摘要：近年来，我国的建筑工程的发展迅速，建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；实施
引言
在建筑工程施工管理任务践行中，其往往涉及到了多个方面的工作，需要注重很多管控目标的优化落实，如此也就必然对于管理控制提出了更高要求。针对当下建筑工程施工管理中存在的一些不足，必然也就需要进行调整和完善，力求在明确施工管理控制目标的基础上，提高施工管理控制水平。
1建筑工程管理施工管理中存在的典型问题
1.1施工管理体系不完善
现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。
1.2施工管理制度不规范
现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。
1.3将安全生产放在管理工作末位
个别施工企业决策者一直注重质量和成本，管理人员则比较注重施工进度，忽视了生产安全管理控制工作，造成施工现场中并没有一套健全的、规范的安全生产管理体系，全体工作人员也缺乏安全意识和责任心。
2施工管理中质量控制的措施探究
2.1?加强前期准备工作的完善
前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。
2.2?建立健全施工管理及质量控制体系
施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。第一，严格对材料质量进行控制，必须严格依据我国相关标准，科学进行规划，满足材料验收制度。针对材料的入场予以严格把关，除了检查基本的厂商信息、产品说明资料外，还需要考虑到必要的试验检测程序，依托随机抽样方式，形成全面检测控制。第二，针对建筑工程项目施工主体结构予以详细监管，依托动态化实时管理模式，避免在主体结构上存在任何异常问题，切实保障施工质量。第三，还要依据监督与管理工作规范，科学地对图纸进行设计，并对技术进行严格核对。对施工装饰质量也要引起重视，在施工阶段，做好沟通工作，确保装饰上具有创新。
2.3?加强技术的革新
技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。
2.4将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
2.5材料成本控制应用
第一，对材料成本进行控制时，其材料在成本管理中具有非常关键的意义，在对材料成本控制过程中，对材料用量进行有效的控制，并结合材料定量，实施限额领料制度，在规定额度内，分批次的进行领用。如果超出领用范围，就要对导致领料过度的原因进行分析，及时采取有效的方法进行完善。第二，对于技术含量较低的工程，在确保技术的同时，通过分包方式进行控制，以减少工费。根据工程所处区域人力资源与价格，结合当地资源，对材料用量与管理进行有效的控制，并合理地对消耗较多的辅料进行管理。在对机械设备进行选型的时候，要重视一机多用，尽可能减少维修数量。第三，对设备租赁企业进行选择的时候，选择那些信誉较好的企业，实施控制机械费用的要求。为了实现工期缩短，提升工程质量，减少成本的要求，科学地对施工方案进行选择。当然，在具体施工建设中，往往还需要重点关注施工材料以及施工技术的恰当选用，并且重点规范后续施工操作，严格按照设计图纸要求执行，以避免因为施工事故发生带来返工问题，杜绝该方面资金损失。
2.6生产安全
在施工管理理念运用在生产安全中，施工企业决策者需要对生产安全实行的动态化管理，需要对建筑工程项目的实际安全防护设备和设施准备情况、安全管理制度的编制情况做到实时了解、精准掌控。同时，需要将安全管理责任落实到各部门、各环节、个人上，将安全管理责任落实到每一个工作岗位上，提高全体工作人员的责任心和安全意识，以分配管理责任的方式贯彻落实生产安全管理阶段性小目标，以小聚大，保证安全管理工作顺利开展，杜绝安全事故的发生几率。安全管理人员需要定期举办安全教育讲座，提高全体工作人员的安全素颜和安全自救、互救手段，做好工作区、材料堆放区、生活区的划分，避免材料堆放出现安全事故。
结语
施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。
参考文献
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