摘要：如今，我国社会经济日新月异，城市化脚步不断加快，我国加大了多社会基础性设施的投资量，为我国公路交通事业发展奠定基础。且在各个地区频繁的经济交流，也促进了我国公路工程建设发展，想要确保公路工程建设质量，全面推进交通交通业繁荣稳定发展，其根本前提与基础就是工程管理的科学化和规范化，然而，如今还有部分问题存在我国公路工程管理中，所以，施工单位需要有针对性的解决其中的问题，为公路事业的健康发展提供保障。鉴于此，文章详细论述了公路工程的科学化与规范化管理，旨在可以为业内人士提供有价值的借鉴与参考，进而为公路事业的稳定繁荣发展奠定基础。
关键词：公路工程管理；规范化；科学化
前言：随着公路工程的飞速发展，使得社会基础性建设发展更加便利，且在各地区经济交流中发挥了推进作用。加强公路工程管理非常关键，然而，如今公路工程的具体管理中，亦然有很多问题存在，所以，公路工程管理者要重视这部分问题，并应用切实可行的方式加以解决，最终实现公路工程科学化和规范化的管理。
1公路工程管理工作规范化、科学化意义
1.1有益于保障公路工程施工质量
对公路工程施工企业而言，质量是其心脏。强化公路工程施工现场管理，有益于确保工程建设质量，在基础上施工企业通过构建完善的施工质量体系，可增强自身的市场竞争力，推动自身的发展进程。
1.2有益于保障公路工程施工安全
保障施工现场安全对公路工程施工来说，是关键要素，施工单位务必定期进行安全巡查与管理，与此同时科学地制定相关管理策略，以确保公路工程建设工作的有序实施，此外，还需动态监控公路工程施工中的细节问题，以便逐步构成综合性的、所层面的安全管理格局，站在生产的角度出发，将施工企业的安全生产水平提升。为安全建设提供环境与内外平台。
2公路工程管理中存在的不规范与不科学问题
2.1管理人员素质低
想要实现公路工程科学化和规范化的管理，为此对管理者提出了很高的要求。公路工程管理者先要具备纯熟的技术能力，可以专业的解决公路工程汇总存在的各类问题，并以此为基础，以实现对问题的识别、了解和解决，并从中不断积累经验。若管理者没有较高的素质，一旦公路工程中有问题出现，就不能科学和及时的进行解决。且公路工程中的问题均非常复杂，也会涉及到很广泛的范围，为此，想要更好的进行解决，则离不开经验丰富且技术纯熟的管理人员。管理者若没有较高的素质，不但无法开展管理工作，最终也会成为制约公路工程管理向科学化、规范化迈进的关键因素。
2.2不合理的管理方式
公路工程为一个规模大、环节复杂且覆盖面广的施工项目，若管理方式不当，则易导致管理不科学、不规范和不到位，最终影响工期，甚至使公路工程质量降低或不合格。在公路工程管理中，最关键的就是管理方式，管理方式不同且会受到不同的管理结果。管理方式的正确性有助于公路工程管理质量的提升，且可全面推进公路工程管理向科学化和规范化方向迈进。
2.3公路工程管理中资料管理的不完善
公路工程管理工作受传统思想理念影响根深蒂固，如今的管理者缺乏材料控制和安全管理意识，这样的情况易导致公路工程出现资源严重浪费的情况，且也会存在各类不科学和不规范的施工和安全隐患事故，为此，对于公路工程而言，其管理一定要实现科学化与规范化，同时要认真的收集和管理相关资料，并将资料管理制度加以完善，实现资料的规范化和科学化管理。
3公路工程管理科学化与规范化的有效措施
3.1完善公路工程管理制度，提升公路工程管理水平
基于管理内容视角，公路工程主要分为两方面内容，即材料与人员管理。施工单位需要做好这两方面工作，最终保证公路工程管理实现规范化和科学化目标。一旦有问题存在公路工程施工中，则必须要第一时间剖析其原因，然后应用有针对性的措施加以解决，施工单位不但要完善公路工程管理制度，同时还应对管理方式进行灵活应用，并按照工期合理安排工程进度。施工管理单位要强化检验工程材料，从而可以充分确保材料与施工具体要求相符合。当入场的工程材料要根据其属性与需要进行存放，最终方便后期的使用。
管理者在解决管理问题时，需要重视经验的积累，方便后期工程管理中可以优选最佳的方式，最终实现公路工程管理水平与效率的提升。
3.2提高管理人员科学化及规范化意识
人员是公路工程中的管理主体，为此，最关键的是要提升管理者的规范化和科学化意识。施工管理单位不但要对有关管理者进行定期培训，同时也需要在培训中重点培训规范化和科学化管理的相关内容，以期实现培训人员管理意识的提升，重视起工程施工的安全性和质量，彻底摒除出传统管理工作中不规范与不科学的管理观念及行为。对施工管理加以创新，提升各部门人员间的配合度，努力营造和谐的工程施工管理氛围。
3.3更新管理方式
管理方式在社会不断发展中获得了持续更新，公路工程管理也要与时俱进持续更新，尤其是管理方式，要实现科学化和规范化管理。管理方式的合理性会影响到公路工程的管理，也会对公路工程管理的合理性形成直接影响。若我们选用了最好的管理方式，则需要紧跟时代发展不断更新管理方式，实现管理方式的进一步优化，通过科学化和规范化的管理方式，最终实现公路管理的健康可持续发展。
3.4管理资源调配实现科学化、规范化
想要确保施工单位能够有效控制公路工程，需要规范化和科学化调配管理资源，且施工单位也需要通过管理资源的合理调配最终实现施工成本的有效降低。施工单位在具体管理中需要根据自身实际，合理科学制定规范的绩效考核制度，并在工程建设成本方面提升节约意识，以实现资金应用效率的提升，最终实现公路工程管理的规范化与科学化水平。施工单位需要不断引入新技术和新工艺，在实际应用中持续完善和创新，并将工程管理资源进行有效落实。
3.5加强人员管理
强化人员管理提升人员素养需要从下面几方面着手：在招聘并组建施工队伍时，通过相应的选拔机制对技能和素质高的人员进行筛选，在正式施工前，可集中培训施工人员，其中主要侧重培训质量和安全意识、施工技术、施工方案等，通过这样的方式没实现人员综合素质的提升。构建明确的责任机制，并在相应的部门和岗位中分配相应的施工任务，实现对施工过程的严格监管，并构建激励机制，适当通过物质与精神方面奖励那些态度认真，工作积极的员工，最大程度启发其工作热情。
结束语：
总体而言，想要全面推进公路工程建设项目的发展和进步，既要做好技术层米昂工作，也要找到管理层面存在的不足与隐患，进而将施工技术的真是水平充分发挥出来，并严格杜绝偷工减料等违法和违规行为，所谓管理，重在监控，即动态监管施工流程，也就是在方案的统筹规划化中将各种工作任务有效完成，只要是未来保证施工中的安全性及质量可以符合标准，所以，现如今最重要的是制定科学化和规范化的管理措施，以期为公路工程管理的高效开展奠定基础。
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