摘要：在土木工程开展期间，质量是关注的首要问题，其除了包含建筑企业经济效益和社会效益之外，同时还必须重视质量问题的控制，当发生了质量隐患以后，人们的自身安全就会受到威胁。基于此，当实施土木工程建设施工作业的时候，在需要正确了解到强化质量控制的必然性，采取合理方式来开展工作，提升质量，促使工程安全开展。
关键词：土木工程；质量控制；重要性；措施
引言
在土木工程运行过程中，施工质量管理直接影响整体质量，必须要严格认知管理工程各个不同方面。施工方在进行项目管理过程中，需要进行正确施工管理以及安全管理，防止工作人员出现安全事故或施工成本增加，施工管理人员必须要提高施工质量以及安全管理力度，提升土木工程质量。
1强化土木工程施工质量控制的重要性
施工是土木工程建设作业中非常重要的一方面，其中，施工性能和质量对于土木工程建设使用效果和安全性的提高有着直接性的影响。对于土木工程建设工作来讲，包含的要点特别多，本身具备一定的繁琐性，其中涉及到了人员、材料和技术等，而对这些要点进行合理的调整，除了有利于提升土木工程质量之外，还能够保障该项工程处于规定期限内完成作业，从而推动建筑企业朝着良好的形式开展。当土木工程建筑期间发生了安全隐患以后，均会加剧人力、财力以及物力的过度输出，不利于提升经济效益。从中看出，加大对土木工程施工质量的监督控制力度特别重要，不容忽视。
2施工过程中存在的问题
2.1缺少完善的施工人员管理体系
通过相关探究表明，施工人员自身技能和素质较低，操作不规范，因此使得施工期间各项问题频繁出现，完全影响了施工质量的提高，难以确保工程在规定期限内完成。在施工前期准备环节中，相关部门根本没有针对性的对施工人员展开培训和考核，使得队伍内人员的专业性不高，工程质量大打折扣。
2.2监管不够到位
土木工程行业的各个阶段监管是不必可少的一个步骤，能够保证建筑建成过程中质量的基本要求，也能对出现的问题提出应对的办法以尽可能及时解决，对不符合标准的工程，坚决不能让其过关。所以对于土木工程行业监管行业的人才选拔也是特别重要的，不仅要有对于操作要求的准确掌握，还要具有足够的职业素养和道德底线，如果在监管过程中不能发挥出监管的作用，对于施工的质量就不能保证，导致施工质量出现一些难以预测的问题。
2.3材料管理问题
工程施工最为关键的便是文明施工，本质上为集成化的管理体系。对于土木工程的施工控制，不只是与人力和财力等存在关联，还要对材料进行管理。现阶段诸多工程施工单位在材料管理上存在问题，一般情况下只是在工程完成后进行材料一次性分析与统计，以致于工程施工管理表现出经验参考的倾向，影响到施工综合管理质量。
2.4施工安全控制不强
土木工程的施工存在较高风险，施工单位要将安全作业视作前提加以施工，然而在具体的工程期间，施工者和监理者没有意识到安全作业的重要性，引起施工安全管理意识不强，给施工作业埋下安全隐患。
3强化土木工程施工中质量控制的措施
3.1制定完善的施工质量管理控制体系
伴随着社会经济的快速发展，人们对于土木工程施工质量提出了非常高的要求。要想进一步提升土木工程施工效率和安全性，就应当结合实际情况来制定健全的质量管理制度，其中包含了施工人员、材料和技术监督等多方面，通过落实这些环节来确保工程顺利开展。以权责落实方式为主，把各环节的要点落实于每个部门内，当发生问题以后马上追究责任。除此之外，还需要制定相应的奖惩体系，激发管理人员控制质量的积极性和主动性，对于表现优异的员工和队伍要给予一定的鼓励和奖励，而不按照规定要求进行操作的员工，则是进行严惩。最后，核对设计图纸，进行技术交底，从而提升土木工程施工的安全性，降低安全问题发生的概率。
3.2强化施工现场管理力度
在质量管理更加全面的基础上，同时也要建立更加完整的监督体系，要进一步增加施工现场的管理力度。确定施工时，更加完善质量管控，尽量避免因质量问题造成施工进度的负面影响。施工方需要指定专业人员在现场进行巡查，确定在施工过程中，能明确掌控各工程点和时间段的具体工作情况。例如，在对施工现场的混凝土投料顺序进行监督时，要严格按照搅拌制度进行监督：在搅拌的过程中，现将全部水泥进行造壳搅拌30s左右，然后加入30%的水，再进行糊化搅拌60s左右即可完成。这种搅拌工艺可使混凝土强度提高10%-20%，或节约5%-10%水泥， 具有很好的经济效益，满足施工需求。
3.3完善材料管理制度
在土木工程施工的过程中，材料是工程的基础组成部分，材料的质量与工程整体质量有直接关系，也会影响企业的形象信誉。所以，要做好材料质量的控制工作，建立完善的管理制度，明确材料采购、管理等环节的内容和要求，并由专门的监管部门进行各个环节的单独和管理，确保各项工作的有效性、合理性。首先，在材料采购的过程中，监管人员要做好材料质量、数量、规格的审查和检测工作；其次，要提升管理人员的管理意识，做好材料的管理和存储工作，确保材料的合理储存，避免材料胡乱堆放等行为的出现。为了确保监控工作充分发挥作用，要建立相应的监管体系和责任制度，明确奖罚措施，使材料质量控制工作更加全面有效地落实。
3.4提高施工人员的安全意识，强化施工现场安全管理
为了提高工作人员的安全控制意识，工程可以在施工前对施工人员进行安全教育培训，如可以以视频形式、事例形式等开展培训课堂，使他们的安全意识、技能等得到提升。并且在施工过程中也要做好各类防范工作，如支护基坑、搭建牢固的脚手架等，使得工作人员的生命安全得到了保障，也能使其施工质量控制工作正常的进行下去。
3.5培养更多管理人才
为了确保材料选择和质量控制的有效性，要建立专业的管理团队。为此，企业不仅要做好人才选聘工作，还要加强内部人员的培训工作。企业要对人才的计算能力进行培养，使其可以运用公式进行建筑面积的计算，轴线【示例】计算建筑的“三线一面”时：
外=[14.5+0.25×2+6.5+3+0.25×2]×2=50(m)
中=[(14.5+2×0.065)+(3+6.5+2×0.065)]×2=48.51(m)
内=14.5-0.24+(6.5-0.24)×2=26.78(m)
S1=(14.5+0.25×2)×(3+6.5+0.25×2)=150(m2)
基数应用：
外墙面面积=H-(门+窗+洞口面积)
外墙砌砖量=×外墙高×厚度-Σ(门+窗+洞口面积)×厚度
让员工可以运用公式进行建筑的“三线一面”计算，提高员工的专业度，从而保证工程施工的正常开展。
3.6加大对安全管理的投入
为使施工企业获得更加标准的发展，就必须要让施工的安全管理工作能够落实，企业管理层需要提高对土木工程施工的安全设施相应投资，投入更多安全设备，能够更加有效地提高施工过程中的安全管理工作质量。同时在施工中，若能使用更加先进安全管理设备，就可以有效降低事故概率。企业相关工作人员必须要落实技术投资，尽量引入更加先进的系统设备，这也是使建筑安全的更加有效的措施，技术的发展能使事故发生的可能性更低。同时在进行土木工程施工前，也要有效提升员工的安全意识，只有这样才能真正保障建筑工作人员的安全，降低安全问题，防止出现事故。
结束语
从以上论述来看，加大对土木工程施工质量的监督控制力度是很有必要的，其除了与建筑工程整体质量有着密切的联系性之外，同时还能够将建筑企业管理庆康体现出来，而且保障土木工程施工质量还可以提升经济效益。基于此，当进行土木工程施工质量管理控制工作的时候，需要对土木工程施工中存在的问题进行探究，结合问题制定出应对措施，比如强化材料、设备和资金管理，制定完善制度等，进而促使土木工程安全开展。
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