摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业也不断发展，在建筑工程的实际建设中，会出现各种问题。土建施工虽然不是高精尖的过程，但它作为建筑施工过程中非常重要的一个环节，会直接影响建筑工程整体的质量。在当前的工程建设中，由于土建施工管理不当，普遍出现施工技术不过关、材料质量不达标、安全意识不成熟等问题。对此，相关人员应该认真对待土建施工管理的问题，采取有效的措施，保证施工管理水平，确保工程质量，从而取得更高的经济效益。
关键词：土建施工；管理；问题
土建施工技术管理的特点主要有施工范围广、任务艰巨、复杂性强、信息量大，所以在土建工程的实际施工中，实施施工技术管控具有极强的优势。首先，有效的土建施工技术管控能够对施工中的各种要素进行整合，确保施工技术水平和施工质量。其次，有效的土建施工技术管理能够优化资源配置，实现施工资源的合理利用，降低施工成本，为企业获得更大的经济效益。最后，优化土建施工技术管理措施，能够实现理论与实践的结合，确保土建工程施工的顺利进行。
1?当前土建施工存在的问题
1.1?现场施工人员缺乏安全意识
在土建施工现场，很多工作人员都缺乏安全意识，尤其农民工是施工的主体人员，大多数都缺乏基本的安全意识。但土建施工对安全防护有非常高的要求，是工程建设的重要前提，也是施工进度的基本保障。当前的施工现场的管理中，管理人员对安全防范意识不足，没有对安全管理的内容引起充分重视，没有把安全管理放在一个重要的位置上。在正式施工前夕缺乏对施工人员的集中安全教育和培训，使施工组织人员整体上的安全意识不够强，导致施工现场极容易发生安全事故。
1.2?质量管理问题
质量的高低是衡量工程项目的硬性标准。施工检查主要是针对施工质量开展的一项重要工作，但是由于土建施工的规模庞大，施工检查涉及的方面众多，专业的检查人员数量有限，精力有限，无法详细地、严格地把每一道工序都检查到位。在施工检查过程中，一般都采取抽样检查的方式，从而难免会对其中某些细节有所疏漏，这就导致整个工程质量存在一定的隐患。对这些未检查到的漏洞需要进行再调整、返修，一方面增加了施工的成本，另一方面也影响了工程的整体进度。
1.3?安全管理方式问题
根据对实际的土建施工现场走访中发现，在安全生产管理方面，存在以下问题:第一，安全管理无法得到全面落实。项目施工建设的设计方案、组织计划和安全教育的交底较为模糊，在实际的施工中，存在一些注意的事项得不到实际的落实，导致施工的重点计划和注意事项成了空谈。第二，技术操作不当。在现场施工中，存在很多因人为因素而导致的技术操作不当的问题，比如不按照规范的操作说明使用机械设备，导致发生安全事故。第三，材料堆放缺乏规范性，没有按照指定的说明进行堆放，导致施工现场随意和混乱。第四，各个部分的施工人员信息沟通不畅，缺乏准确的、必要的交流，导致各个工种、不同部门之间施工配合不顺畅。
2?加强建筑工程土建施工管理的措施
2.1?加强组织管理机构的建设
施工现场管理工作是一项非常复杂而庞大的工程，需要各个部门的人力、物力、财力的参与、协调和配合，是一项系统的工程。如此复杂的施工现场的管理，需要完善组织管理机构的建设，对不同工种及不同施工环节的人员进行合理配置，明确各部门管理人员的责任，确保责任到人、落实到人，形成一个纵向和横向管理的科学组织管理体系。
2.2?加强组织协调管理水平
在土建施工管理工作中，有了完善的管理体系作为保障后，还是会出现一些问题，有很多并不属于相关制度上存在的问题，而是在对管理制度等进行实际的落实与实施中出现的。
主要原因在于，在具体的建设过程中，管理人员与施工人员、不同部门不同环节的施工人员之间欠缺有效的信息沟通，所以导致在工程进度的衔接上不顺畅。因此，需要提高整个工程项目的不同部门及各个施工环节之间的协调管理水平，保证整个工程各个环节的顺利进行。从管理人员到施工人员，都需要积极地沟通与交流，对施工过程中的问题进行实时的了解，并保持对施工人员的督促。对于施工检查的管理人员来说，也可以及时提出需要改进的问题，并对其进行修正与落实。
2.3?加强现场安全管理
安全管理工作是土建施工现场中一项非常重要的工作，不仅对施工人员有充分的安全保证，还可以有效地提升施工进度。对于土建施工现场的管理工作的加强，可以从以下方面展开:第一，加强工作人员的安全意识。在施工前夕积极开展安全教育培训，让所有人将安全意识深刻谨记，安全是第一要义。第二，在施工现场的检查中，对于发现的问题要及时反映，及时进行调整与修改，避免发生安全事故。第三，建立合理的奖惩机制。对于安全生产好的部门予以奖励和表扬，对于不按照规范施工、忽视安全生产的人员或部门进行通报批评，严重者予以相应的处罚。奖惩制度的实施是为了让大家重视安全问题，也起到一定的促进与警示作用。
2.4?加强施工管理成本的优化
建筑工程是一个耗时长、投资大的系统工程，在施工过程中一定要控制好成本管理，这样才能保证工程的顺利实施，保证参建各方获得最大的效益。
首先，在土建施工的现场中，管理人员要核实参与施工的人员、材料及机械设备等的数量及支出，在保证施工质量和工期进度的同时，合理控制这部分的支出。其次，加强机械设备的管理，节省机械成本。根据不同的施工技术需要，合理选用机械设备。在施工过程中，要按照规范操作，避免对机械造成损坏。定期对机械设备进行养护，对不能再使用的机械及时进行清退，避免造成材料的损耗。最后，加强材料的管理。材料费是工程费用的主要组成部分，在材料选购中，需要严格把关。根据工程计划进行集中批量采购，降低材料保管费;尽量选购离施工现场较近的材料市场，减少运输成本;部分材料可以通过网络采购，从而减少库存积压。
2.5 科学管理施工材料和设备
在土建工程施工的过程中，施工材料、设备的管理作为施工技术管理的重要内容，严格地对施工材料、设备进行科学的管理，不仅能够实现施工材料和设备技术的合理配置，还能够确保施工的进度，保障施工的质量。首先，在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商;其次，在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求;再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题;最后，对于施工现场设备的管理，在施工前必须对施工人员做好施工培训，提升施工人员的技术水平和素质，确保在施工的过程中施工人员能够按照操作规范作业，提升施工现场的安全性。
3?结束语
综上所述，土建施工在现在的建筑工程中，具有非常重要的地位，推进土建施工管理的意义重大。相关单位应该采取上述措施来加强建筑工程的土建施工管理，规避土建施工中可能会出现的各种问题，保证工程的施工质量，减少安全事故，提高企业形象，从而获得最大的效益。
参考文献
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