摘要：建筑工程是工程项目中的重要内容，指的是对各类房屋建筑及其附属设施的建造，并且涉及到与房屋配套的线路、管道、设备安装。科学技术是第一生产力，提高管理技术在建筑工程中的参与度，能够提高建筑工程的建设水平，及时进行建筑工程质量监督，能够切实的保障工程的建设效率，能够及时防范建筑建设风险，避免风险带来一系列工程损失，影响企业发展。本文旨在研究项目管理法在建筑工程管理里中的应用策略。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；工程管理；建筑项目；
前言：
?建筑工程项目管理法体现了我国建筑工程水平不断提高，建筑方法不断向现代化迈进。不同的建筑工程队伍以及不同的建筑工程项目，需要不同的项目管理策略。
一.建筑工程项目管理现状
（一）.?监督管理人才以及技术管理人才短缺
人才是建筑工程开发的重要源泉与活力，监督管理人才、技术管理人才的短缺，严重影响工程质量。部分建筑工程队伍存在着监督机构人员数量不齐的现象，尤其是个别市区的工程质量监督部门缺少工程的基本监督人员，同时，监督管理人才的总体素质不高，存在着管理失灵、监督无力的现象。如有一些工程，对于防水施工管理的重视不够，这将严重影响工程后期进程。另有部分工程对于水电设备管理人员设置不足，造成工程建设隐患。根据我国相关规定：监督机构按照受监工程每8至10万平方米建筑面积或8000万元工程造价不少于一人进行配备。
（二）.专业配备不完善、施工材料配备不齐
在研究中发现，部分施工队伍，尤其是个别县市的工程队伍，存在着严重的设备不齐现象。资金投入少导致设备不完善，部分企业对于某些必要性设备认识不全面，导致设备缺位。同时施工材料是工程项目质量的保证，工程项目有关责任主体对于施工材料的进场把控不严格、不够重视，影响了工程材料水平，部分施工队伍还未建立“施工材料进出场验收交接”制度，这也严重导致了施工材料良莠不齐的现象产生，一定程度上威胁到建筑工程的质量。
（三）.监督管理机制教条化
监督管理机制能够使工程有效运营，部分工程项目的监督管理机制单一化、教条化，没有能够与时俱进，降低了建筑工程建设水平、影响了建设进程。同时，部分企业忽视工程质量监督体系的建设，甚至将在建设工程中负责质量管理的责任方当成监督机构。从根本上来说，是因为资金缺乏以及人员编制缺少，造成了管理制度的不完善、不适宜。
二．提高建筑工程项目管理法策略
（一）.提高建筑工程管理人才水平是基本内容
提高人才素质能够为建筑工程的高质量发展输入可持续性的活力，我国目前有针对于监督人员的方针政策，例如，广东省住宅和城乡建设厅增加了工程质量监督人员培训数量，在政策上提高监管水平，为建筑工程的监管谋取福利。建设厅规定了各级建设行政主管部门和工程质量监督机构合理安排专业配套的监督人员进行学习，促进监督人员数量和专业等方面的配套。地区相关政策能够节约企业监督成本，切实防范工程风险。同时，建筑工程的相关人员也应该重视自我素质的提高，加强自身建设。工程企业引导员工进行培训可以从进行线上培训以及线下培训两方面入手，让监管人员能够熟练的掌握相关规范标准及操作规程，对一线操作人员进行培训。还可以通过专题培训、定期培训的方式，增强建筑工程技术管理水平，树立监督技术权威。建筑工程企业需要重视人才，以人为本，提高人才福利，形成良好的工作氛围。
定期考核工程质量监督水平以及效果，重点以风险评估的方式审评技术管理的水平以及效果，对不规范的行为进行严格的处罚。按照企业规定，保证各项工作与责任落实到位，促进组织内部的有效运转，增强人才的利用水平以及利用能力。
（二）.加强技术管理，提升监督价值是关键环节
在工程进行过程中，一定会涉及到各种现实性与突发性的问题，在施工现场进行有效的技术管理，一定程度上能够规避工程风险，提高工程质量与水平。而提升监督价值，则在加强技术管理的基础上，提出了更高层次的要求。
例如，技术管理人员可以密切跟进工程，了解工程建设过程中所面临的困难与问题，进行理性的思考与总结，通过文件的方式将解决办法、施工日记等记录在案。以桥梁工程为例，桥梁工程中混凝土裂缝是常见问题，技术管理人员需要分层次的解析混凝土裂缝原因。从气候、施工材料、工人工艺水平各个角度考虑解决类似问题的策略方法，例如，可以从调配适宜本工程的混凝土入手，水泥、碎石、砂、外加剂等混凝土配合原材料，通过准确的计量单位算出合理的质量，科学的配合混凝土，加强混凝土配合技术，提升工程技术管理水平，促进工程质量的提升。另一方面，在一定时间内，技术的价值是固定不变的，所以建筑工程的技术管理也需要加大对技术的投入，提高技术成本，在技术成本与人才成本以及各项其他成本之间做出科学的衡量。
落实质量监督，提升监督价值，需要相关人员定期的、有重点地进行质量考核，及时防范工程风险，重点关注施工过程中出现的安全隐患。还是以桥梁混凝土裂缝为例，桥梁施工团队可能在施工一开始搭建支架之时支架搭建不牢固、不扎实，导致支架地基的不实，而这些问题会影响浇筑混凝土过程中的支架沉降，支架沉降则会进一步导致混凝土随支架沉降过程中的震裂，面对支架地基的不扎实，需要桥梁施工团队适当增加地基支架的检查，或者是在地基搭建结束后，安排四至五层的后期检查，以此保证支架的牢固，防止混凝土的后期震裂，做好质量监督与防范。
（三）.建立建筑工程监督管理机制是重要保证
建立一套科学的、有效的工程系统，严格把控施工的各个阶段，及时进行策略的调控、调整和施工指导，可以提升工程管理水平。
例如，建立“监控+记录”的监控机制，企业可以选择建筑工程队伍中的一至两名工程人员，对工程进行实时的监控，并且以文档的方式呈报给上级，给上级的决策提供参考因素，还可以执行工作“交接班制度”，对于工作内容要进行完整的、详实的记录。在交接工作上，一定要确保工作内容交接的完整、科学，避免因为交接失误而出现的对工程队伍的巨大损失。
技术管理部门也需要进行技术方面的风险预估，建立技术管理机制，以钻井工程建设为例，钻井工程队需要建立技术管理机制，从跟踪风险、监测风险各个角度入手，提高钻井工程队工作人员抵抗风险的能力以及意识，保证钻井工程的有序进行，从而提高钻井工程的工作质量。技术的投入以及生产力的发展，直接促成了经济的快速发展，所以在钻井工程这一领域，提升技术管理水平，能够快速的促进钻井工程质量的提升。
总结：
??本文从分析建筑工程项目管理现状入手，指出了缺乏相关人才、设备以及施工材料、监督管理机制的缺陷。提出了提高建筑工程监督管理、技术管理人才水平、加强技术管理，提升监督价值、建立完善的监督管理机制三个层次的建议。
参考文献：
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