摘要：近年来，随着社会经济的发展和市场需求的日益提升，建筑行业得到了较快地发展。但与此同时，建筑工程传统管理模式的问题也逐渐暴露出来，效率低、反馈慢、责任落实不到位等。建筑工程管理的不足很大程度上限制了建筑行业的发展。因此，本文将对新时代下建筑工程管理创新的问题进行探讨，希望可以为促进我国建筑行业积极健康稳定发展尽一份力。
关键词：建筑工程；管理；创新
引言
由于建筑工程具有规模大且施工工艺复杂等特征，在施工环节难免会出现一系列问题，建筑企业一旦没有及时采取措施就会严重影响工程的实施进度。目前建筑工程存在突出问题之一，即是管理模式与时代要求存在较大的差距。建筑企业尤其需要重视管理模式的创新工作，结合时代的发展需求并遵循创新模式的发展原则，科学运用管理创新模式，使建筑企业得到更好的发展。
1建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
2创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义
2.1符合我国国情发展要求
我国进入新时代以来，建筑工程就踏上了新的征程，社会中涌现了一大批建筑工程企业，大大增加了市场竞争力。而创新思维的应用，能够大幅度提升建筑企业的综合实力，充分发挥出企业的优势，为建筑工程企业博得一席之地。同时，将创新思维应用在我国建筑工程管理中，也是顺应时代发展需求，符合我国基本国情，在推动行业发展的同时，也推动了经济的进步，给人们提供更优质的行业服务。
2.2帮助企业实现科学管理
就我国经济发展现状来看，目前已经具备了一定的实力，给各行各业提供了发稳定的发展基础。在这样的社会背景下，建筑工程企业要不断创新管理模式，并根据企业的实际发展情况进行调整和优化，探索出一条切实符合市场经济状况的发现之路。对建筑工程企业管理工作应用创新思维，可以帮助企业进行科学的管理，明确发展目标，真正提升企业的市场竞争力。同时，还有利于转变企业员工的思想，使其朝着更加先进化科学化的方向发展，为企业提供更为优质的服务。
2.3优化企业内部资源配置
随着建筑工商管理的不断创新，传统的工商管理模式已经无法满足建筑企业的需求，某些建筑企业无法及时转变建筑工程管理理念，导致企业内部混乱，在企业管理方面，存在着非常大的缺陷，导致企业发展十分缓慢。不能有效地利用公司的利润资源，大大阻碍了企业的发展脚步。但是，创新思维是建筑工程管理中的应用，加强了企业职工的责任意识，有效利用企业内部的各资源，为企业未来的发展奠定了基础。
3建筑工程管理创新方向的分析
3.1管理理念的创新
思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。
知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。此外，建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系，通过目标体系确定管理工作的轻重缓急，从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言，质量、成本、进度和安全这四个方面是工程管理的重中之重，建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注，这样才能保证工程效果。在管理理念的创新过程中，最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容，因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。
3.2管理人才的创新
人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。
3.3创新思维在技术上的应用
创新思维在建筑工程管理中的应用形式应该是灵活多变的，不能只局限于某一种或某一方面。可以将创新思维应用在建筑工程材料管理方面，降低企业材料支出成本，对建筑工程施工技术进行全方位的创新，提高施工质量。由于施工技术是保证建筑工程施工质量，提升建筑工程施工效率的重要手段，通过将创新思维应用在施工管理技术上，能够大幅度提升企业的经营效益，有利于建筑工程企业的长远发展。在实际工作中，相关企业要重视建筑施工技术的创新，通过组织学习先进的科学知识和施工技术，来提升建筑企业工程管理水平，保证建筑工程企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供有力支持。
3.4对组织机构进行创新
组织创新是新时期中建筑管理中重要的部分，建筑与土木工程是建设项目的重要的成分，建筑企业的管理水平不仅影响建筑的进度、安全和质量，对于经济的发展和效益也具有较大的影响。但目前，我国建筑企业在管理方面的现状并不令人满意，应继续更新建筑管理组织结构，更长远地进行发展。第一，在施工管理的背景下，不断借鉴其他企业的一些好的理念，更新实施思路，实现培养创新思维的目标。第二，建设单位要创新建筑管理组织机构，建立具体的管理部门，重点纠正问题，结合施工过程，明确施工活动各部门的职责分工，使每个部门相互独立。第三，建设单位必须建立项目子公司的合法所有权制度，对于责任进行相应的分解，如果施工项目管理存在问题，应追究项目经理的责任。第四，施工企业应建立合理的薪酬和奖惩等激励制度，激发员工的积极性，推动其创新思维的发展。
结语
综上所述，我国建筑工程行业应该与时俱进，紧跟时代发展脚步，将创新思维与建筑工程管理进行有机的融合，对工程管理的各个方面进行综合、全面的创新，提升建筑工程管理水准，保证企业市场竞争力，提升我国建筑行业整体发展水平。
参考文献
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