摘要:在城镇化进程不断加快的背景下，工程建设施工数量不断提高，社会大众对工程建设的要求也在逐渐提高。因此，施工单位应加强对工程建设施工安全的管理力度，确保能够通过工程建设施工项目获得应有的经济效益与社会效益，进一步推动建筑行业的进步。
关键词:建筑施工现场问题对策
1建筑施工现场安全管理中的疏漏
1.1安全管理的不规范
虽然，随着我国建筑行业的不断发展与进步，建筑企业也逐渐开始重视对施工现场实施安全管理措施，可是却收效甚微。这主要是由于当前的建筑施工现场安全管理工作缺乏必要的规范性。而导致这一现象产生的原因在于建筑施工现场安全管理工作涵盖的内容往往较多，且涉及到较多部门之间的沟通，影响了安全管理制度的完善，进而增加了建筑现场现场安全管理的难度，使得建筑施工安全管理措施难以发挥出应有的作用。而建筑施工安全管理工作的不规范也是当前影响建筑企业发展的重要问题之所在。总之，缺乏完善规范的安全管理体系使得建筑企业的安全管理措施不能得到有效落实，使得内部各部门之间难以保持有效的沟通，影响了安全管理工作质量。
1.2安全管理理念的落后
而随着我国建筑企业的不断发展，随着科学技术的不断进步，各种新技术、新设备、新材料、新工艺逐渐被应用于工程建设施工中，进一步促进我国建筑行业的发展。而在这种情况下，传统的建筑施工安全管理理念也不再能够满足当前企业的发展需求，不能够对施工现场安全事故的发生进行有效的预防与处理。因此，落后的安全管理理念也是影响建筑施工现场安全管理工作的重要因素，使得安全管理工作不能发挥应有的效果，阻碍了施工单位的健康发展。
1.3安全管理意识不够
当前，我国的部分施工单位还没有对工程施工现场安全管理工作产生全面的系统的认知，安全生产管理意识的普及程度不够。在对施工人员进行安全管理时，仍是以岗前安全知识培训与动员大会等形式为主，使得安全管理工作流于表面，不能被彻底落实。而部分建筑企业管理人员也没有真正意识到安全管理的意义，不能树立正确的安全生产意识。再加上建筑施工极易受到现场环境与自然气候等各种因素的影响，而缺乏安全管理意识的工作人员无法保障工程建设能够安全、稳定的进行，极易造成安全事故，威胁到工作人员的生命安全，影响到施工单位经济效益与社会效益的实现。
2加强建筑施工现场安全管理的优化建议
2.1培养良好的安全意识
意识决定行为，增强员工安全意识，让员工由心底自发的认可安全，认定安全是其工作内容重要的一部分。首先是管理人员的安全意识必须要到位，其次是施工作业人员。从项目部成立起，就要加强对管理人员的安全教育，并且在大会小会都要强调安全生产的重要性。
项目部管理人员要同心同德，相互提醒、监督，尽职尽责，共同担当起整个工程项目安全方面的监督和实施工作。项目部在开工前应开始着手制定项目部的安全管理目标和前期策划工作（包括危险源辨识、重大危险源管理方案编制、“三宝、四口”等安全措施的落实到位），并通过会议形式把项目管理的安全目标灌输到项目部每一个管理人员当中。同时编制应急事故处理方案，建立快速反应机制，一旦发生异常情况，要有相对应的处理措施，比如发生事故后，1）按应急事故处理程序首先对伤员进行救治，并及时向相关上级部门汇报；2）必须有人留在原地保护现场，并排除安全隐患以免发生二次伤害，比如断水、断电、断气、卸下正在吊装的设备等；3）逐级向上汇报事故发生和处理情况；4）事故处理完毕、伤员安置妥当后，就本事故形成专题，必须要查清事故原因，做好防范措施，对相关人员问责处罚，进而总结教训，做到“四不放过”。
2.2落实岗前的安全教育培训制度
对每一批新进场的施工人员，项目经理要跟项目部专职安全员、分项工程负责人一起给所有施工人员进行岗前安全教育培训，项目部要进行专业的安全技术规程及规章制度的教育，班组则进行某具体分项工程的安全技术交底工作，形成相关的文字记录并完善签字手续。项目部应按职能分配计划向每个班组介绍各管理人员所司职的范围，以便在班组发现问题时就能立即向相关管理人员反映，即要求找人反映问题时要找得对，才能及时有效地解决问题。通过安全技术交底，使施工人员认识到危险源因素的存在位置，知道如何避免伤害，从而达到有效预防的目的。每个施工班组进场时就要从严抓起，包括安全、文明施工以及跟其他施工单位交叉作业时需要注意的事项、生活区的消防安全、卫生安全等，才不致于失控，安全问题绝不容许忽视；平时多跟班组沟通，了解施工班组的困难，并及时有效地解决。安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，并且把它贯穿于项目管理工作的全过程，才能有效保证安全生产。
2.3执行动态的过程管理
施工过程管理是全员管理，光靠一个人是不可能完成的，靠的是集体的力量，上至项目经理，下至施工人员，每一个人都有责任和义务去做好安全工作。过程管理既是常态管理又是动态管理，只有着眼于现场、以人为本才能更好地进行施工过程各项工作的控制。按照动态的科学的管理要求，要做到勤走、勤查、勤讲，把项目全局和具体事项相结合起来，才能有效地进行管理，做到防患于未然。
项目经理部一定要落实安全管理专项技术方案。特别是特殊控制过程，一定要做到专项方案必须经过编制、审核、批准等流程后方可施工。对于临时用电、大型设备吊装、高支模、悬挑脚手架、深基坑等危险性较大的作业，一定要有专项的安全技术方案，以有效降低安全事故的发生。特别是高支模、悬挑脚手架、深基坑必须经过专家论证。
2.4严抓整改与再教育的效果
项目部要严格执行周例会制度，在周例会上，给一定的时间来让大家一起提出发现的安全隐患和不合格项，并积极讨论解决办法，且经常用典型案例来分析事故发生的原因并相互商讨应对方案。项目部要不定期组织召开施工人员安全动员大会，特别是在重大节假日前后、工程收尾等特别容易发生安全事故的阶段，召集所有施工班组和管理人员一起进行安全动员，让所有施工人员都能提高安全意识，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。在施工过程中，与其他参建单位互相积极配合，经常就具体的空间交叉作业事项协调好场地，或者错开施工时间和区域，确保施工过程不发生安全事故。
2.5拓宽提高综合管理素质的渠道
管理人员要学会总结经验、教训，工作之余加强学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《项目管理规范》等跟我们切身利益紧密管理的相关法律法规、规范标准和规章制度，来更加规范现场管理行为，提高自身的安全管理水平。项目部要经常组织管理干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。面对知识经济时代的挑战和企业间竞争的加剧，知识型员工的地位和作用明显增强，企业应该为知识型员工提供有竞争力的薪酬福利，为知识型员工提供一个宽松愉悦的工作环境。
4结语
综上，安全管理是保证工程建设施工作业顺利实施的一个重要基础，对此必须强化管理人员、一线施工人员的安全意识，通过完善安全管理机构、健全安全管理制度，为施工现场安全管理工作的落实保驾护航，同时在实际作业中必须树立可行的安全目标，做好安全检查工作，切实提高建筑施工安全管理水平，促进建筑行业的稳定、可持续发展。
参考文献
[1]黄海波. 工程建设施工现场的安全管理[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019(9).
[2]杨仁焕. 简析建筑工程建设中的施工现场安全管理[J]. 环球市场, 2018(13):314.