摘要：市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性，提出了市政工程施工进度控制的若干要点，为工程的顺利高效完成提供保障。
关键词：市政工程；施工进度；控制措施
要做好市政工程施工进度的控制工作，各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查，及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施予以控制，避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保工程的顺利进行。
1市政工程施工进度管理的含义及重要性
1.1市政工程施工进度管理的含义
市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。
1.2市政工程施工进度管理的重要性
每个工程都有自己的特殊性，特别是市政工程，其在施工过程中，受到环境影响的因素众多，并且对环境有一定的影响，因此在工程进行施工时，应该由施工单位根据其工程特点，合理编制施工组织设计。并由监理单位进行严格审查，审查合格后才能进行其他工作;在施工开始需要做好各项准备工作，如施工材料的准备工作、技术交底工作等，并且当施工工程的规模性较大，综合性较强时，需要分段分项进行施工，就需要施工技术人员协调好各个工种的配合，保证市政工程能够顺利进行，从而确保施工进度的前期控制标准的实现。
2工程进度问题分析
在当前的工程项目建设现场影响工程进度的因素比较多，有施工作业人员、建设材料、施工设备等因素，这些都会影响到项目作业的开展，然而在项目建设期间，没有充足的施工人员人力资源支持，就会导致项目建设各个作业环节人员配备不科学，进而造成施工进度的拖延。在当前施工现场当中，应用机械化设备可以大幅度地提高施工效率。随着施工现场中机械设备数量增多，此时就会压缩施工进度。如果设备的操作人员自身的操作技能不高、达不到标准，就會降低设备的使用效果，以至于影响到实际的项目开展。并且，部分工程公司对内部的施工人员培训力度不够，对施工人员的工作状况监督不严，经常导致操作人员操作设备时，出现违规操作问题，以及产生的机械设备故障问题，这都不利于项目建设的开展。
3提高市政工程施工进度管理水平的有效措施
3.1 严格制定施工进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划的制定水平直接关系到后续各项施工能否顺利展开。因此在市政工程开工前，施工单位一定要编制一份详细的、可行的进度计划。以施工进度计划为主要点，进度计划编制的同时应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源等）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况的依据。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
3.2加强对于施工进度的调查和检验
整个市政工程的进度管理过程中，相关的工作人员必须要按照计划来进行整个施工过程，施工过程中为了全面了解施工现场的真实情况，就必须对于存在的影响，和施工的进度进行合理化的解决和建议。采取有效的组织和技术手段以及相应措施来进行解决，排查施工过程中的矛盾和问题，保证整个项目的动态平衡加强监督和监测，是确保市政工程项目进度能够严格按照计划进行的有力手段。
3.3 建立有效的沟通渠道
每一个市政工程项目涉及的单位和人员都非常多，包括设计单位、业主、监理单位、施工单位、监督单位等等，关系错综复杂，有部门确实在搞外出等情况，就必须要求有留值班人员进行及时的反馈和联系，希望能够建立有效的通达的上传下达通道。在市政工程施工过程中每一个部门和每一个环节之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障，信息传达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节，协调各方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾，更利于市政工程的实施进度。
3.4施工进度技术控制措施
加强施工的技术措施完成对施工进度的控制。在建设项目施工的全过程，要对计划进度与实际进度进行比较，批准的进度计划是工程施工与各方协调的依据。对施工进度要进行事前、事中、事后的管理，保證施工按进度计划进行。加强对工程进度控制认识，积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。尽量减少设计变更，施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等都是影响工程进度的不利因素。要保证资金充足到位，按工程形象，施工进度，及时拨付工程款及劳务工资。要保证工程材料，机械设备等资源按时进场，保证施工进度按计划顺利进行。对施工人员要进行专业技术培训，提高他们的技术、操作水平。机械操作人员要通过考核，持证上岗，按机械设备操作规范、标准进行施工操作。加强对机械设备的维护保养，保证设备的完好，保证施工进度。
3.5健全工程项目施工进度管理体系
完善市政工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理职责和考核办法。所有相关单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。具体来说，要建立进度管理人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
3.6施工进度管理体系的维护与调整
在市政工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况。包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量。以及工作时差的利用情况等。从中了解到市政工程施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。如果检查发现施工进度计划与实际有偏差.则可以通过用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
4结束语
科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，要做好市政工程施工进度的控制工作，各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查，及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施予以控制，避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保工程的顺利进行。
参考文献：
[1] 王如斌.浅析市政工程施工进度管控措施[J].信息化建设，2015.
[2] 续永亮.加强市政施工技术质量管理的研究[J].智能城市，2018（18）：135～136.