摘要：土木工程作为复杂工程项目施工体系中的重要组成部分，其施工质量高低往往对建筑产品的质量有着全局性影响，因此需要做好土木工程质量管理工作。在具体的管理实践中，需要重点关注人为因素、材料与技术、环境等方面因素对土木工程的影响，据此提出针对性措施。
关键词：土木工程；质量管理；影响因素；重要性；措施
1导言
土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
2土木工程施工质量管理的重要性
由于土木工程施工建设的项目涉及面较广泛，其对于社会发展而言意义重大，更体现出一种特殊的社会责任感。与一般的工业生产不同，它没有固定的生产流水线及产量条件，土木工程项目是一个极为繁杂的过程，一项工程的开展要考虑多方因素，如地形条件、施工位置、地区气候、水文特征等，这些条件对于工程建设质量好坏影响较大，因此，对于质量的把控必须考虑全面才能着手准备施工。一旦出现了项目建设质量问题，土木工程项目不可能和一般商业产品一样通过更换、售后退回来解决出现的各种问题，在整个施工管控过程中，任何细微的差错都会影响整个工程项目的安全，严重时甚至可能造成安全事故。施工项目质量管理已成为现阶段发展的必然需求，项目建设时需对整个施工过程进行统筹安排，落实施工方案，加强施工质量管控力度，确保工程施工质量合格，维护企业自身的信誉和形象。
3土木工程质量管理的影响因素
3.1人为因素影响
在土木工程的建设过程中，人力资源是占据核心地位的资源类型，不管是参与施工的技术人员还是把握大方向的管理人员，其专业能力与综合素质都对工程建设质量有着直接性影响。事实上，现在许多土木工程施工现场中爆发的安全事故都是由领导层管理不到位、员工操作失误引起的。具有过硬技术能力与安全意识的施工人员，以及具有临场应变与科学决策能力的管理人员，往往能通过彼此的紧密协作打造优质土木工程。
3.2材料与技术方面影响
土木工程的施工，建筑材料、设备与施工技术等要素具有基础性地位。在施工时，为保证工程质量，就必须采购优质正规材料、先进设备与现代化科技。但现在不少施工单位出于谋求一己之私的考虑，与产品存在质量隐患的厂家合作，大量采购低价材料；甚至有承包商在其中进行违法操作、偷梁换柱，这都为工程质量埋下了隐患。此外，现代化施工技术的运用则能借助科技进步的优势，帮助企业加快施工效率、节约施工成本，越关注行业局势、对先进技术的了解越透彻的企业往往能占据更优势的市场竞争地位。
3.3环境方面影响
众所周知，土木工程的建设会耗费大量的时间与资金，且会面临复杂恶劣环境的挑战，施工单位用于前期环境调研与中期环境控制方面的成本往往不可小觑。一般来说，设计单位在对施工图纸进行编制前，要提前调查了解现场环境信息，结合实际的土壤、水文、地形、气候等特征形成科学的施工方案；而施工团队则要对整体建筑做长期的查看与维护，以免恶劣环境对建筑成品、半成品造成破坏。
4土木工程质量管理的措施
4.1健全土木工程质量管理体系
健全土木工程质量管理体系对于提升工程的效能是很有必要的，工程在项目施工前一定要优化质量监管体系，这样有助于把控施工的各个环节。
施工单位一定要重视质量管理体系的建立，其多样化的管理需求在一定程度上既能节约成本和衔接工期，又能满足消费者需求，将质量管理体系作为衡量施工行为的准则，在贯彻落实上是有一定的可行性的。严格执行质量管理制度既能管理施工人员，又能保证工程施工的顺利进行，这需要工程负责人的重视，也需要全体施工人员的配合，才能贯彻落实管理制度，加大质量管控力度。
4.2对施工材料、技术进行严格监管
施工材料与技术对于土木工程整体质量影响重大且深远，因此必须从施工材料与技术等方面入手，排除质量隐患。在采购材料时，要明确不同产品的出厂日期及地址等信息，与市场信誉良好的厂家合作，以免质量不合格材料进入施工现场。此外，要根据施工之前编制的施工方案合理选择特定技术工艺，并且在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量。
4.3认真落实安全检查工作
土木工程项目在施工过程中的安全管理是很重要的，需要引起施工单位的关注。施工单位的安全管理工作一定要落实到位，因为这不仅关系到建筑企业的品牌形象，更时刻危及所有施工人员的生命安全。因此，施工单位需要严格按照安全责任管理制度，把握施工的每一个环节，这样不仅可以降低相关安全事故的发生率，更能确保建设施工的顺利开展。当然，安全检查工作的开展离不开安全管理制度的建设，企业首先要做的就是健全安全管理制度，坚持安全管理工作原则，树立极强的安全防范意识，在建设施工过程中将安全放在首位。同时，施工单位要根据工程项目各自的类别特点，制订有效的安全责任管理对策，严格把控建设施工项目的安全隐患。
4.4提高施工人员的专业素养
目前企业之间竞争激烈，其实质还是人才之间的较量。对于土木工程施工企业来说，项目质量管理贯穿于整个施工项目，其管理的好坏直接影响建筑成效，因此对于建筑企业而言，加强管理人才培养工作是极为重要的，它在很大程度上影响着施工质量管控工作。优良的施工质量对于施工企业来说是锦上添花，不仅能够提升企业的市场竞争力，更能为企业树立良好的信誉和形象，为企业未来发展奠定一定的基础。因此，施工企业应该做好相应的人才培训及管理工作，加强施工员工对于新技术及新材料的掌握程度，同时还需提高专业技术人员的技术水平，确保质控工作顺利进行。
4.5加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作；其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作；最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
5结束语
总之，在经济蓬勃发展的背景下，土木工程项目建设管理对城市建设还是有很大影响的，其设施建设质量的好坏直接关系到社会稳定与百姓安宁。对于土木工程施工企业来说，项目质量管理贯穿于整个施工项目，其管理的好坏直接影响到建筑成效，但由于多种因素的影响，企业在施工中仍存在不少问题，严重影响到建筑的质量与安全，为了减少出现的问题和漏洞，企业还需严格把控施工质量。
参考文献
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