摘要：随着我国经济实力的不断提高，建筑工程的规模越来越大，数量也越来越多。其中，建筑工程造价工作非常重要，该环节能在很大程度上影响工程的效益，因此，对工程造价进行动态管理与控制，显得非常有必要。从现在的建筑行业的形势看，很多建筑企业在工程造价方面存在缺陷，这些缺陷不仅会影响建筑工程的建设质量，减少建筑企业的经济效益，而且还会延误建筑行业的进步。因此，本文围绕建筑工程造价展开研究，概括其概念和特点，分析动态管理与控制问题，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言：在目前的建筑市场中，对经济效益的追求逐渐变高，随着多种施工技术的有效应用，建筑工程的建设速率越来越快，工时越来越短，在此形势下，如何做好造价的动态管理与控制，成为了建筑企业较为重视的工作。在实际的管理与控制工作中，会出现很多问题，要想解决这些问题，就要积极创新造价动态管理的方法，坚决落实动态管理的原则，制定符合市场需求的管理模式，只有这样才能从根本上实现对工程造价的管控，进一步为提高建筑行业的市场地位打下基础。
一、建筑工程造价的概念和特点
（一）建筑工程造价的概念
所谓建筑工程造价，就是在进行建筑工程建设过程中需要的成本。正常来讲，在我国的建筑行业中，将工程造价归为两大类，第一类就是从建筑企业或是业主的角度，进行工程造价的确定，这就是企业在施工建设过程中，对工程预算的投入，或者是实际的花销。第二类就是从市场、供应商、承包商等角度，进行工程造价的确定，这就是在工程建设的施工中，对工程造价的口头定义。
（二）建筑工程造价的特点
首先，建筑工程造价具有独特性。因为建筑工程的种类多种多样，不同的工程具有不同的用处以及地点，且不同的工程有着不同的用处。除此之外，每个工程的建设地点都是不同的，因此，随着环境、天气特点、土质等因素的变化，工程造价也会有相应的特点。建筑工程的规模，也会在很大程度上影响工程造价。况且，各个建筑工程需要运用的施工技术，以及建筑材料都是有一定差别的，这就导致了工程造价具有一定的独特性。其次，建筑工程造价具有可分解性。建筑工程是有一定的复杂性，并且具有一定的时长，在建设的各个环节中，都需要进行工程造价，而整体的工程造价，就是由各个环节的工程造价构成。
二、建筑工程造价控制及管理存在的问题
（一）合同内容和实际工程量不相符
在实际的建筑工程施工过程中，一旦实际的工程量与合同内容不一致，就会很难对施工阶段的造价进行合理管控，造成这种问题的因素有很多，每个环节的施工内容都不同，选用的工程技术也存在差异，如果将造价控制进行强制统一，就会导致工程量与合同内容不一致。此外，在建筑工程中，每个结构的用处不同，施工的规范也不一样，这就会在很大程度上导致工程量与合同内容不一致。
（二）施工组织设计审核力度不够
在施工正式开始之前，对施工组织进行优化设计是非常有必要的，在此设计过程中，不仅要尽可能保障施工的质量，而且还要保证对工程造价的影响较小。而在实际的过程中，有些建筑企业对施工组织的设计审查力度不够，造成施工会更侧重于便捷性，最终导致施工组织设计和工程造价有冲突，无法实现真正意义的落实。
（三）过于追求施工进度
近些年建筑行业发展迅速，行业内很好诠释了“时间就是金钱”，从建筑工程的施工企业角度看，对施工的市场控制非常重要，尽早完工就能更快获得利益。但是如果一味缩短工期，就会忽略施工的质量，导致施工过程中的器械使用量增加，相应的材料也会出现浪费，造成该过程的造价很高，这会影响工程造价的动态管理与控制工作的落实。
三、加强建筑工程造价管理与控制的策略
（一）强调动态成本控制
由于建筑行业起步较早，现在的很多工程依然受传统理念的影响，而运用分散管理的形势，这就会在很大程度上引发工程内部矛盾。所以，建筑企业要促进体制改革，努力改变工作人员的态度。只有意识到工程造价进行动态管理和控制的重要性，才能为后续的施工环节做好铺垫。与此同时，在建筑工程的招标阶段，和工程价格的联系也比较紧密，因此标书内容必须遵从国家要求，标注制定人员一定要结合实际情况，进行标书的设计，并在其中强调动态成本控制。
（二）改进设计改动的处理
在建筑工程造价的动态管理与控制工作中，建筑的设计变更是非常重要的部分，这在实际的工程中，是无法避免的。建筑公司和设计人员一定要保持沟通，对工程需要投入的费用进行商讨，此外还要顾及到整个工程。在设计阶段考虑定量和价值评估，根据实际单位价格计算和校准数据；在招标之前，建筑项目管理公司应组织一次考试；参与建筑工程的当事方应及时评估和分析建筑工程的可行性；在清理结束阶段，应认真考虑工程设计修改的内容、费用和程序。只有这样，才能在质量保证、降低施工价格、改进施工价格管理和效率的基础上，对施工价格进行科学和活跃的管理和控制。
（三）改进建筑材料价格差别的处理
从建筑工程的角度看，在建筑成本方面，材料成本是非常关键的组成部分，其占据总成本的六成至七成。目前建筑市场的变化频率很大，材料的价格也会相对发生波动。要想从根本上控制施工的成本，就一定要控制材料价格的差距，以此尽肯能降低材料价格，进一步落实成本管控的方针。在购买设备时，要严格确认建筑成本的管控标准，尽快了解建筑市场的价格信息，明确需要采购材料的价格区间，在规定的时间内，保障材料成本控制工作的落实。在选择建筑才的工作中，不能一味地看价格高低，最主要的是看材料的性价比，也就是在保障材料质量合格的前提下，购买相对便宜的材料。
（四）控制建筑和验收费用
项目的施工阶段决定项目的最后资金来源。成本管理人员和控制人员应积极和系统地控制施工阶段的费用，以避免浪费。在上述材料的桶中，应根据实际工作情况分析设计和技术变化，控制工程资金流动，加强场地管理和精简工作。优化施工进度计划，改进施工进度检查站，审查施工进度计划，积极监督施工，协调各方之间的关系，解决施工进度问题索赔人要求赔偿施工期间，并确保施工按照既定目标进行。如果施工的总时间长短决定了关键的施工时间，协调了整体施工进度，并及时完成任务。在施工的接收和检查阶段，必须严格控制施工的质量和标准。必须在测试过程中确定工作的资格，验收和验收必须根据国家指标逐案确认，并在验收后进行。在这方面，不应忽视或缺少用于建筑工程的资金，以确保规章的准确性和减少建筑费用。同时，应合理安排超常的工作，并重新核实施工是否合理。
四、结束语
在建筑工程的建设过程中，要想从根本上实现对工程造价的动态管理与控制，就要明确建筑市场中的各种不确定因素，借助其影响实现对成本的管控。从建筑企业的发展角度看，要想提高其竞争实力，就要做好工程造价的动态管控工作，该工作要渗入到工程建设的每个环节中。同时，建筑企业还要积极健全相应管理体制，以此减少施工的成本，在保障施工质量的前提下，提高建设的效率。
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