摘要：建筑工程造价管理对我国工程项目建设发展有着直接作用，造价管理是否合理关系到项目效益价值的最大化，施工企业为获取更高的经济收入、提升企业形象，必须做好造价管理工作。文章通过对造价影响因素进行分析，探讨具体的控制策略。
关键词：建设工程；工程造价；影响因素；造价控制
引言
建筑工程造价是从建筑工程项目启动到竣工所需要的全部资本投入计算结果，对系列工作展开有着重要的导引作用，对实现建筑单位预期的经济效益追求至关重要。但现实环境下，建筑工程造价受多重因素影响，不少企业的认知结构有限，导致管理失效，降低了自身收益能力，因此，相关工作改革势在必行。
1建设工程造价因素相关分析
1.1 建筑工程投资决策的影响
建筑施工企业在开展工程项目的前期，工程项目的建设地点、规模、标准以及规范是否科学、合理，会直接影响到建设工程造价。建筑企业领导人员在投资决策的时候，需要综合当前市场经济发展以及建设项目的特点，并整体分析建设地点的拆迁费用以及土地费用等，最终确定工程建设的实施地点。施工建设项目的规模主要是指在工程投入使用过程中，具有生产能力或者产生效应的大小，建设规模是影响建筑工程造价的主要因素之一。并且，建设工程的相关要求以及规范，也会直接影响到最终的建设工程造价。
1.2设计因素
在建筑工程造价管理中，设计因素影响造价的原因为：工程正式实施后，受前期基础信息收集不到位、设计深度不够等多种因素影响出现设计变更，由设计变更引发工程量、施工人员工作量变化，最终造成造价的升高。
1.3施工因素
建筑施工中，一般都是在规定的施工工期内，能够保质保量地完工，才能满足业务的需求和要求。但是进行建筑施工成本管理中会受到很多因素的影响，其中有人工、材料等方面限制着施工效率。目前，由于社会的发展过快，大量地基础设施建设，导致了人工的成本不断地上升，在这种背景下，农民工在市场中流动较大，也就导致了建筑施工行业的人工成本增长。另外，机械设备是成本管理中关键的一项，其中有机械设备的租赁费用，维修费用，设备搬运等各种费用。
1.4材料因素
建筑工程在实际建设的过程中，关键就是原材料，而且属于建筑工程造价当中关键的调控客体。在实际建筑工程设计和施工的过程中，建筑施工原材料当中包含多个问题，如：建筑工程施工原材料价格并不是较为容易控制，而且在设计和施工的过程中，并没有针对原材料进行调节和控制的体系，如果市场出现变动，那么造价工作也会受到一定的波及，进而就会存在原材料成本过高，导致工程造价上升。再如：部分建筑施工企业，对于施工原材料技术性能指标的控制并不是较为严格，从而导致建筑工程设计的与技术规范缺乏科学合理的要求，进而就会产生浪费大量原材料的情况，最终使得建筑工程出现较大的质量隐患。
2建设工程建设下工程造价的管理策略
2.1优化决策阶段的造价控制
建筑企业在工程招标投标的环节中，需要结合自身当前的技术以及团队实际能力，制定合理的投标价格，并综合分析当前建筑市场的环境政策。充分抓住对自身有利的市场条件以及政策，从而制定高效、合理的投标方案。并且，建筑工程企业在开展施工之前，需要做好各方面的充足准备，可以选择组织风险抵御能力较强的施工单位，促使施工单位可以在充分保障工程项目质量的同时，开展高质量、高效率的施工，最大程度降低工程建设中存在风险对工程造价的影响。
此外，建筑企业还需保证合同内的条款科学、合理、法律效益等，从而有效控制工程造价的相关不可控因素，像市场价格发生波动、政策变动、自然环境等，并针对这些因素制定合理的预防以及控制条例，有效降低或控制这些因素对工程造价产生的影响，最终实现降低工程造价的目的。
2.2加强工程设计管理
首先，建立规范化工程图纸设计机制。设计单位可针对建筑工程设计管理建立规范、完善的工程图纸设计机制，即要求设计人员于工程现场进行实地考察，并收集所有可能影响设计质量的资料后，设计出契合建筑工程现场特征的图纸。为了提高设计人员的图纸设计规范性，可在此基础上推行责任制度。例如，某设计单位基于减少设计变更要求，将设计阶段的设计人员责任制度设计为：对于由设计人员疏忽引发的设计变更及造价变化，视严重程度由责任人（设计人员）承担10%-50%的支出。在责任制的约束下，设计人员多能够更加全面、规范地开展前期现场勘查及资料收集工作，进而减少设计变更对建筑工程造价的不良影响。其次，落实工程图纸的复核制度。建筑工程设计阶段，标准的设计流程为：由设计人员提供设计方案后，由第三方人员针对图纸进行复核。但在实践工作中，部分建筑工程无图纸审核环节，或图纸复核流于形式，为设计变更的形成埋下隐患。对此，在建筑工程实施期间，可将强化工程图纸复核制度的落实作为重点，各方积极、主动参与图纸审核工作，于早期阶段发现图纸中的不合理部分，进而避免工程造价的变化。
2.3重视全程管理
在具体的建筑工程施工实践中，受多种因素影响，包括天气、政策、环境等，均需做出一定的变革，从而适应建设需求。要加强对建筑工程项目变革的管控，实施签证制度，由专业负责人签字，避免随意变更影响造价，从而提高企业的经济效益。同时，为了进一步提升造价水平，建筑单位应当树立全流程管理的概念，对各个环节的价格控制有宏观的认识，包括设备安装、材料采购等，以确保价格相对稳定，并进行准确的记录，实现预期收益目标。在具体的施工管理实践中，加强过程动态监管，做好相关质量、安全培训等工作，提高施工队伍的责任素养，并按照同类型项目以往经验，重视对各类潜藏风险的分析与总结，制定相应的应急处置方案，即使遇到突发状况时，亦可最大限度地止损。另外，要切实做好竣工阶段的造价管理工作，要求相关人员进行绘制工程项目成本支出、资金投入等情况数据表格，交由上级部门进行审核，并针对施工进程中存在的索赔、罚款等项目事宜进行相关资料收集整理，降低不必要的成本支出，在精准核算所有工程量之后，按照合同规定与相关单位结算，避免相关违约风险出现。
2.4加强材料成本控制
建筑施工企业要进行科学、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同时要综合地考虑项目的特点，项目所在的环境，气候等方面，要结合实际情况制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科学的施工进度规划，针对建筑施工材料的需求量预算进行计算，同时要绘制出材料消耗表，要按照规定领取施工材料。与此同时，对于计量仪器在维护上需要定期地开展检查和保养，确保设备能够正常地运行。建筑企业要按照工程项目的具体情况，使用两种模式，一种是甲供，另外一种是甲控，主要是应用在施工材料管理中。建筑企业如果选择经济性的甲供材料，利用招标的方式来选择供货单位，此时的施工材料价格就能得到合理的控制。甲控方式可以让建筑企业将材料的价格确认，同时对于材料可以实现有效地管控，可以降低施工成本。
结语
总而言之，建筑工程企业的造价管理工作，主要体现在工程建设的各个环节中，能够影响建筑工程造价的因素比较多，而工程造价的合理性最终会影响到企业的经济收益。因此，施工建设相关人员需要充分掌握工程造价的因素，并针对这些因素展开分析，从而制定合理的降低工程造价策略，以提高工程项目效益价值。
参考文献
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