摘要：建筑工程施工现场管理与成本控制是保证项目顺利建设的主要工作，由于现场人员较多、作业环境复杂，如何通过科学配置与调度优化实现最大经济效益是每个施工企业亟待思考的问题。本文以此为基础对施工现场管理与成本控制提出一些建议。
关键词：建筑施工；施工管理；施工现场；成本控制
引言
建设工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，开始通过降低工程的施工成本，提高企业的经济效益。但是在实际的工程项目成本管理的过程中，有关成本控制还存在很多问题，需要从建设工程项目成本控制的实际现状方面进行分析，了解成本控制方面存在的原因，及时进行相对应的解决。
1建筑施工现场管理与成本控制现状
建筑施工现场管理存在问题我国建筑行业，主要存在的问题有时侧重点失误。一般情况下，建筑施工企业会将施工过程中的工作内容放在首要位置，但是方案审批工作或者预估工作等却没有得到高度重视。在建筑施工企业运行期间，一定要对工程合同、设计方案以及工程周期、成本等进行详细分析，但是从当前角度进行分析，多数企业均存在“贩子菲薄”的现象，对成本进行预算期间，与市场规律不相适应，对于市场价格而言也缺乏一个清晰的认识，很难对全部成本进行有效控制，促使实际成本预算出现过低或者过高等现象，施工企业很难实现预期经济效益目标。此外，建筑施工企业缺乏有效的成本控制措施，导致管理水平和实际要求不符，进行具体的施工管理期间，对企业经济发展情况不够重视，施工期间有可能会出现人力、物力等隐患。同时，人员队伍建设问题影响企业施工管理，同时影响施工技术的发展，这对施工成本带来严重影响。
2提高建筑工程现场管理水平的有效对策
2.1严格遵守施工安全生产法规
《安全生产法》和《建筑工程安全生产条例》是各个建筑企业必须严格遵守的法律规定，在建设施工阶段中，现场施工管理人员应该严格遵守相关的法律法规，切实的落实各项安全生产责任，提高安全生产的管理意识。因此，建筑施工单位应该注重培养一批高素质的管理人才，让自身拥有一套较为严谨和有序的安全生产管理运行机制，在经过多年的施工经验总结后，结合自身企业的实际情况，制定出符合自身发展的安全施工规章制度，并严格按照此安全生产标准执行。
2.2完善施工现场管理
施工现场管理工作水平会在很大程度上影响建筑工程项目的整体质量，若是施工现场混乱建筑质量就不能得到有效保证。因此要真正落实施工现场管理工作，针对所有施工操作人员进行系统性的安全宣教，在实际施工期间施工操作员的安全尤为关键，施工前务必根据工程实际情况采取科学的安全宣教措施，使得施工人员在施工过程中始终秉承良好的安全观念；此外，要根据相关规章制度科学管控建筑施工现场，规范施工操作人员的操作与各种材料的运用，实现施工的规范性与科学性，防止产生浪费问题，降低施工风险。
2.3对物资管理体系进行有效优化
施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。增加施工现场的安全管理工作力度，多各环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查与评估，同时提出对应有效的预防举措，保证施工现场中的施工安全。
2.4施工技术和设备方面的控制
当下，房屋建筑施工期间，不再沿用传统施工中的人力操作方式，而是对全自动或者半自动机械设备进行应用。
例如一些工程施工期间，针对混凝土施工环节，人们使用的是高抛免振施工方式，对钢筋进行具体处理过程中，使用的是自动加工机械设备。施工期间应用先进机械设备，能够有效提升施工效率，实施过程中能够有效减少人员操作失误而出现质量问题，提升房屋建筑工程施工的现代化水平，这就在一定程度上节省了人力物力，帮助企业有效节约成本。
3建筑工程项目成本管理有效措施
3.1强化成本管理控制意识
建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，建筑企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。
3.2做好项目成本的动态化以及准确化管理
在工作中施工企业能够实施全过程的项目成本管理工作,并要结合工程项目的实际开展情况来采用动态化的成本管理工作。因为项目成本是随着实际施工情况不断发生变化的,实际的项目支出和计划成本还存在有一定的差异性,因此在项目成本管理工作中,要求管理人员能够保障工程核算信息的实时性和准确性,做好所需建材以及价格的市场调查工作,对于工程施工过程中的各种突发情况也要在第一时间内进行有效处理,这样才能够为施工项目成本管理提供充足的科学依据,对于成本管理水平的提升也有着重要意义。
3.3确保工程量的计算准确
对建筑工程施工量的准确计算，建筑工程的工程计算量比较系统，对于工作人员来讲也是一项重要的挑战。对工程量的计算需要严格遵循相关的规定，要做好细致整体的计算，要从部分到整体进行计算，工作过程中要严格细致，确保对工程量的准确计算。在计算混凝土工程量时，可以从一个方向向另一个方向统计，防止有部分工程量遗漏，导致工程量的计算缩小，不能重复导致工程量增加，对工程造价造成很大影响，在对工程量进行计算的过程中，需要将每一阶段的工程量明显标注，将原始数据和使用的材料数据明显标注，确保整个预算过程能够准确。
3.4做好施工合同管理，控制工程变更
在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
结语
综上所述，对于建筑工程施工而言，施工现场管理与成本控制对于整个建筑企业而言具有十分重要的作用，影响工程能项目施工完成后的验收工作。建筑企业进行成本管理，需要从细节角度考虑，同时也要从宏观角度考虑，管理人员对施工材料、施工设备和现场各个施工环节进行管理，结合自身情况做好各环节的质量控制与成本管理工作。
参考文献
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