摘要：工程建设管理对于工程项目极为重要，首先需要明确其建设工程的建设要求，要符合建设市场的特征，还要明确其管理方向，根据其实际建设施工情况设定具体的管理条例，并创新管理内容，逐步提高工程建设管理水平，推动我国工程建设的稳健发展。对此，本文针对工程建设管理的重要性与创新方法进行探讨与探究，从而为建设工程管理单位提供更为高效的创新型管理手段，提高其工程建设质量。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1工程管理的重要性
1.1 针对工程的相关管理资源进行不断优化和完善
工程管理中针对工程相关管理资源要进行不断优化和完善，使其管理工作能够落实到每个施工环节中，相关施工管理部门可以结合施工现场的实际情况进行优化与完善，对施工过程进行科学合理地管理与监控，从根本问题上优化施工中存在的各样问题，保障工程施工的质量，真正做到节约资源，环保施工。
1.2 进一步有效提升工程建设的效率和质量
工程项目在施工过程中，会有许多问题影响到工程建设的效率与质量，其中外在因素较多，例如天气的变化、施工环境、施工中突发状况等等，对此，应该加强对施工建筑的管理，其能够有效控制外部因素对工程质量的影响，进一步有效提高工程建设的效率和质量，还能够确保工程按工期顺利完工，预防施工作业中的突发性安全事件，保障施工人员的生命安全。
1.3更科学合理地管控工程建设施工成本
工程建设管理工作落实到工程施工的具体作业中，能够更加科学合理地管控工程建设施工成本，对前期招标竞标的成本估价，到估算所需材料和材料购买的成本，到施工时间所需要的施工人员数量等等，都能够进行科学合理地把控，确保在保障工程施工质量的基础上，将施工成本压缩到最低，能够进一步扩大建筑企业的经济效益，确保建筑企业能够长久稳定的发展。
2建筑工程管理创新方法
2.1加强人员的管理理念创新
管理人员的管理理念是施工项目的管理中心，其管理理念决定着管理的水平，对此，建筑企业要加强人员的管理理念创新，对其综合素质进行培训，引导其思维创新，不断优化管理内容，从而提高管理水平。要针对施工安全问题与施工质量问题的管理理念创新进行重点培训，确保在其创新理念的管理下，建筑项目能够安全高效的完成施工作业。
2.2管理人才的创新
人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。
2.3创新施工管理技术
施工管理创新直接影响着企业的生存和未来的发展。
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现最大化经济效益，就必须要加强施工管理技术创新。 技术创新主要是运用新知识与新技术，使用新的经营管理模式来经营企业。 首先，企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安全工作，如防火墙、登陆系统等。 其次，加大技术创新人才的培养力度。 培育一支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。 深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式。 人才是创新的原动力，是关键环节。 施工企业要不断完善自身的组织结构，调整专业工程技术人员所占比重，全面提升整个行业的技术素养与科技含量。
2.4创新管理体系
建筑施工企业要想保证工程能够更好地适应现代社会发展的需求，就必须要创新管理体系。 首先，创新施工管理制度。 建筑施工企业制订相关规章制度的时候，需要保证制度具备科学性和现代性特征， 只有这样的制度才能满足时代发展的需求。施工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置，不断改进工程项目管理期间存在的各种不足，严格监督各项制度的执行情况，提升企业管理能力和水平。其次，创新人员管理方法。 采取各种有效措施保证员工的积极性与自觉性，全面提升工作人员的综合素养。 施工之前必须做好安全教育工作，增强其安全意识。 另外也要加强专业知识培训，保证其具备过硬的专业知识和技能，才能确保施工安全，更好地提升工程效率和质量。 最后，加强对施工材料的管理。 施工材料质量是工程质量的基础。 创新管理体制的过程当中，管理人员也必修高度重视施工材料的管理， 严格把关材料质量，禁止不合格的材料流入施工现场，施工中过程当中要严格验收，防止出现偷工减料的问题。 所以，必须要严格检验材料质量，完善现场材料管理制度，才能保证施工顺利进行。
2.5监督管理的创新
合理有效的监督管理可以使工程管理更加有秩序。对监督管理层面的创新，主要是指搭建一套科学完善的监督管理制度，保证工程管理质量的同时，还能有效促进工程施工工作的正常开展和顺利完成。创新监督管理对建筑企业对作用主要体现在两方面，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的责任负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，进而对施工进度和工程成本造成不好的影响。
2.6倡导绿色施工作
为现阶段环保理念的具体体现，绿色施工也是优秀工程管理理念的反映。通过绿色施工，不仅能最大限度地降低建筑对建材的需求，加强施工的节能性，还能在一定程度上减少建筑施工对生态环境带来的污染和不好影响，保障施工的环保性。
结束语
以上内容充分说明建设工程项目管理的重要性，在工程施工过程中，科学合理地管理条例能够确保其工程施工的质量，在规定时间内完成施工作业，按时竣工，还能够有效降低施工作业中突发的安全事故问题，确保施工作业的安全性，为施工企业的效益争取最大化。完整高效的项目管理能够促进建筑企业长久稳定的发展。
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