摘要：经过二十年的发展，中国房地产业取得了惊人的发展，房地产公司在预算管理方面经积累了很多经验，形成较完整的预算管理体系。通过年度全面预算与中期预算衔接，合理调配公司资源，已经使很多的“地方小房企”迅速成长为跨区域甚至全国领先的巨型航母。但还有很多房地产公司没有认识到预算管理在公司资源配置过程中的真正作用，还在强调单一的资源获取能力，本文旨在通过分析房地产公司预算管理中的几个常见问题，为房地产公司预算管理提供思路和参考。
关键词：房地产公司；预算管理；中期预算；资源配置
房地产公司预算管理是基于项目开发全过程的管理方法，其主线是资金预算、附线是损益预算。公司通过分解目标、计划管理、过程控制、决算及考核等循环实现预算管理的目标。
一、房地产公司加强预算管理的重要性
现如今，房地产行业在飞速发展，房地产企业对于我国国民经济的发展起着重要的作用。市场经济环境下，企业之间的竞争也在不断加剧，对于房地产企业来说，做好预算管理，使企业内部各个管理部门认识到预算管理的重要性，能够使房地产企业的资源得到合理的利用，实现资源的优化配置，实现利润最大化。房地产企业规模不大，资金实力有限，做好预算管理，科学分析经营过程中可能面临的风险，做好相应的防护措施，从根本上提高房地产企业抵御风险的能力，推动企业稳定有序发展。
二、房地产公司预算管理发展现状
(一)预算管理体系有待完善
当前情况下，很多房地产企业都推行了预算管理，但是综合来看，预算管理的效果还有待进一步提升。很多房地产公司没有建立系统、完善的预算管理体系，预算管理制度不够规范完善。在实施预算管理时，公司没有系统的预算管控分析机制，通常会发生预算数据不合理的问题，导致预算的效果不佳。在实际的预算管理工作中，很多房地产企业存在预算管理人员的职责权限划分不明确，或者这也是影响预算管理工作效率的一个因素。另外，针对预算管理工作，公司员工对于之前设定的预算管理目标重视程度不够，房地产企业自身也没有针对预算管理制定科学有效的监督机制，进而导致就算设定了预算管理目标却无法达到与之对应的效果。
(二)预算管理意识有待提高
对于很多房地产企业来说，仍有一部分企业仍旧停留在以往传统的预算管理理念和管理方式上，业务部门和财务部门存在明显的脱节问题，公司员工的预算管理意识不足。这主要表现在企业单纯地将预算管理工作当成是财务部门的一个附属工作，而财务管理人员由于没有结合业务市场的实际情况，从而导致分析出的预算报表数据的可参考价值不大。从目前的情况来看，很多房地产公司没有形成统一的预算管理标准，在编制预算报表时存在着很大的随意性，这种情况就很有可能导致预算报表信息失真，失去其真正的参考价值。而且房地产企业在进行考核时，没有按照之前制定的考核标准进行测评，预算管理的作用没有得到充分的发挥。因此，对于房地产企业来说，一定要提高预算管理意识，建立良好的信息考评机制，正确科学的看待预算管理工作，制定科学的全面的预算标准看，提高预算数据信息的准确性，对考核中发现存在问题的地方，一定要及时进行处理，从而为房地产企业的经营管理提供科学的参考价值。
(三)预算管理人才专业水平有待提高
房地产行业在市场环境下，面临着更加严峻的考验，有时企业为了抢占市场的先机，往往都忽略了企业制定的战略发展目标，无法顾虑周全。再加上市场环境的变化可能会导致企业的项目成本发生变化，若是没有专业的预算管理人才，很有可能会导致项目评估工作不科学，不利于公司正常的经营和管理房地产企业应当定期考核预算管理人员，建立完善的预算反馈机制，不断提高他们的工作能力，确保预算管理工作能够真正为企业的生产经营提供一定的有价值的建议。提高预算管理人员的业务能力，做好责任划分工作，使得预算报表的编制更加科学合理，做好战略目标的细分工作，推动企业持续稳定的发展。
三、优化房地产企业预算管理的建议
(一)树立正确的预算管理理念，强化预算管理意识
房地产生产经营中，做好预算管理工作首先要强化预算管理意识，树立正确的预算管理理念，才能做出更加科学有理的决策。房地产企业在进行预算的过程中，所有项目的核心都是要以房地产企业为中心，房地产企业的各个管理层、销售人员都要强化预算管理意识，自觉主动地参与到地房地产项目的预算编制和施工过程中。这也就是要提高房地产企业管理人员的意识，倡导全员参与，充分沟通的管理理念。做好房地产企业预算管理工作，需要提高房地产企业的管理层预算管理意识，加大对预算管理工作的关注和支持力度，有效开展预算管理工作，无论是企业的人力、物力、财力等各种资源，都可以进行规划、协调和管理，使得资源的配置更加科学合理，逐步提高对预算的把握程度。
(二)完善预算管理体系，提高预算编制方法的科学性
房地产项目的预算管理工作，在具体的实践中可以从以下三个方面做起：一是不断优化房地产项目成本预算编制的管理策略，根据工程的需要设计出详细的方案，从整体上把握建筑工程项目的成本；二是预算管理人员可以运用自上而下的方法来确定房地产项目中的各种预算活动，之后再根据每个工作包的活动，将各种成本分摊到具体的每一项业务中；三是工程人员可以根据工程项目的施工进度和项目资源科学进行安排，从而降低资源浪费现象，有效节省房地产企业的经营成本，为企业创造出更高的静经济效益。因此，强预算管理工作，房地产企业相关管理人员要制定科学的预算管理组织体系，这主要包括建立预算管理领导小组，明确预算管理工作人员的权责范围，建立完善系统的预算管理执行机构。这样才能紧紧跟随企业的发展战略，有效落实预算编制工作。另外，编制预算报表是一件相当重要的事情，便于后期工作人员进行核验和查收，合理分析预算执行效果，找出施工过程中存在的问题，采取恰当的方式有效避降低企业的运营成本，才能为企业的管理层提供更加合理的决策依据。
(三)重视提高房地产公司的预算管理人员水平
预算管理工作的开展时通过房地产企业内部的工作人员完成的，预算编制人员在预算管理工作中发挥着重要的作用，直接影响到预算编制是否合理，预算的结果是否具有可靠的参考性。如对于房地产企业的模纳税预算管理，企业本身应当明确纳税预算管理的职责分工，熟悉我国的税法，掌握纳税预算的三步管控法，做好企业的纳税预算管理工作，使得企业的费用支出更加科学。为了有效提高房地产企业预算编制的质量，房地产企业应当扎扎实实做好基础工作，并且结合房地产生产管理模式的特点，实现对企业的管理。而且企业内部应当注重培育一批专业的预算管理人员，定期组织一些培训学习活动，不断提高预算管理人员的工作能力，进而使得预算管理工作更加科学有效。除了培训和提高企业内部预算人员水平之外，企业还应当注重引进预算管理人才，学习先进的预算管理工具和技术，从整体上提高预算管理的水平。
(四)强化预算执行的控制，做好预算监督管理工作
随着房地产“白银时代”的到来，对于房地产企业来说，为了能够有效适应不断变化的社会形式，科学合理地利用市场资源，就要科学实施预算管理助力企业可以实现对于资源的最优化配置。为了促进预算管理工作科学有效的开展起来，预算管理人员要严格遵照预算管理制度，科学把控好企业的各项日常运营支出，做好相应的监督管理工作。做好预算管理监督工作，管理人员要认真复核企业的各项入账和出账表单，明确于资金的流动方向，从而建立高质量的预算管理系统。
四、结语
总体来说，经过近二十年的发展，中国的房地产行业取得了良好的发展，房地产公司做好预算管理有着良好的基础。通过财务核算、年度全面预算、中期预算建立起的管理体系对公司业务进行科学引导，对后期开发项目的获取进行合理布局，做到公司年度计划、中期战略、长期规划有效衔接，有效分配资源并提高资源利用效率，形成良好的财务成果。房地产公司在不断激烈的竞争中，应有效利用预算管理工具，以进一步获取生存和发展机会。
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