够降低工程成本，减少工程资源的浪费，进而达到提高建筑工程经济收益的目的。相信建筑行业，会在建筑工程造价控制工作不断完善进步的过程中发展的越来越好。
参考文献
[1]梁银明.建筑工程造价控制与管理探讨[J].江西建材，2020（2）：93-94.
[2]申佳怡.论建筑工程招投标阶段的造价控制[J].建材与装饰，2020（8）：164-165.
[3]蒋承运，肖伟.加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].建材与装饰，2020（8）：214-215.