摘要：房屋建筑工程项目进度与质量管理是施工单位在施工阶段需要重点做好的两项主要工作，施工单位在施工阶段的管理水平很大程度上决定了整个工程项目建设的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段对施工进度与施工质量进行科学有效的管理与控制，全面发挥工程项目建设所带来的经济效益与社会效益。
关键词：施工现场；房屋建筑；质量管理；进度管理
1 房屋建筑工程进度与质量概述
1.1建筑工程进度
通常情况下建筑工程项目的施工进度在设计阶段就已经得到确认，施工单位针对施工进度所进行的监督工作完全是以先确认的进度标准为基础，根据施工现场的实际情况分析实际进度与计划进度之间存在差异的原因，并进行相应的调整，实现针对施工进度的有效管理与控制。
1.2 建筑工程质量
对于房屋建筑工程项目，施工单位既要考虑到居民住户的使用需求，又要考虑到房屋建筑的性能要求。这就需要施工单位综合运用各种手段，提高施工现场运行环境质量、施工设计质量与施工材料质量，更加细致、更加全面地落实技术指导、现场管理与后勤保障工作。在社会主义市场经济环境下，房屋建筑企业的发展水平与市场竞争能力很大程度上取决于工程项目的施工质量。只有提高工程管理水平，推动项目施工质量的稳步提升，才能够塑造更好的企业形象，树立品牌优势，占据更多的市场份额。对于企业内部来说，提高工程管理水平，可提高施工材料以及人力资源的使用效率。在保证施工质量的基础上节约项目开支成本，优化企业财务结构，对企业未来的健康发展有着不可替代的促进作用。
2工程进度的控制方法
影响工程进度的因素有很多，人为、技术、资金、设备等都会成为影响工程进度的因素， 其中人为因素是影响工程进度因素中最常见的一项，主要表现为：①施工人员对项目情况和特点了解不够全面；②在工作中出现工作失误。
2.1制定项目目标
项目目标是指项目最后交付的成果， 是评判一个项目是否成功的标准和参考， 项目目标是由约束性目标和成果性目标两个方面构成的。 成果性目标又分为总进度目标和分进度目标；约束性目标则指的是对进度、费用、质量三个方面的约束行为。
2.2 制定施工工序
制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。 ⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
2.3 加强对施工设备的管理
施工设备是建筑工程的关键， 对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。 在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。 因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。 对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。 另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低。
2.4 加强施工技术管理
在建筑施工前，要进行现场勘测，要严格按照工程建设单位提供的图纸，对施工合同的具体细节进行确认，这样才有利于工程造价的把握。 要根据工地的实际情况，来比照合同中的预算是不是符合要求，工程量清单是不是符合施工条件，掌握准确的数据，为前期的预算打好基础。 对于施工合同要认真审阅，避免出现不符合实际施工情况的内容。 在施工过程中，要严格按照施工进度表把握总体的施工进度， 找到计划施工与实际施工的差距，查找原因，想方法解决和完善，尽量缩短施工时间。
3 施工质量管理
3.1 建立健全施工管理体制
施工管理是一项专业性、系统性较强的工作。随着我国社会经济多年来的快速发展，在房屋建筑施工管理领域已经形成了十分成熟的理论基础。施工人员应该将施工现场机械设备、施工人员以及施工材料等因素有机结合起来，提高施工管理体制的覆盖广度。另外，施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责、有据可查，确保施工管理工作能够得到充分的落实。
3.2 提高管理工作人员的管理意识
提高管理工作人员的管理意识，其核心手段在于通过正反两个方向对施工管理人员进行激励与约束。房屋建筑企业要制定出一个行之有效的施工管理体制，明确每一项施工管理硬性指标，让施工管理人员的工作有最基本的依据。对于符合施工管理体制和施工管理规划的管理人员，应给予较高的奖励，提高管理人员的工作积极性；对于严重违反施工管理体制和施工管理规划的管理人员，要给予明确的处罚，使施工管理人员在长期的日常工作中加强对于施工管理体制的重视力度。每一项决策都应符合施工管理体制的基本要求，逐渐提升施工管理人员的管理意识。
3.3 加强施工材料管理
施工材料对于工程项目建设有着十分重要的意义，既决定了工程项目建设的成本，也决定整体工程项目建设的质量。因此，施工管理人员需要综合运用各种技术手段对施工材料进行科学合理的配置。加强施工材料管理工作，首先要从源头抓起，以公开招标的方式，面向市场筛选出合适的材料供应商，尽量与材料供应商之间保持长期稳定的合作，一旦发现施工材料存在任何程度的质量问题，都应在第一时间联系材料供应商更换施工材料；其次，施工管理人员应尽量采用数字化、网络化的技术对施工材料进行合理化的分配，利用计算机对施工材料的质量、种类、批次、保存要求、使用方法进行详细的记录，以便对施工材料进行快速的检索与审查，掌握施工材料的流动去向和库存量，做到及时使用及时补充，既能够节约空间，也能够避免施工材料因长期堆放而变质，确保施工材料的质量不受影响，这样既能够节约施工材料的使用成本，也能够从根本上实现房屋建筑施工质量的有效提升；最后，引入先进的网络通信技术，由于施工现场环境十分复杂，并且随着技术的不断升级，施工管理人员的许多决策都需要通过可视化的图像进行决定，这就需要通过互联网技术共享图片、文本、视频等数据资料，这些基础资料的共享将进一步提升施工单位的信息传递速率。
结束语
综上所述， 工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节， 工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。 建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展。
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