摘要：结合电力工程质量管理中常见的问题，从自身的电力工程管理经验出发，有针对性地探讨了提升电力工程质量管理的优化策略，希望对于今后全方位有效提升电力工程质量管理水平有所帮助。
关键词：电力工程，质量管理，管理措施，管理优化策略
结合当前的电力工程建设发展情况，质量管理工作则是电力建设施工环节中最为重要的内容，不仅影响到电力项目的整体质量水平，也直接关系到电力施工企业的经济效益以及企业信誉度的问题。通过不断重视电力基建工程质量管理水平的提升，有助于维系国家电力能源的稳定健康发展，其关系到我国经济社会和谐稳定发展的预期目标。这里结合自身的电力企业工程建设管理经验，重点从多方面论述了电力工程质量管理中存在的问题，并结合实际情况来探讨了基建工程质量管理特性，从而提出有效的提升电力项目建设管理水平的对策，希望对于进一步推动我国电力工程项目高水平发展有所帮助。
1 电力工程质量管理中常见的问题
结合电力工程项目的发展实际情况，在不断深化落实工程质量要求的背景下，电力工程质量管理工作依然存在着一系列的诸多问题，特别是涉及到建设项目中混凝土强度不达标、电气设备的绝缘等级不够以及杆塔组垂直度不达标等方面的问题。对于存在着的问题进行分析，大部分可以归结到在质量管理工作中存在着不完善之处，总结如下，常见的问题涉及到如下几个方面：一是，人员并没有开展系列化有效的培训工作。电力项目质量管理的工作人员大部分来自于基层供电企业，并没有进行相关的很好的技术交流，这样造成相关的供电企业中基层供电企业之间存在着较大差异化的专业业务水平。另外，考虑到电力企业的实际情况，在进行资源配置方面存在着不足之处，难以有针对性地开展对于质量管理人员的系统化培训工作，这样往往会造成质量管理业务工作流于表面，难以深入结合项目的实际需求而开展，最后表现为人员能力不能满足电力工程质量管理的实际需求，从而容易引发存在着诸多的质量问题；二是，具备不完善的质量管理体系结构。在电力工程整个施工周期中，都应将质量管理工作落实在每个细节中。在施工前期，如果存在着拖延交付设计图纸，则难以保障施工进度和质量。另外，部分管理人员太过依赖于自身的经验，而忽视施工的实际情况，这种管理方式自然没有合理性可言；最后，难以落实具体的质量监管工作。现场管理人员的执行能力比较差，存在着不规范记录项目建设问题，检验记录缺失或者不合格。
2 提升电力工程质量管理的优化策略
2.1 重视质量管理业务系统培训
结合电力工程项目的特点，加强电力工程管理工作，并将相关管理内容落实到具体的工作中，以便全方位提升人员质量管理水平。结合实际情况，有目的性地开展不同能力水平管理人员的系统化培训工作，以保障其具有较高的质量管理责任意识，充分认识到电力工程项目中的质量管理的必要性。结合具体的工程项目管理要求，一定要将质量意识落实在每个环节，加强责任意识、忧患意识的宣传，不断突出质量管理的重点内容，全方位推动质量管理措施落实到位，全方位推进电力工程质量的提升，更好地符合电力项目的实际发展要求。
2.2 进一步开展管理理念创新
在新时代的背景下，电力工程质量管理模式创新则是必然的发展趋势。
为了更好地迎合现代化电力企业的发展要求，通过电力项目建设的质量管理创新，全方位提升企业的核心竞争力，能够将质量管理理念作为日常化工作的出发点和落脚点。号召全体人员在相应创新管理的要求下，全方位深入了解电力工程质量管理的理念以及内涵，从而有助于构建高质量的完善质量管理体系，更好地符合企业快速发展的要求。
2.3 进一步完善质量管理制度
结合电力企业在新时代背景下发展情况，电力企业则应重视管理理念创新的基础上，从实际出发来保障质量管理制度的逐步完善，有效提升电力工程质量管理水平的基础上，加强质量管理模式的创新，以保障内部质量管理制度的逐步完善，从而能有效推动电力企业的管理流程、管理细则以及作业标准等方面工作的开展。
另外，要结合实际情况，进行内部管理结构的优化整合，全方位提升电力工程质量管理工作水平，并将其落实在具体的工作中，加强相关的考核制度、监管记录、管理责任的优化。
重视结合项目的实际情况，定期进行工程质量管理例会工作的召开，能有效深入探讨施工全过程中的质量问题，并能在保障工程质量的基础上，积极有效地提出工程质量管理的对策。
2.4 电力工程质量管理要点优化
结合电力工程项目的施工准备环节，一定要从项目的管理方案完善出发，从而保障建设质量要求得以明确，从实际出发来落实好相关的质量管理措施。严格从项目实际出发来审核项目的组成人员，以及相关的资质问题，涉及到从业经历、职称以及专业证书等内容。只有保障施工人员的技术水平，才能有效控制施工质量，落实好施工工艺中各项要求，符合整体电力工程项目的质量要求。另外，还应结合现场实际工作，加强施工分包质量管理工作，明确相应的分包质量责任，落实好具体的施工工艺要点以及质量管理措施，实现动态化监管的要求。
结合电力工程施工阶段来看，首先，应开展严格审核施工设计图纸，从实际出发来完善不满足设计要求的内容；其次，重视现场的管控作用，严格把关施工材料质量，不断利用先进技术来提升质检水平，能有效检验施工设备，满足施工质量的实际需求；最后，根据规范标准要求严格管控施工工艺，并要求从细节出发来检查施工质量，针对施工中存在着质量问题，进行有效整改。结合电力工程的验收以及收尾环节来说，一定要遵照“四级验收”的原则，实现施工和检查两不误，重视质量验收记录相关工作。保障质量控制点内容的真实性要求，提供准确性的数据资料，明确项目质量符合建设的总体要求。
3 结束语
综上所述，针对电力工程建设开展情况，在工程规模逐步扩大的背景下，电力工程质量管理问题则是人们关注的重点。当前，我国的电力工程质量管理工作还处于初级阶段，所涉及到的质量管理内容还存在着逐步不完善之处，我们应从实际出发，充分重视如何有效保障实现工程质量管理制度的完善，从而满足新时代背景下的电力企业的发展要求。
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