摘要：随着我国社会、经济的不断发展，高铁已经成为人们出行的重要工具，在极大程度上缩减了人们出行的时间成本。但是在高铁工程中，仍要做好管理工作，以及质量的把控。对此，本文也将从多个角度出发，分析具体的可行性方法。
关键词：高铁工程；工程管理；质量控制；策略分析
引言
从我国目前高铁工程管理与施工质量控制的实际情况来看，仍然存在一些问题。主要体现在前期调查工作的缺失、人员素质有待提高、材料设备管理不规范以及质量管理制度不健全等方面。需要更相关部门与相关人员进一步落实好高铁管理的具体要求，全面提高管理的效率和质量，保障高铁工程的质量。因此，本文针对问题，探讨提高高铁工程管理水平及施工质量控制的有效策略。
一、提高高铁工程管理水平及施工质量控制的意义与作用
鲁南高速铁路是山东省“三纵三横”城际铁路网第三横南通道的重要组成部分，承担大部分鲁南地区之间以及鲁南地区与山东省内的城际客流，同时承担部分山东省主要城市与中西部地区主要城市之间的长途客流。
本项目的建设，可以实现鲁南地区与鲁中及胶东半岛地区之间的快速交流，显著缩短区内省会城市与周边城市的时空距离，满足区域内日益增长的旅客运输需求。同时，本项目的修建可形成山东省内主要城市至中西部地区的高效、便捷的又一快速客运网络，对改善区域交通运输条件，加快沿线地区旅游、矿产资源开发，承接沿海发达地区产业转移，密切鲁南地区与中西部地区的经济交流，促进经济社会又快又好发展具有重要作用。
二、优化与完善高铁工程管理水平与施工质量控制的具体措施
（一）优化与完善高铁工程管理与施工质量控制中的前期调查工作
在高铁工程的实际展开中，前期的调查工作始终是至关重要的。只有确保了前期调查的科学、有效，才能够为后续工作提供科学指导，确保后续工作的持续、稳定落实。对此，首先需要管理人员针对前提调查所需要的具体内容进行逐一设定。包括施工场地的考察、施工需求的分析等。管理部门要派遣专门的技术性人员进入桥梁进行实地的勘察与调研。要通过现代信息技术手段的应用，对数据进行有效的分析。同时，还要全面把控施工场地的地质条件、水文条件、生态条件等。要在以上内容的基础上完善施工方案，给予正式施工指导。同时，在前提调查工作中，还要安排专门的审核人员。由审核人员对审查环节以及施工方案进行检查，一旦发现问题，便要及时进行修改。避免给后续施工带来的负面影响，全方位保障工程的质量、进度。
（二）进一步提高人员的关注度，加强人员管理与人员的素质培养
21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。尤其是在市场经济的导向下，人才的投入与培养已然成为企业间比拼的核心竞争力。只有确保了人才的有效，才能够保证高铁工程管理的有效与质量控制的有效。
同时从高铁工程的实际运作来看，也需要大量的人员。包括施工人员、技术人员、管理人员、监督人员等。项目工程要结合所有参与针对制定针对性的管控措施。要确保人员的专业技能，进行岗前考核，确保人员的持岗上证。同时，在实际工作中，也要对人员进行定期培训。包括人员的专业水平、安全意识等。最后，在进行人员管理时，项目工程还要建立起清晰的人力资源管理制度。结合个人责任体系与奖罚措施，进一步明确人员行为的流程与规范。并对人员的行为进行有效的约束，避免人文因素对工程质量造成的负面影响。
（三）提高材料与设备的重视程度，优化材料与设备的管理制度
在高铁工程管理与施工质量控制中，材料与设备也是至关重要的两个环节。而材料的质量也会直接体现在工程，给工程带来非常严重的影响。对此，工程管理中，要进一步提高对材料的重视程度。从材料的采购、运输、存储到使用都要建立严格的制度。同时，还要做好材料的成本工作，确保材料成本与预算的符合。工程中的材料选择很容易在质量与价格上出现波动，对此材料采购环节的把控尤为总要。要对负责材料采购的部门与人员进行严格的培训，确保材料的合理选择。同时，考虑到材料采购的敏感性，也要做好材料采购中的监督，避免隐形交易。而在材料的使用上，也要做好规划。要对不通过施工队伍进行合理的材料分配，实现材料价值的最大化。
高铁工程中的设备管理，主要体现在设备的定期维修与养护上。需要派遣专门的技术人员对设备进行定期检查，及时发现问题、及时解决问题，确保设备的正常运行。避免由于设备故障带来的质量问题与安全问题，以及对工程进度的负面影响。
（四）建立质量发展目标，严格把控高铁工程中的质量管理
在高铁工程的管理与施工质量控制中，要建立起明确的质量发展目标。同时结合施工中的具体环节，进行统一的质量强化。同时，在施工过程中，还要派遣专门的人员对施工质量进行定期抽查。在工程结束后，也要进行质量检查。期间一旦发现质量问题便要及时上报，并进行统一的整改，最大限度地避免质量问题的发生。
结束语
综上所述，在高铁工程管理与施工质量控制的工作展开中，相关部门与相关人员可通过优化与完善高铁工程管理与施工质量控制中的前期调查工作、进一步提高人员的关注度，加强人员管理与人员的素质培养、提高材料与设备的重视程度，优化材料与设备的管理制度以及建立质量发展目标，严格把控高铁工程中的质量管理等一系列方法来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前高铁工程管理与施工质量控制的实际情况。分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略。从而不断提高工作展开的效率和质量，确保高铁工程的有序进行。
参考文献：
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