摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。整个项目顺利建设决定了建筑工程管理，它对整个项目的质量和安全有着促进作用，也扮演着重要的角色。但在实际施工过程中，由于施工技术管理有很强的主观性，同时会有很多因素，使建筑工程技术管理在具体实施中出现许多问题，给中国建筑行业的发展带来了障碍，因此，需要采取措施在施工项目技术管理、优化管理方法是非常重要的，也是目前最需要解决的问题。
关键词：工程项目；技术管理；控制
引言
建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。本文将对当前的建筑施工技术管理现状进行深入解析，提出了一系列提高建筑工程施工管理技术水平的有效措施。
1建筑工程施工技术管理的内容
1.1建筑工程施工的具体实施方法的控制
一般在建筑工程上，对施工作业的方式、程序以及施工的安全都需要做出具体的分析和研究，并且进行相应的规定。而且建筑企业就要严格的遵守建筑标准，除此之外，还要遵守各个专业的建筑标准，因为只有这样，建筑行业才可以在市场竞争中有立足之地，以及更加具有竞争力。并且在施工过程中必须要严格依照承包合同、严格遵守相关技术要求，因为只有这样才可以在合同内所规定的时间、范围、标准范围内完成建筑工程的施工建设，从而不会对施工进度、质量等方面产生负面影响。
1.2建筑工程施工中计量工作的开展
要想做好建筑工程施工中的计量工作，就要不断的做好计量人员的各个岗位以及分配工作，并且要按照规定的时间做好计量设备的检查和不定期的更新，从而可以确保计量设备在现场施工工地中可以做到准确的使用。还有就是要对计量工作人员做好计量知识方面的培训工作，从而可以增强计量工作人员的专业水平。
1.3建筑工程施工建立最初的技术资料
最初的建筑技术资料在建筑工程施工的过程中缺一不可的，也是一个重要、真实的凭据，在这张凭据里还包含了建筑设计的变化和建筑设计的交底记录的工作以及建筑图纸的审核过程及相关的记录。
2当前建筑工程技术管理中存在的问题
在新时代背景之下，传统的建筑工程技术管理模式已经很难适应新时代的建筑市场发展。当前建筑工程技术管理中主要存在以下三点问题：（1）落后的技术管理理念。在新时代的背景下，落后的技术管理理念大大降低了建筑工程的技术管理效率。建筑工程的技术管理水平影响着整个工程的质量。因此新时代的建筑工程管理需要引进新的管理理念，才能够更好地提高建筑工程技术管理水平，保证建筑工程的施工质量。（2）建筑工程技术管理体系不完善。除了建筑工程技术管理理念没有得到及时的更新，建筑工程技术管理体系不完善也是影响工程建筑技术管理效率的重要原因。只有完善工程技术管理体系，技术应用层面上的规范才能有所保障。（3）技术管理人员缺乏足够的专业能力。在建筑工程施工管理过程中需要专业的人员进行技术管理，但是由于技术管理人员专业能力缺乏，没有全面地掌握对技术的科学应用理论，导致目前实际的管理中仍然存在许多不足，技术管理的方式和组织形式不够科学化、系统化。实践经验的不足必然会对整个建筑工程的技术管理产生巨大的影响，从而无法有效地保证建筑工程的施工质量。
3建筑工程施工技术管理的控制措施
3.1引进先进的技术管理理念
传统的技术管理理念无疑已经不再适合新时代的建筑工程技术管理了。在新时代背景之下，技术管理理念只有做到相应的提高，才能保证建筑企业在新时代的建筑市场上立足。随着时代的进步与发展，只有不断对工程中的重点、难点进行研究，建立更为有效的技术管理方式，才能够使技术管理效率得到提升。因此要设立相关的技术部门，并让该部门充分发挥自身的职能，在引进先进的新技术、新设备等的同时，努力研究攻克工程难点，从而提升建筑工程技术管理水平。当然，企业还需要考虑到合同管理、成本管理、财务管理等各个管理工作的整合，统一做好有关技术管理的工作，实现高效、高水平的建筑工程技术管理。通过引进先进的管理理念实现管理模式的创新，这对于促进技术应用的整体水平的提高也是非常有帮助的。
3.2严格管理建筑材料
由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识，将材料存放在不适合材料存储的环境，影响材料的质量，对施工过程造成影响。另外，由于施工人员的技术手段不规范，材料的使用没有按照相关的标准规定来进行，这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后，在浇筑施工时也存在很大的问题，施工人员不能正确的操作浇筑机器，使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后，将不同的材料根据自身特点分别进行保存，选择最适合他们储存的环境，防止因环境因素对材料质量造成影响，从而导致工期的延误或影响质量。材料的管理工作同样是非常重要的一个环节，负责材料管理的工作人员要做好每一次的材料支出与收入，按照标准规定工作，防止材料出现问题应该工程的进行。
3.3熟练掌握设计图纸内容
在工程项目开工之前，施工技术人员首先要认真研读设计图，充分掌握设计图纸的意图，如果发现图纸中有不明白的地方，或者是明显的设计错误，要与设计人员及时沟通，做好技术的交底工作。施工技术人员还要深入施工现场进行勘察，与图纸进行比对，如果有与施工现场不符的部分，要与设计单位进行沟通做出修改，以防止后期出现较多的设计变更而影响工程进度。同时对于施工单位编制的施工组织设计以及技术内容要进行严格的审查。找到施工组织设计中容易出现质量缺陷的部分，就该环节重点组织论证，与施工项目负责人做好协调工作，采取有效的解决措施。
3.4要提高施工技术管理人员的自身能力
要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
结语
综上所述，我国建筑企业所进行的有关施工技术的管理工作存在许多的不足之处需要得到修改，完善。企业管理者要做好对于企业的管理工作，保证每一个工作人员可以负责好自己的工作，将每一项工作完成。最后，随着社会经济的不断发展，项目工程管理要求也逐渐提高，这也要求工作人员在进行管理的同时，要善于根据实际状况调整管理规则，进而推动项目工程技术管理的发展和进步。
参考文献
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