摘要：伴随着社会经济高速发展与城市化进程的加快，市政工程建设项目日益增加。做好市政建设工作可以有效地改善生活环境，提升生活的舒适度，还可以促进城市的发展，满足社会的需求，促进当地的经济发展。如今的市政建设发展越来越深入，人们渐渐地开始关注市政工程的建设质量。为了有效加强市政工程施工现场管理，提高市政工程的建设质量，需要加强施工现场的管理和防范，切实完善相关管理机制，充分保障施工的质量以及人员的安全。文章主要探讨了加强市政工程施工现场管理的措施，以供参考。
关键词：市政工程；现场管理；措施
引言
施工现场的工作管理主要作用有，稳定工程的施工进程、完善现场施工的安全建设以及实现文明施工等。工程的现场管理在部分工程的施工过程中存在疏于管理的现象，不仅造成工期的延误，还增加了施工安全的风险因素。对此，在当前的工程建设中，需要针对现有的情况采取相应的措施进行施工现场管理的完善。
1市政工程施工现场管理的重要性
只有充分明确市政工程施工现场管理对市政工程建设的重要性，才能真正明确和落实工程项目管理的相关要求。施工现场管理对工程质量的完善和安全文明施工都有非常重要的联系，做好施工现场的相关管理工作是推动工程项目管理的核心，进而提高企业的形象，扩大企业的声誉，还可以保障施工企业和社会获取更高的经济效益和社会效益。由于经济的不断发展，市政工程的建设发展也越来越迅速，面对激烈的市场竞争，只有提高施工现场的管理工作才可以达到双赢的效果，只有这样才能既保障施工进度，又确保工程安全，为企业的发展和社会的进步提供管理方面的作用，从而切实达到为人民服务的目标，因此做好市政工程的施工现场管理工作是非常重要的。
2当前我国市政工程施工中存在的问题
2.1施工质量管理力度不够
在市政工程施工中，由于涉及到的专业较广，尤其是一些强弱电的施工，施工内容涉及到专业工程及土建工程，这样会使得实际的施工过程质量管理不严格，没有专业的人员进行土建施工和安装施工的监督。有些配套市政工程，施工单位不够重视其施工质量对于城市的影响，在施工中，质量监督不到位，设立的质量监察部门形同虚设，不能严格地保施工质量管理力度不够在市政工程施工中，由于涉及到的专业较广，尤其是一些强弱电的施工，施工内容涉及到专业工程及土建工程，这样会使得实际的施工过程质量管理不严格，没有专业的人员进行土建施工和安装施工的监督。有些配套市政工程，施工单位不够重视其施工质量对于城市的影响，在施工中，质量监督不到位，设立的质量监察部门形同虚设，不能严格地保证施工质量，也是市政工程施工中存在的一个主要问题。
2.2文明施工的观念与方法缺失
文明施工的具体内容主要体现在城市运行的协调性上，比如在工程的进行过程中需要维持交通的正常运行、施工流程的噪音以及工程废弃物的处理工作上需要符合城市噪音管理条例以及国家环境保护法律。实际的市政工程在实施的过程中存在为赶工期而加大施工设备的运行功率，以及忽视工程废弃物的处理工作，导致施工流程的噪音过大，形成噪声污染，以及相关废弃物的环境污染等。
2.3市政工程施工管理体系有待完善
我国相关的市政管理中尽管取得了长足的进步，但是相应的问题也是非常突出的，管理体系不够健全就是其中之一。对于这一方面来说，其主要表现在市政工程涉及的人员多，工程量大，而对应的管理人员数量较少，无法对每个工程细节以及每个工程施工人员的施工状态及质量的很好把握，导致建设过程中在于细节控制方面工作不到位，使其处于风险之中。此外，分工不够明确，进度安排不合理等相关问题也是相当突出，这些无一不对工程建设的安全和质量带来挑战。
3市政工程施工现场的管理措施
3.1加强市政工程施工管理机制建设
对于任何工作质量控制来说，其关键在于具备完善的管理机制或体系。对于市政工程建设来说，做好质量控制的关键就是完善管理机制或体系。对于这一措施来说，首先需要全员动员，形成广泛的共识，质量意识深入全员，从而为相关措施的引入扫清障碍。其次，构建有效的监管责任机制，在工程监管工作中将对应的责任划分到各个管理人员的身上，开展规范化管理工作。此外，做好考核机制，即定期对管理人员的相关工作开展情况进行考核，执行奖惩并举的双轨机制，对表现优异的管理人员予以奖励，而对于表现不佳的管理人员进行一定的惩罚措施，比如停岗培训、调离岗位甚至辞退等方式来严肃考核环节，从而构建一种激励和预警措施来有效把控管理工作环节，从而为推进市政工程建设提供可靠保障。
3.2强化质量监管
质量管理工作一直是市政工程施工现场的管理核心，只有做好了质量监管的相关工作，才能够充分保障市政工程的施工质量，保证人们生活环境的稳定性，切实提高施工企业的声誉和经济效益。为了强化质量监督管理，工作管理部门应该对各个环节的施工管理制定严格的要求，并且对各个岗位上的人员进行岗前培训，充分明确个人的责任，并将严格的管理要求全面落实到施工现场工作中。管理部门需要对容易出现质量问题的施工环节进行严格的监督，应用动态化监督的管理模式，对每一个施工环节的后续工作持续推进，通过严格的审查及标准的流程进行工程的验收。只有做好每一个环节的现场施工管理工作，才能够充分提高市政工程的施工质量，才能够有效减少现场的施工问题。
3.3健全文明施工的制度及管理措施
文明施工的制度不仅体现市政工程的施工质量，还体现工程建设的文明精神。在具体的建设工作上，首先需要以此进行制度的建立，观念的建立；其次进行管理工作的分配、人员的协调；最后宣扬文明施工的建设理念。比如，根据市政工作的性质以及建设情况进行制度上的确立，并确认施工涉及的环境因素、工艺流程等，避免造成文明施工的建设工作与实际的工程建设出现不符合的现象；另外，还需结合实际建设的需要进行管理和施工人员的分配，以满足文明施工的配置需求；在末尾的工作环节上，需要将文明施工的内容宣扬至管理团队的理念以及施工人员的思想上，由此保障基本的施工文明建设以及现场的管理工作质量。
3.4提高市政施工人员的综合素质
在市政工程施工中，控制好工程的实体材料和施工工艺后，最主要的还是要保证施工管理人员的综合素质能做好现场的施工管理。加强施工管理人员的培训，可以提升其管理意识，也可以不断提升其专业水平，尤其是市政工程技术更新较快，要定期组织施工管理人员到大型项目学习、考察，学习新的施工技术及管理制度，这样可以从现场管理及施工技术两方面强化管理人员的综合素质；对于现场的管理效果要进行考核制，间接提升管理人员的责任心，例如市政道路工程施工，可以分段进行目标考核，考核各路段管理人员的管理水平，这样会促进管理人员之间的良性竞争，全面提升市政工程现场管理水平，保证市政工程施工质量。
结语
综上所述，为了做好市政工程的相关管理工作，必须认识到市政工程的现场监督管理工作的重要性，从而更好地强化现场的管理工作，完善现阶段的管理模式，选择合适的管理机制，建设符合当下城市规划需求的市政工程，从而更好地保障市政工程在未来的发展。
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