摘要：近年来，国家与地方政府都加大了在基础设施项目上的政策与财政支持，以完善各个地区内的基础设施，为各个产业发展创造良好的前提条件。路桥工程项目具有工期长、施工工序复杂、施工难度高的特点，对现场的施工管理提出了较高的要求。如何准确把握施工管理过程中的难点问题，采取及时必要的应对措施，是每一个路桥工程项目管理人员必须重视的问题。
关键词：路桥工程；现场；施工管理；难点；措施
1导言
路桥工程的建设与国家的发展密切相关，由于路桥工程建设所包含的方面太多，因此有相当大的施工难度。在路桥工程的建设过程中不能掉以轻心，否则会埋下安全隐患，对人们的生命财产安全造成严重威胁。只有切实加强现场的施工管理，及时处理问题，才能保证工程项目的正常施工，确保工程质量。
2路桥工程现场施工管理的特点
2.1施工现场环境复杂
从路桥工程的施工环境来看，基本上其施工作业都处于野外环境中，很多施工现场的条件相对恶劣与复杂，严重影响了施工活动的顺利开展，尤其当施工过程中遭遇极端天气的情况下，施工企业将无法维持其正常的施工进度计划，要立即停止施工作业。因此，施工现场环境的复杂性加大了现场施工管理的难度。
2.2施工现场地理环境恶劣
路桥工程建设中，由于其线路较长，常跨越多个地区，施工场地的转移，使得在不同的施工现场，其地理环境也存在着较大的差异性，不同地区的地理环境都呈现出其独特性与复杂性。在不同的路桥工程施工段，需充分考虑地域性条件，保障施工方案的科学性。
2.3工程建设周期长
路桥工程建设往往要耗费几年的时间，这种大规模、长时间的施工会造成施工人员无法始终坚持积极的施工态度，在施工过程中可能存在消极怠工的情况，从而使施工过程中细节问题的处理不到位，最终导致工程质量与安全问题较为突出。
3路桥工程现场施工管理中的难点问题
3.1施工技术人员和一线工人能力不能满足现场施工要求
当前招工难的问题日渐突出，特别是有施工经验的工人越来越少，在路桥工程现场施工中，很多工人没有路桥施工的经验，都是边干边学，缺乏质量意识和安全意识，施工质量很难得到保障。路桥工程一般都是在野外进行，生活工作环境较差，很难留住人才，有了工作经验跳槽的现象普遍存在。现场负责施工技术的管理人员一般都是缺乏经验的刚毕业大学生，虽然理论知识没问题，但应对现场突发事件的能力不足。
3.2施工现场安全管理难点
材料随意放置，散落各处。例如，电缆线路埋在水中、预留钢筋被施工车辆反复碾压会造成漏电现象。此外，还有施工人员踩到钉子，或接触到危险品等现象发生，造成安全隐患。高处作业存在安全隐患。例如，灌注桩施工过程中存在坠落风险；路槽和管沟附件附近存在跌落危险；施工人员安保措施不到位如不系安全带等，易威胁到生命安全。路桥工程机械设备过多，存在隐患。一些设备在线长点多作业环境中，流动性强；另外一些设备需要现场自制，不确定性大。在施工过程中，混凝土搅拌设备不合规范，设备传送皮带存在挤压伤人的风险，皮带次轮无防护装置，周边无防护圈，人员容易跌落。焊接设备老化，油污有泄漏风险。此外，切割机带轮没有防护罩、违规使用砂轮切割，以及相关加工部位没有防护措施等状况，都易引发相应问题。
3.3现场施工管理制度不完善
在路桥工程现场施工管理中，管理制度是其中很重要的一个部分。没有一个严格的现场管理制度就会造成很多的问题。例如每个施工单位的任务分工可能不够明确，在施工中就很容易造成人员的空闲与重复使用，造成施工现场的混乱。这样会严重影响现场施工的效率，使各项工作不能有序进行。没有严格的管理制度，同样也会造成施工设备、施工材料等各个方面的问题，对于路桥工程现场施工有着重大影响。
3.4施工人员专业水平较低
一个完整的路桥工程是由施工人员一步步建造完成的，施工人员的专业水平直接影响工程的质量。在工程的建设过程中，一部分施工单位雇用了大量的农民工，以此来降低建设过程中的成本。这些施工人员中部分没有经历过专业的培训，专业素养较低，对施工过程中的专业技术不是很了解，在遇到问题时往往只凭着经验解决问题。这种做法会造成安全隐患。同时，他们的自身安全意识可能也比较薄弱，这就会给施工现场的管理造成极大的困难，严重影响施工的效率和质量。
4路桥工程现场施工管理措施
4.1强化施工材料管理
路桥工程项目实施中，要有效解决材料质量的管理难点，现场施工管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理，逐步建立相对完整的材料管理制度。在材料的采购过程中，采购人员要严格根据路桥工程的材料使用标准，对市场上的各种材料性能与质量等加以比选，选择与工程质量要求相一致的各种材料。在材料入库之前，有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收，避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后，必须对各种材料加以分类存放，为材料创造良好的存储环境。在路桥工程施工过程中，工程单位要规范材料领用制度，避免材料的不合理使用与浪费。
4.2提升路桥工程施工安全的措施
工作人员持证上岗，严格按照规定操作，个人防护、机械防护必须到位，不能出现因赶工期忽视防护的现象。对于临时搭建的作业场所，需配置最先进的设备，避免在忙乱中忘记配置防护措施。对于夏季施工人员违规赤膊、穿拖鞋、不带安全帽作业等情况，需严惩厉戒。操作现场的危险品必须按照规章堆置，比如现场违规放置的氢氧化钠需及时处理，并落实到具体责任人。
4.3加强施工队伍的建设
一个高水平的施工队伍能够给工程的开展提供一个有利的基础。雇用大量农民工的做法其实是合情而合理的，但是对于这些施工人员应该有一个较为专业的培训。这样才能使这些施工人员掌握工程的关键技术。同时，也需要一批高水平的技术性人才。他们有着极为专业的技术经验，在施工现场可以进行规范的教学，可以解决各种复杂的问题。另外，还应当提高现场施工人员的素质，减少他们的不安全行为，提高他们的安全防范意识。施工单位必须明白岗内培训对于他们的重要性，从而提高整个施工团队的专业水平。
4.4加强现场技术管理
要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。
4.5加快路桥工程施工进度的措施
合理布局警告、过渡、缓冲和无施工等区域，施工现场附近不得食用餐食，避免外来人员进入施工区域卖货，儿童、宠物不得进入施工现场，以免影响作业进度和作业安全。规定材料放置点，做好标记，提升材料使用效率；合理堆置废弃料，提升利用频率。克服施工现场低效因素，致力提高现场管理效率，标识牌、设备、车辆、材料、人员等各就各位，有序作业，施工管理合理调度，避免施工堵塞现象。强化监督，确保工序衔接得当，一旦发现问题及时解决；工期延误时需及时发现问题，并找出误工原因。此外，要加强与监理方沟通，避免停工现象发生。
结束语
综上所述，路桥工程现场施工管理非常重要，其中有着很多的难点，比如施工材料存在质量问题、施工现场制度不完善、施工人员的专业水平较低等。因此，相关的管理人员需遵守全面性、动态性管理的原则，妥善处理现场施工管理的难点问题，提高现场施工管理的总体水平，协调各个工程部门解决现场施工中存在的各种问题，保障正常的施工工序。
参考文献
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[2]谭屈山.路桥工程现场施工管理难点和应对策略分析[J].四川水泥,2019(10):331.