摘要：建筑工程的造价控制贯穿施工阶段的各个环节，是一项难度系数比较大的工作，施工周期比较长、面积涉及范围比较广、投资金额比较大，由此可知造价控制也是一个动态控制过程。想要有效的控制施工阶段的造价，就要从人力、物力方面入手，提高相关人员的工作效率、合理使用物力资源，同时还要对施工阶段的各个环节进行分析，制定合理的造价控制方案，对后续施工过程可能出现的问题进行有效控制，减少经济损失，提高经济效益。
关键词：建筑施工阶段；造价；控制及其管理
引言
建筑项目施工时期造价控制为建设全过程造价控制当中的关键构成成分，与整个项目的经济利益还有建筑单位市场的竞争力具有直接关系。想要将建筑项目施工时期对于造价的控制工作做好，就需要在多方面实施把控，需合理强化施工时期合同管理工作，使得合同纠纷问题减少，严格把控施工设计变更等方面，在确保项目质量与安全前提之下，使得建筑单位的社会效益以及经济效益得到提升。
1建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
一是管理不科学。施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。
二是合同工程量与实际工程量存在差异。施工单位的确认大多是通过招标的方法，中标后，再由建筑工程负责人与中标的施工单位签订相关合同。工程造价是由合同里的工程量来确定的，这也是施工过程中造价管理的关键因素。可是经常会出现合同工程量与实际工程量存在差异的状况，造成这种现象的原因有很多，最主要的原因是合同与现实的情况条件发生了变化。因为经常会发生这种状况，所以就导致了造价的失控。
2建筑施工阶段造价控制及其管理优化措施
2.1减少施工过后的返工量
首先是规范施工的过程，确保施工质量控制到位，并最大程度地减少返工。建造房屋时，有必要有效地提高质量意识，避免非法建造，以减少返工，减少劳动力，物力和财力，并使房屋得以建造，项目的成本也要降至最低。其次是加强施工过程的质量控制，严格验收每一个过程，并加强关键环节（如薄弱环节，关键组成部分等）的质量控制，这样可以及时有效的发现质量隐患，减少危害。在此期间，必须要强化管理，认真贯彻执行公司程序文件，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。还可以建立完善的计划保证体系,掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。
2.2做好施工合同管理，控制工程变更
在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
2.3施工现场签证管理
对施工时期所需的签证问题，在签发之前需实施相应调查，确定签证的内容是合法合理的，而且是施工工作中必需证件之一，避免虚假签证状况产生。因为施工当中的工作内容是复杂的，并且人难以靠着记忆对于全部工作内容有所掌握，因此签证申报一定得及时进行，需要在发生日起的14d之内完成。还有，对于签证描述需要精准、客观，而且需要隐蔽签证。对于签证进行隐蔽的时候，需要利用图纸当做依据，对于被隐蔽的位置、项目以及工艺和质量完成情况进行相应标注，假如被隐蔽位置工程量于图纸上是不确切的，还需要对于几何尺寸进行标明，而且附上相关简图，而且施工图之外现场签证，一定要写清原始数据、时间、事由、地点以及几何尺寸，不可以笼统的对于工程量与工程造价进行签注。
2.4加强对施工材料费用控制
控制施工材料的采购价格，可以有效的减少成本投入，影响建筑工程造价管理的重要因素。根据相关工程数据显示，材料费用约占整个工程的60％-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制工程造价，减少成本投入。施工准备阶段，对需要采购的材料进行分析，从货源上进行调查研究，大量收集一些供货商的相关资料，最终采购价格优惠、质量有保证的材料。与此同时，购买者还要根据施工方案来确定购买材料的用量和种类，制定材料采购种类、控制材料的用量，减少施工阶段带来的经济损失。最后制定一套合理的材料采购方案，建立健全的材料价格监管和材料保管方面的相关机制，提高相关工作人员的综合素质，提升他们的工作业务能力，学会货比三家、采购质优价廉的施工材料，降低成本投入，提高企业的经济效益。
2.5加强对设备和工程材料使用控制
为了减少施工材料的浪费，施工阶段尽量实行限额领料制度。施工过程中，要根据施工进程来安排制定材料消耗量方案、合理安排用量，相关工作人员要监督材料的使用量，避免浪费，争取做到资源使用效益最大化。为了控制材料的使用，可以采用定额控制和指标控制。定额控制可以根据实际的材料用量为依据，进行限额发放施工材料。对于没有消耗定额的施工材料，可以根据指标控制来制定相关使用计划。为了有效的落实这些政策，提高工作人员的积极性，相关管理人员应制定奖惩制度。另外，还要对投料计量器进行检查，只有严密的计量才能是各种材料进行合理的搭配。除此之外，对机械设备的使用进行定期检修，一旦出现问题就会影响施工进度和施工质量，合理租赁机械设备，降低设备闲置损失；加强机械设备检修力度，防止故障引起设备停置；使工作人员“各司其职、明确分工”，提高机械的工作效率，有效的控制相关费用。因此，工作人员应该利用现有的材料和机械设备，使它们合理搭配，在确保施工质量和进度的情况下，减少设备磨损和材料浪费，从而降低成本投入，提高经济效益。
结语
建筑项目造价控制为集管理、经济和技术一体综合内容，施工时期不但需积极倡导着“合理预估、静态把控以及动态管理”造价管理措施，还需要对于质量、造价以及工期对立统一关系做好较好控制。只有对于施工组织设计机进行优化、严格控制签证的管理、对工程变更进行控制、将工程进度控制好，才可以在施工时期造价控制当中得到最大经济利益。
参考文献
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