摘要：在我国城市化进程不断加快的背景下，如何提高建筑工程施工质量就成为了从事建筑行业的企业必须去思考的问题。施工单位的施工技术管理水平是衡量其施工能力的主要指标，同时也是保证施工质量的基本要素。基于此，文章就如何有效提高建筑工程施工技术管理水平展开了相关论述。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；提升策略
在建筑工程施工中，施工技术决定了施工的质量。但建筑企业对施工技术管理不重视，缺乏相关经验，从而使得施工技术管理工作形式化较为严重，其实质性的作用并没有充分地发挥出来。鉴于此种情况，如何解决建筑工程施工技术管理中存在的问题，提高整体的管理水平就成为了当前人们关注的焦点。
1提升施工技术管理水平的重要意义
由于我国市场经济的持续快速发展，目前的建筑体制呈现出其发展的的独特性。人们对建筑的式样、建筑类型、建筑物间的宏观规模的要求逐步多样化，更要求建筑者在施工过程中按照规范，以此控制建筑物的质量的合格性，提高建筑施工团队技术的整体水平，即尽可能的缩减建筑施工团队的运营成本，按照规定的时间完成施工。由此可见提高建筑施工技术水平是重中之重。
2施工技术管理中存在的问题
2.1管理职责没有落实到具体岗位
建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到的内容十分广泛。想要做好此项工作单靠一人之力是无法完成的，需建筑企业所有部门的协同合作。因相关领导并未对技术管理工作的职责进行明确划分，从而导致其它部门认为此工作和自己无关，配合工作态度冷漠，进而影响管理工作实际落实。
2.2管理体系不健全
施工企业的施工技术管理机构往往不甚健全，缺乏一个完整的系统，碎片化的管理难以起到足够大的作用，以致其处于可有可无的状态，难以引起企业足够的重视。监管系统的不全面也导致管理系统中的工作人员鱼龙混杂，部分管理者缺乏足够的专业知识，难以胜任其中的工作。许多施工单位甚至没有成立单独的施工技术管理机构，只是派遣少量技术人员进行现场指导，工作效率低下且难以做到全局考虑。
2.3忽视了施工过程管理
建筑工程施工技术管理部门在开展管理工作中，注重的是管理的结果，忽视了施工的过程。这样的管理其作用并不能发挥出来，管理形式化较为严重。建筑企业承包项目后，管理部门就应着手开展管理工作，对材料采购、资金投入、人力资源配置等环节进行严格的管理，以此来确保每一项施工的开展都是符合规定的。但实际管理情况进行分析后可发现，管理部门直接跳过过程关注结果，由此导致管理工作没有实质性意义。
3建筑工程施工技术管理的相关举措
3.1健全建筑工程技术管理的制度和体系
对于建筑工程施工技术管理来说，内部的管理制度的建立和完善工作作用巨大。通过该项工作内容的开展，能够保证建筑施工在规划之内顺利开展。因此在进行建筑工程施工技术管理阶段，首先将施工技术进行深化以及规范，这样能够在建筑施工技术操作方面具有目标的内容指引，形成一套完整的规范制度。通过内部的管理体系建立，需要将员工的专业素养以及技术经验进行提升，选择适合员工未来发展的培养目标，要求每位员工能够将建筑工程施工的技能都充分掌握。通过对施工技术管理水平的加强工作，进而保证建项目施工能够在质量与安全的前提之下将施工的效果提升。
3.2建筑工程技术管理的基础性工作
建筑工程相关施工单位需要将建筑工程的施工技术标准确认，将建筑工程的综合质量作为根本目的，从而保证建筑单位在建筑行业领域中具备竞争优势。因此在建筑工程施工企业单位需要将档案与资料进行记录，按照客观公正、合理有效的记录，进而建筑施工技术方面的会审工作做好。
其中建筑工程技术材料，是后期进行维护工作的基础性材料，也是建筑整体质量评定所必须的材料内容。因此建筑工程施工技术管理工作人员，需要将档案进行归置整理，在社会时代发展的背景之下，进行建筑施工技术的革新与变更，因此这些基础性的施工建设操作内容，需要建筑相关企业单位的高度重视，只有将自己的前瞻性体现出来。进而能够将新的科学技术能够应用到建筑工程当中，保证其能够与时代发展高度契合。
3.3建筑工程施工技术图纸的会审工作
建筑工程施工阶段的图纸，对整个施工建设具备很强的引导作用。由于图纸通常是纸面施工内容表达，进而给建筑工程施工进行正确的方向指引。因此重视建筑工程施工技术的图纸的会审阶段，根据施工现场以及建筑功能需求等方面，将建筑物的质量以及技术进行把控，保证每一个技术操作环节都能有效的进行。因此施工管理工作人员需要对图纸进行研究和分析，将其中的问题环节进行修正与补进，进而保证建筑施工技术图纸能够科学、合理的进行施工建设指导。
3.4将建筑工程施工工作的责任与义务
建筑使用技术管理阶段，在内部的制度与体系建立完善之后。需要将每一个部门以及个人的职能进行细化，将建筑工程中的具体责任与义务发放到个人的手中。在个人工作完成之后，进而能够保证整个施工建设团队的工作能力提升。在这个阶段中需要管理工作人员将员工的积极性与主动性调动出来，配套的制度以及奖励政策构建，从而保证建筑工程能够按照基本进度与质量需求，员工也能将建筑技术管理工作的规范化、高效化，并都能具备可行性。
3.5建筑工程的质量管理工作的进程、成本
通过技术管理工作人员将施工技术以及职能细化之后，重视对建筑工程的进程以及施工成本方面的控制，重视整个建筑构工程的经济效益。经过计划与规范的目标指引，保证整个计划具备规划与整体性，根据建筑工程的周围环境与实际建设需求，将建筑工程的进程、成本等进行周密的计划，建筑工程施工期间的资金流动以及阶段性的目标控制，保证整个操作流程能够规范合理，使得建筑工程能够在计划日期内顺利完成，保证企业基本的经济效益。
3.6建筑工程施工进程中的安全管理问题
建筑工程项目需要将整个过程的安全性保证，首先是企业应该组织每位员工接受安全教育，具备最基本的安全意识。其次就是在施工建设阶段组建专门的安全小组，主要目的就是将施工的安全督促落实到位。在预防火灾方面，电线之间的连接需要规范，监督施工管理的工作人员在保证自身安全情况之下，带头做好安全处理措施，尽可能的降低安全事故的形成。通过对施工建设现场的安全进行核查与细致处理，进而保证整个施工建设阶段具备安全条件，如果工作人员在开展施工建设操作期间，存在行为或安全稳定的情况产生，从而将建筑工程的施工技术的管理工作能力充分发挥出来。
3.7加强对建筑工程竣工阶段的管理工作
建筑工程竣工阶段是建筑工程的重要组成，在这个施工操作阶段当中技术管理工作也是非常重要的，建筑工程施工的相关企业单位，后期对整个建筑项目的管理工作也是重点。所以建筑工程竣工期间工作人员需要进行有价值的经验技术整理与记录，将整个建筑工程的质量检查完毕。建筑工程竣工之后需要将其中涉及到的资源以及质量进行合理的配置与管控，将建筑工程的隐患问题排查，进而通过科学有效的补救方法，将建筑工程的质量以及施工技术全面提升。
4结束语
建筑工程施工技术管理工作需要将施工的进度、安全稳定、质量等各个方面分配。从而保证建筑工程的质量。因此建筑施工单位需要将建筑工程施工技术管理工作进行重视，并将其中的问题进行补救与改进，保证各个环节之间的协调配合，使得建筑工程能够更好的应用。
参考文献：
[1]邢红兵.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（30）.
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