摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业作为城市发展的基础也获得了不少发展机遇。而随着经济水平的提升以及人们的生活水平的大幅度提升，人们对于建筑工程的质量要求也不断提高。而建筑工程质量控制作为建筑工程管理的重要组成部分，不仅有助于建筑工程质量的提升，还有助于建筑工程安全性的提升。本文首先分析了建筑工程管理的影响因素，然后列举了一些建筑工程质量控制管理工作中的常见问题，最后针对性的提出了一些提升建筑工程质量控制管理水平的有效措施。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量控制
引言：随着社会和经济的发展，建筑行业虽然获得了很大的发展机遇，同时也面临着很多挑战。要想提升建筑工程的建设质量和建筑企业的竞争力，企业就必须充分重视建筑工程管理，尤其是建筑工程质量管理。不仅如此，企业在建筑工程管理的过程中还应该根据具体施工情况进行管理工作的调整，只有这样才能有效提升建筑工程管理的水平。在实际工程管理中企业还应该注意将实际情况、实际问题和建筑规划管理结合起来，才能实现对建筑工程质量的控制，提升建筑企业的竞争力。
一、建筑工程管理工作中的影响因素
（一）施工环境
建筑工程施工基本都是在室外进行，环境中的不稳定因素很多，并且这些因素都有可能影响建筑工程的施工。并且由于地区与地区之间的差异，各个施工现场的实际情况也不尽相同。因此，在进行建筑工程施工前应该做好施工环境分析工作，再依据分析结果选择合适的施工技术进行施工，尽量降低施工环境对施工质量的不利影响。
（二）施工方法
在建筑工程建设过程中，其中最重要、最主要的环节就是建筑施工环节，而建筑施工环节最主要的影响因素就是施工方法。施工方法包括施工方案设计、施工技术和检测手段等，施工方法的选择是否科学直接影响了建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程建设过程中企业应该根据建筑工程的建设要求，制定一个科学合理的施工方案，并在实际施工过程根据实施情况及时优化施工方案。此外，还应该注意对施工操作的优化和施工方案的严格执行，只有这样才能实现建筑工程管理水平的提升，切实提高建筑工程的质量，推动建筑行业的发展。
（三）施工人员
建筑工程施工是一项主要依靠人力的工作，施工人员的综合素质将会直接影响建筑工程的建设质量。因此，建筑企业要想切实提升建筑工程的建设质量就必须充分重视对施工人员的管理，切实提升施工人员的专业素质和职业素养。企业可以通过对施工人员的综合素质进行岗前考察和在职期间定期进行员工培训等措施提升建筑施工人员的综合素质。只有施工人员的综合素质得到了提升，建筑工程的施工质量才能得到保证，建筑行业才能获得更好的发展。
二、建筑工程质量控制管理中的常见问题
（一）材料问题
建筑工程建设是一项复杂程度很高的工作，涉及大量的施工材料、施工方法和施工技术。其中施工材料是建筑工程施工的基础，材料的质量也是建筑工程质量的重要影响因素。因此，在建筑工程管理中首要解决的问题就是施工材料的问题，只要将材料问题有效解决建筑工程的施工质量才能得到有效保证。但是现阶段我国材料市场鱼龙混杂，很多假冒伪劣产品充斥其中，很多施工材料都是不符合我国质量安全标准的三无产品。这些产品中很多质量不合格，甚至一些直接就是虚假产品，如采购中不注意辨别或是一味贪图便宜就很可能让这些假冒伪劣产品混入施工现场。因此，材料采购人员应该注意对施工材料的质量考察，尽量选择符合国家质量标准的施工材料，只有这样才能有效保证建筑施工的安全性和施工质量。
（二）人员素质
在建筑工程施工中，一线施工人员大多是具有一定施工经验但专业知识水平欠缺的外来务工人员。
他们虽然能够完成施工员布置的任务，但在施工时，有时会凭借施工经验进行施工，而不是严格按照施工规范进行作业。这样严重影响了建筑工程的施工效率和施工效率，十分不利与建筑工程管理水平的提升和建筑行业的健康可持续发展。
（三）工程设计
工程的地质勘察是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质资料依据。而工程设计使质量目标和水平具体化，可以为施工提供直接依据。由于设计阶段失误造成的质量问题常常是施工阶段难以弥补的，设计的严密性和合理性也决定了工程建设的成败。施工过程决定了设计意图是否体现，它直接关系工程主体结构的安全可靠、使用功能以及外表观感，在一定程度上，工程施工是形成工程实体质量的决定性环节。
三、提升建筑工程质量管理水平的有效措施
（一）及时更新管理理念
一个建筑企业的内部管理制度是其建筑工程管理的灵魂，及时地更新建筑工程管理的观念是高质量地构建建筑工程的基础。想要有效地提升建筑工程管理的水平，就要密切关注建筑工程管理的理念，要及时地对建筑企业内部的工程管理观念进行优化升级。在建筑企业管理的日常运行中，建筑企业要对建筑工程相关管理人员的管理动作进行密切的关注，要定期地对建筑工程相关管理人员进行系统化培训，推动建筑工程相关管理人员管理能力的提升。同时还需要建筑工程相关管理人员针对建筑工程的具体特点、建筑工程发展的具体行情及时地更新管理人员的理念与管控办法，从而保障建筑企业管理的理念保持先进性，保证建筑企业管理制度的最优化。
（二）完善建筑工程监理制度
在建筑工程管理过程中，由于专业的知识和管理方法的不到位，使建筑施工的管理效率有所下降，同时也给业主造成一定的经济损失，这些都是需要重点关注的问题。要想将这些问题处理掉，就需要在监理工作上加大力度，提升建筑工程的质量管控效率。因此，监理工程师需要在实际工作中增加复试验收和系统评估工作，同时要结合管理办法组建专业强的监理团队，监理团队不但能够将工程方在施工中采取一定的约束，还能起到监督的作用，同时在技术方案和设备的选择上还能给予指导和支撑工作，促使建筑工程的整体质量有所提升。另外，业主的层面要有所结合，针对施工方案要合理的评价，降低业主经济损失。
（三）科学的信息化管理方式
现阶段，我国的信息化技术越来越发达，在建筑工程管理的具体工作中也可以引入信息化的技术，将建筑工程的管理变得更加科学化、信息化。这不仅有利于丰富建筑工程相关的管理资源，还有利于建筑工程的管理人员运用先进的信息化技术对建筑工程进行高效率的管理工作，和建筑工程的相关管理人员充分利用建筑工程领域的数据资料对建筑工程进行有效的管理。可以说，科学的信息化管理方式是创新建筑工程管理的重要举措，有利于推进建筑企业管理工作的健康发展和建筑企业的长远发展。
四、结论
综上所述，建筑工程管理不仅有利于建筑工程质量的提升，还有助于提升建筑企业的竞争力。建筑工程管理的质量不仅受施工环境和施工方法的影响，还受施工人员素质水平的影响，企业只有积极采取措施消除这些影响，才能实现建筑工程管理的水平。企业还可以通过及时更新管理理念、完善建筑工程监理制度和科学的信息化管理方式等措施来有效提升建筑工程质量控制管理的水平，促进建筑行业的健康可持续发展。
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