摘要：伴随我国经济快速发展，水利水电工程作为发展所需，其规模不断加大，相对应的施工安全问题也存在越来越多，为实现水利水电工程施工安全、高效，需要严格管控水利水电施工及其安全。该类工程施工若存在一定安全问题，不只是对企业经济效益产生影响，还极易因安全导致一定伤害，不利于社会稳定与发展，由此必须加大水利水电施工管理。所以，需要在水利水电施工之中，采用合理方式，强化管理，以此防止风险的产生，保障水利水电工程施工管理及运行是可靠的、安全的。
关键词：水利水电工程；施工管理；安全管控；措施
伴随我国发展快速，基础建设水平不断攀升，现阶段我国水利水电工程规模及数量位列全球前几位。同时，在水利水电工程施工之中，加大了安全事故产生率，导致了严重的影响，不只是对施工人员人身安全具有或多或少的危害，也不利于施工人员工作积极性，更对企业影响越大，如工期延迟、经济损失。而水利水电工程施工与多个领域的知识紧密关联，包含施工中的安全、进度、成本及质量等方面。所以，开展施工管理及有效的管控策略十分必须的。
1水利水电工程施工管理难点分析
从施工具体情况来分析，该类工程管理主要存在以下几点：（1）复杂的环境。主要是自然环境及现场环境等层面，其中，水文与气候等因素变化，非常容易加大施工困难程度和安全风险，造成某些自然灾害，极易产生施工安全事故。（2）人员与机械装置流动性大。通常来说，水利水电工程施工作业的进行，需要较多机械装置和施工人员共同完成。在具体施工中需根据作业内容情况，最大程度调整机械装置和人力资源，其中搬移设备等，加大了现场物资及人员非静态管理水平，因施工现场人员和机械多，空间密度大，这就增大了安全风险，极大地增加了安全事故次数。（3）人员难管理。如果作业人员脑海中未紧绷安全及质量这根弦，意识不高，不严格遵从规章施工，引发安全问题的可能性非常大，见图1。
图1 水利水电工程施工现场
2施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识不高
我国经济在近些年发展是快速的，促使我国水利水电工程项目在规划及建设阶段步伐持续加大，而许多在农村的青年劳动力基本上选择入城务工，实现自身更大价值。由此即造成了农村留下的劳动力质量不高，由于水利水电工程建设位置大多位于农村地区，加上工程量大，需要许多劳动力参与管理和修建，管理人员自身缺失施工管理的意识及能力。伴随我国基建能力的持续加强，水利水电工程规模也越来越大。但一些施工责任方为追求经济效益的最大化，不够重视施工的管理，对某些隐蔽性工程资金投入不大，施工管理主体缺位，不能以主人翁意识管理，直接导致水利水电工程建设的安全性。另外，当地政府和有关部门在日常运作及发展方面，对水利水电工程项目的建设是高度重视，但也只局限在建设层面，在后期管理及维护阶段中，不加以重视，对水利水电工程的维护及管理意识不到位，以薄弱思想观念开展相关工作，极易造成多数问题存在，影响水利水电工程的发展朝稳定性方向前进。
2.2施工企业管理机制守旧及执行力不高
现阶段，我国多数企业均拥有建设水利水电工程资格，并在专业人员、专业设备及专业技术均能符合规定，主导或参与过一些大型水利水电工程，具有较好的业界地位。但某些企业内部的管理机制守旧、固化，不根据现阶段的施工具体情况来展开调节、优化，无一定的创新性，极大地减低了员工的管理效率；而有些企业资本金、流动金过少，资金难以周转，只能维持原有的管理现状，未具有一定的创新。对一些企业来讲，即便是有一套较为完整的施工管理规章制度，由于它不能严格根据规章制度实施有关施工管控，未形成一套有力的奖惩办法，从而使得其规章制度流于形式，管理水平不高。
3水利水电工程施工管理措施
3.1完善施工管理机制
如果需要保证水利水电工程的施工管理有效开展，必须建立在拥有一套完善的施工管理机制基础上。主管部门需要全方位整理、总结现阶段存有的施工管理机制问题，第一时间优化、完善，基于法律视角科学划分多方职责，以此保障施工管理有序性。同时，施工企业需完善施工管理机制，施工日记需安排专人负责记录，将施工中所看到的问题一一记好，实时监控，从而提升施工质量。
3.2统筹控制施工管理工期及质量
（1）工期控制好。根据水利水电工程项目整体建设要求及规划，需要科学合理安排施工项目，明确关键施工路线，控制关键施工节点，任务细化、倒排工期，详细编制符合实际的施工安排表，明确每时段的建设任务、标准、目标，统筹协调水利水电工程多方关联，对水利水电工程质量管理具有一定合力。多方需要优化配置资源，保证材料、设备和人员以计划安排表进行，符合水利水电工程建设需要。根据水利水电工程项目独有特点，编制个性化施工对策，组织管理施工，协调施工进度，营造优良施工条件。
（2）质量控制好。在建设施工水利水电工程中，建设单位一定要牢牢盯住施工质量，对质量抓的紧而又紧，不可有一丝松懈，一旦出现施工企业不按施工流程或施工质量不达标的情况，一定要第一时间通知施工企业停工和返工。施工团队需要积极主动按照提出的整改意见整改到位，坚持质量第一的水利水电工程施工思想，进一步提升建设质量，营造高质量、高标准的水利水电工程。
4水利水电工程安全管控措施
4.1提高现场工作人员的施工安全意识
（1）安全培训到位。在水利水电工程的整体施工之中，农民工数量大，占据总施工人员的绝大多数，其文化水平过低，所以施工人员的安全生产意识整体较低，施工人员的安全意识低，可能在施工现场产生难以预料的安全问题。所以，施工单位组织施工人员开展安全施工培训显得非常有必要。
不同施工现场具有不同情况，需要选用不同方法进行培训。若施工现场条件允许的话，可选用视频教学、现场操作示范等方式开展，还可借助考试或写总结加深参训人员记忆，对培训结果达不到预期目标的员工需展开第二次培训，或者转入其他岗位处置，保证安全生产思想在施工人员心中烙下印记。除此之外，必要的施工技能训练是不可或缺的一环，只有保障施工人员在施工之中及时发现安全隐患的存在，才能保障施工安全隐患得到快速解决，从而快速、安全地进行施工。
（2）水利水电施工企业需高度重视安全施工，不断提高思想认识，积极探求适合的安全培训方式方法，编制符合实际的施工安全培训课本，通过手机及网络等途径传输，达到线上线下全覆盖的培训模式。还有就是积极利用安全施工教育的创新性，通过竞赛途径，让施工作业人员也能加入到教育之中，可以参展已有的形式，按照“安全知识问答、抢答、舞台辩论、实操演示”等竞赛方式，对具有良好表现的施工作业人员进行奖金等物质奖励，同时发放相关证书，极大调动施工人员积极参加施工安全竞赛的热度，从而提升施工团队整体安全素养。要始终把安全施工贯穿于水利水电工程施工中，以文化方式展开，在制度层面上制造安全施工的良好环境，进行常规性安全培训教育，让施工人员慢慢理解、留在心中，并在实践中时刻践行安全思想。
4.2重视用电管理
水利水电工程施工场地中均存在大型及超大型机械装置的施工身影，该类装置对用电提出较高要求，需单独配专缆及其他设施等，期间很有可能产生电气安全隐患。所以一定要加以关注用电方面，编制专门管理机制，强化日常管理，保障施工人员安全。除此之外，需配备专业的电气化管理者，常态化、规范化检查好电气设备日常运行，对可能产生漏电线路需第一时间汇报，并采取措施迅速处理到位。
5结语
综合上述内容可知，安全施工管理作为水利水电工程建设中十分重要的一环，是需要施工领域各层级人员具备高认识，强化意识。在实施水利水电工程建设中，安全有效管理施工，可极大地为施工安全提供强有力支撑，提升施工质量。同时，在施工建设之中，施工人员也要把安全第一作为施工的重要目标方针，从安全源头抓起，具体对影响人员及工程安全有关因素进行分析，并对问题进行具体分析提出有效解决方式，以此保障水利水电工程在施工之中中可以安全有效稳定进行。
参考文献
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