摘要：随着时代的发展，人们物质生活水平的日益提升，有关房屋建筑的要求也开始越来越多，而房建工程管理作为帮助民众提升居住体验以及房屋整体质量的管理工作，逐渐受到了前所未有的重视，眼下的房建工程管理虽然已经渐成体系，但是仍然存在着一系列问题，倘若这些问题得不到解决，那么房建工程管理就无法得到较好的发展。为此，本文将就房建工程管理存在的问题进行解决方案的分析与研究。
关键词：房建工程管理；问题分析；解决方案
引言：
房建工程在近段时间的发展是有目共睹的，但是日常的房建工程建设不能够缺少了相对应的工程管理，倘若没有了工程管理，非但日常的工程建设会出现差错，竣工之后相关用户的居住体验也会变得十分糟糕。为了使得相关的工程建设能够顺利进行，也为了使得用户的居住体验能够变得更加完善，应当对现阶段房建工程管理中所存在的问题进行较为深入的研究与分析，使得现阶段的房建工程管理能够有所改进。
一、房建工程管理概述
想要对房建工程管理进行分析与研究，首先要对房建工程管理的含义进行分析与研究。所谓的房建工程管理，其实就是对整个房屋建筑的施工过程进行管理。这种管理所涉及的内容较多，相关管理岗位的人员要使用自己的专业知识与专业技能来帮助进行整个流程进度的管理，使得整个房屋建造的进度与流程科学合理，使得所有的环节都能够以最佳速率以及最为高效的状态进行运行，所有的环节与部分都能够和谐运作，因此所谓的管理并不单纯是对相关的施工过程进行监督，由于建筑项目本身所包含的项目较为繁复，故而对于相对应的建筑项目而言，它需要运用管理的办法让所有部分与环节进行协调与沟通，用以保证所有项目的顺利进行。因此房建工程的管理工作是十分重要的，是不可或缺的，它不仅能够对整个施工过程的施工质量进行深刻的影响，还会对整个施工状态以及施工进度造成十分重要的影响。好的房建工程管理不仅可以提高工作效率，还能够帮助相关企业进行经济效益的获取，而不佳的房建工程管理非但无法帮助相关企业获取利益，可能还会损害相关企业的利益。因此进行房建工程管理的提升与改进是很有必要的。
二、存在的问题研究
现阶段的房建工程管理存在着一系列的问题，倘若不对这些问题进行研究与分析，那么就无法使得房建工程管理取得较为长足的进步。
1.管理体制的有效性不足
虽然很多建筑企业已经意识到了管理体制本身的重要性，但是建立起较为科学的、正确的建筑管理体制显然还需要较为漫长的发展时间。就现阶段的管理体制而言，还存在着许多问题，一些标准尚未达到统一，相关流程也没有得到规范与常规化。而相关管理体制的有效性不足，是会带来许多不利的影响的，首先信息的交互与共享就无法顺利进行，正式因为无法顺利进行，故而整个团队的沟通时效性就无法得到保障，倘若团队的沟通出现了问题，那么整个施工进度也就会受到影响。再者，由于管理体制的不到位，导致许多岗位的职能无法得到明确，那么相关工作人员的权责也就无法判定分明，这对于相关的企业而言是及其不利于日常的正常运作的。倘若出现了问题，由于管理体制对权责的划分不明确，会导致责任难以落实到个人，这非但会影响整个施工团队的风气与团结，还会使得管理权威受到挑战。因此倘若管理体制有效性不足的问题得不到较好的解决，那么整个管理体制就无法获得较好的改进。
2.现场管理不足
说到房建工程的管理，很多人可能会意味这是一个理论层面的工作，不需要太多的职业素养以及职业技能就可以胜任。但实际上房建工程管理是一个实践性很强的工作。所谓的管理并不单纯是规章制度的呈现，而是管理人员下到每一个步骤与环节中，进行相对应的工作流程梳理以及对相对应的工程进度进行调配。从这个方面来看，有关的房建工程管理人员是需要进行实践的，因为他们要在施工过程当中进行现场管理。但实际情况是，并不是每一个施工团队都会配备足量的房建工程管理人员进行现场管理与监督，故而很多建筑工程在施工过程当中是缺乏房建工程管理人员的专业管理的。
而现场施工管理的缺乏，会导致进度调配以及相关部分环节的配合出现一系列问题。因此现场管理的不足需要及时采取措施进行改进，否则非但施工进度会受到影响，就连施工人员的人身安全也会受到一定的影响。
三、相关措施分析
针对上文中所出现的相关问题，应当及时采取措施进行改进，倘若不及时采取措施进行改进，那么有关的管理问题就无法得到解决。
1.完善相关的管理体制
前文已经说到过，虽然大部分施工团队已经意识到了房建工程管理的重要性，但是有很多施工团队并没有对此进行较为合理的管理体制确定与规划，这是很不利于建筑工程的未来发展的。为此，相关的政府机构以及下属的施工企业应当针对现阶段存在在施工过程中的问题进行施工管理与研究，并以此来确定贴合实际的房建工程管理体制。让施工过程当中的每一个进度都能够得到合理的调配，每部分的工作都能够按照进度合理的完成。当有问题或事故出现时，有关部门可以按照管理体制上的规章流程说明来进行责任分析，将责任落实到个人。这样的管理体制既能够使得施工效率获得明显的提升，还能够使得施工团队的整体氛围得到改善，每一个工作人员都能够明确自己的工作内容以及工作职责，而相关的管理人员也会发挥相对应的管理工作职责去对每个工作人员的工作完成是否到位进行监督，这就是理想状态下的管理体制应当呈现的状态。
2.加大现场管理力度
房建工程的施工并不单单是理论层面的研究，它是需要运用到实际管理过程当中去的。但在传统的房建工程管理理念中，管理本身只需要负责规章制度以及流程的而建立，而不需要进行其他的工作，这是十分错误的。房建工程管理的目的，就是为了让现场施工能够保持较有条理的施工状态，并且能够一直以最高效的施工状态来进行相对应的施工。倘若离开了房建工程管理，那么深入到某一部分进行施工工作的技术人员是缺乏对整个施工团队的大环境以及整体进度的了解的，故而每一部分与环节的施工人员在缺乏管理人员的现场调度下，是无法对相对应的施工进度进行调配，对施工工期进行掌握的。从这个层面上来看，现场管理在施工过程中占有十分重要的地位。为此，相关部门的管理人员要加大对现场管理的人员投入以及工作任务安排，使得每个现场管理都落到实处，使得整个施工工程的管理能够与现场施工相互作用，确保施工保质保量的完成。
3.加强有关人员管理水平
相比较施工技术人员而言，管理人员的专业技术水平要求没有那么严格，但是对管理水平的要求却比较严格。在传统的房建工程管理当中，房建工程管理人员的管理水平不足，会使得整个建筑施工出现问题。为此，有关部门应当加强有关人员的管理水平，让有关人员的管理水平能够得到有效的提升，使得有关人员的管理水平能够贴合整个施工团队的施工水平。
结束语
总而言之，对于建筑工程团队而言，房建工程管理是整个施工过程中非常重要的一部分，故而必须要加强房建工程管理的建设，使得其能够更好的为整个施工团队的施工服务，让施工变得更加高效、更加高质量。
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