摘要：目前，随着路桥项目不断规模化发展，并且在理论与实践上取得了丰硕的成果，打造了很多精品工程。尤其在激烈的市场竞争环境下，企业面临着较大的生存压力，要想实现自身的长足发展，掌握市场竞争的主动权，则需要逐渐意识到项目管理对于企业发展的重要性。
关键词：提高；路桥施工项目管理水平；措施探讨
引言
随着我国经济与社会的蓬勃发展，道路交通的安全与发展逐渐受到了社会各界人士的广泛关注。其中，道路桥梁工程作为我国交通运输领域中一个极其重要的环节，它的发展和建设更是深受国家的高度重视。
1路桥施工项目管理的基本特点概述
与其他建筑工程相比较而言，路桥施工作为公益性的投资建设项目，往往有着其自身的特点，具体主要体现在以下内容：(1)复杂的项目管理：路桥工程中多样性的产品决定了其他项目管理方面的复杂性，根据对路桥工程项目管理的分析和探讨，总结出路桥施工项目管理的复杂性。其一，由于路桥使用功能存在明显的不同，导致路桥工程产品类型存在明显的差异性；其二，在路桥工程具有相同的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。(2)项目管理有着较大的难度：根据相关数据调查显示，路桥施工有着较大的流动性，这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工过程中，其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业，使得这些人员难以集中在同一个区域，这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不便。针对部分偏远地区作业而言，由于当地经济条件较为落后，再加上没有任何娱乐项目，使得他们的生活变得更加乏味。基于当前这种条件影响下，施工人员的积极性难以得到充分调动，并且影响着施工企业的生产效益。
2道路桥梁的施工管理工作中存在的问题
2.1缺乏严格的进度控制
在一些道路桥梁工程项目的施工过程中，无法严格控制施工进度，经常出现延期完工的情况。由于工程在开展过程中任务量较大，涉及的影响因素也较多，如地质条件、地形条件等，会因此在施工过程中出现一些无法预见的问题，给工程项目的施工管理工作增加了很大的难度，也会增加施工成本，如果无法严格地进行进度控制，很容易出现延期。
2.2资源配置不合理
在道路桥梁的施工过程中，合理配置施工资源非常重要，只有将所有资源配置成最佳组合状态，才能快速完成施工阶段的目标。这就需要做好施工材料的优化采集，只有这样才能提升工程项目的整体经济效益。但就近几年的情况来看，施工资源配置不合理的问题十分严重，如技术人才短缺，人力资源匮乏；施工机械不能满足施工需求；施工材料的工应落后与施工进度等，都会严重影响工程项目的顺利进行，甚至影响施工质量。
2.3缺乏有效的现场监督
由于工程项目的时间比较长、工作人员比较多，很容易出现管理不当和疏于管理的问题。在缺乏监督的情况下，施工现场容易出现偷工减料的问题，最终会导致工程成本和质量不成正比。并且，当施工环节中缺乏有效监督，难以发现质量隐患，会为工程质量带来严重的影响。
3道路桥梁工程施工管理的应对策略
3.1加强对材料和设备的管理
在道路桥梁建设过程中，合理的材料与设备的管理对道路桥梁的建设有着极其重要的意义。
所以，施工单位在对材料设备的选择上，应当与信誉好、资质全、质量优的供货单位建立长期的合作伙伴关系，或者可以通过竞标的方式择优选出供货单位，严把质量关，坚决抵制和杜绝不合格的材料及设备进入到施工现场；加强对材料和设备的计划与购进管理，减少浪费现象的发生，合理规避材料价格波动给工程成本带来的影响。与此同时，要加强材料和设备在购进之后的仓储管理工作，健全和完善材料的存储、保管和领用制度，并安排专职人员对其进行管理，减少和降低由于材料存储不当给路桥工程质量带来的影响；机械设备也要根据施工进度按计划进入到施工现场，并定期对其进行检查和维修。建筑材料和机械设备作为道路桥梁建设过程中的基础部分，是工程质量提升的有力保障。多数成功案例表明：加强对材料和设备的管理不仅能有效降低工程成本，更能促进施工进度及工程质量的提升。
3.2提高和重视安全生产管理
不论是何种类型的工程项目，“安全第一”理念尤为重要。尤其是对于道路桥梁工程这样的大型的施工项目来说，安全时刻备受人们关注。安全生产管理作为施工单位在道路桥梁建设过程中的首要工作，安全管理制度是必不可少的。因此，在道路桥梁的建设过程中，一定要建立健全安全管理机制与管理机构，配备专业的安全管理人员，定期对施工人员展开安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识，保证每一位施工人员持证上岗。同时，在施工之前做好安全技术交底工作，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象的产生，发现隐患要及时排除，保障安全生产，加强安全投入。
3.3科学与合理配置施工人员
道路桥梁建设是集专业性与复杂性共存的工程，参与到施工过程中的人员情况更是错综复杂。因此，科学合理地配置人员是十分重要的。作为管理人员要清楚了解每一位施工人员的专业技术水平与业务能力，并结合生产效能合理配置施工人员，树立以人为本的科学理念，充分发挥个人的积极性与主动性。与此同时，对于一些重要的岗位要安排专业能力强和业务水平高的人员来负责，使得工程建设的质量和施工的进度都能得到提升，科学与合理地配置施工人员是保障道路桥梁工程顺利交付的重要因素。
3.4加强工程施工质量监督
在路桥施工过程中，针对项目施工监督工作的开展，主要由监理总工程师的领导下，由质量控制工程师，或者现场监理工程师来具体执行。监理工程师在实际的工作过程中，要深入到施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。此外，在实际的监督过程中，根据相关方面的要求，以及现场监理工作开展的实际情况，制定完善的监理目标，确保监督工作得到科学落实，制定完善的监控制度，使得现场监督工作良好的制度保障，力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当前工作的基础上，还需要对施工组织设计进行严格的审查，严格审查材料的质量，使其达到相关标准要求，杜绝质量事故的发生。
结语
总而言之，道路桥梁作为交通运输的基础，在一定程度上直接推动着我国经济与社会的发展。而随着车辆的逐渐增多，运输负荷的不断加剧，对道路桥梁的质量提出了更高的要求。所以，加强施工管理工作，及时发现存在的不足进而制定针对性的策略是极其重要的，也只有这样才能促进道路桥梁工程的长足发展。道路桥梁的工程建设与居民生活是息息相关的，工程的管理工作不仅会影响道路桥梁的施工质量，还会影响工程的经济效益以及人们的生命财产安全。施工企业必须提升自身的管理水平，提升施工的技术，完善施工设施和质量管理机制，注重对施工人员进行培养，强化工作人员的责任意识，这样才能有效地保证工程的质量问题，保证人们的财产和人身安全，促进施工企业的发展，保障我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
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