摘要：电力工程是电力系统中的重要组成部分，起到了电能生产、输送、分配等方面的作用，其建设效果直接影响着供电质量。随着社会文化和城市化的发展，用电需求大幅度提高。这要求有关人员加强电力工程施工安全管理工作，采取有针对性的措施及时补救和预防。
关键词：电力工程；施工安全管理；实践思路
引言
工作者应当深入研究电力工程建设中的质量、安全管理，并采取有效措施，提升工程建设水平，保障作业工人的安全以及电力工程的使用性能。
1电力工程施工安全管理存在的问题
首先是施工现场管理不严。在电力工程施工中，相关企业没有做好现场管理，对现场安全设施、安全标识等工作没有落实到位，导致施工人员经常找不到工具、错拿工具而出现安全问题。特别是管理者的安全意识和责任意识不高，不仅会导致延误工期，还会引发安全事故。其次是安全管理机制不健全。在电力工程施工中，施工企业缺乏健全的安全管理机制。这导致管理人员没有具体的参考依据，加剧了实际管理的难度。而且在实际管理中容易出现责任不明确，监督缺位等问题，企业上下无法形成“一股力”，无法形成良好安全管理氛围。最后是施工人员素质低。电力工程是一项复杂而系统的工程，高素质的施工人员才能胜任。但是当前电力工程施工中，出现相关专业人才的欠缺、岗位培训的不到位等问题，导致实际施工人员的理论知识不足，大多根据自身经验判断施工问题，埋下了安全隐患。
2加强电力工程施工的安全管理措施
2.1积极创新与应用组织机制
为保证电力工作人员的工作积极性，推动电力工程向着创新性产业发展，电力企业需要积极创新与应用组织机制，这对电力工程管理的工作效率有很大的提升，同时能够对电力工程的管理创新产生积极的推动作用，这些制度能够激励员工的工作热情，使他们积极地完成工作任务，极大地提升工作效率，保证电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提升，能够使电力企业生产管理效率得以提升，减少因人为因素所造成的管理问题，减少电力管理过程中的阻力，提升电力资源的质量，进而促进电力工程的稳定发展。除此之外，为了有效实施管理层的决策，应为企业里的管理模式的完备建设提供有利条件。同时，在电力企业积极创新与应用组织机制模式下，还可以让管理部门明确工程中的任务，将任务科学地分配给专业的施工团队，使施工的进行更加有序，让每个部门各司其职，提升施工效率，从而保障电力工程的稳定，并提高电力资源的质量。
2.2做好控制计划工作
想要保证施工进度正常完成，合理地制订相关控制计划是重中之重，如若没有施工计划，则施工现场会出现混乱，影响施工进度以及施工的质量，在施工计划中需要明确各个部门的工作，同时对施工流程所需要的时间进行安排，如此一来可以确保各个部门之间各司其职，避免出现工作分配混乱的情况。上述文中已经指出，影响工程进度的因素有许多，包括施工计划、施工安全管理等。若施工过程中出现安全问题，则会耽误施工的进度，因此在保证施工质量的同时，也要确保工程能够准时完成，并预留出一些工程维修检查的时间，如此一来便可以在确保工程质量的同时，确保施工人员的安全，并在此基础上为施工进度提供保障。
2.3施工现场管理措施
超高压输电线施工需依靠当地供电设备或大型柴油发电机来保证工程的顺利进行，因此对设备安装检查、安全设施的查看则更重要。除此之外，对施工现场工作人员也要有一定的规范和要求。规定相关责任人要结合施工现场情况，对工作人员参与工作的资格、材料等详细掌握，确保施工制度的严谨性、规范性，从而起到更好的约束性。还要对施工现场所有工作人员做专业的培训，提升工程质量和安全意识。
要求施工人员必须佩戴安全帽等防护工具，安全大于一切；不断提升施工人员的业务素质和综合技能，更安全、有效地投入工程建设中去。
2.4应用安全管理责任制
当前，我国部分施工单位已经在应用施工安全管理制度，而且相对完备，但是综合观察显示，很多制度只是表面形式的，并未真正的落实到实处，主要的表现就是一旦产生安全事故问题，相互推诿责任，不能及时的追究至具体的责任人。所以，施工单位必须要严格的履行安全管理责任制。施工单位要形成健全完善的、科学合理的安全管理组织，把安全管理责任层进行细化，切实的将责任分配到各个岗位和人员。并且加强思想教育，将工作人员的责任意识感提升，形成严谨的施工安全管理体系。
2.5把控好设计方案
设计方案作为电力工程施工的主要指导，但现阶段部分设计人员在未仔细勘察施工现场的情况下，过度依赖主观经验进行设计，同时，审核人员也没有充分落实自身的审查责任，导致设计方案中存在很多不合理的地方，影响后续建设施工质量。基于此，设计者应当全面掌握施工现场的具体情况，必要时还要向政府部门寻求帮助，以便于获得更加详尽的资料信息，确保设计方案能够契合现场状态。此外，审核人员也需要结合现有资料，进行深入的实地考察，然后在此基础上进行设计审核，及时发现和纠正方案中的问题，弱化质量控制工作中的难度。在施工之前，设计人员和施工方需要就设计方案进行充分的技术交底，如果发现方案中存在不合理问题，要立即上报调整，避免后续电力工程施工频繁变更，干扰质量控制工作的落实。
2.6提高施工人员的综合素质
要加强电力工程施工的安全管理，施工企业就要立足于施工人员的综合素质，一方面加强原有队伍的安全知识建设，打造责任心强、技术过硬的施工队伍。另一方面施工企业也要加强岗位培训的力度，通过“持证上岗制度、一对一考核、模拟训练”等多种方式相结合，保障施工人员具有良好的知识储备，并且促使进入施工现场的施工人员掌握熟练的操作技巧，树立正确的施工观念。特别是施工企业要提高考核标准，促使施工人员不断更新专业知识。由此有效避免操作人员出现违规操作、带电作业等不良行为，为实现施工全过程的安全管理奠定良好基础。例如施工企业可以借助每月安全活动演练、参观优秀安全单位、观看安全施工视频等多种活动，促使施工人员从被动遵守转变为“我要安全”的施工观念，进而认识安全工作的重要性和违章作业的隐患。而且在推进电力安全工程建设的基础上，企业还要借鉴国内外优秀案例，编制一些与电力工程相适应的文件和资料，实现大规模的培训和学习。同时施工企业要鼓励施工人员继续教育，加强自身的电力专业知识与工程建设安全的基础知识学习。最后施工企业要加强法律法规宣传，借助多媒体平台，定期向施工人员推送最新法律法规与新型设备的使用技巧等相关信息，让施工人员在行政管理和法律约束的双重监督下，自觉规范操作行为，提高电力工作的安全管理效率。
结语
总之，电力工程的建设问题与电力资源的分配、国家经济发展以及人民的日常生活密切相关，电力工程质量的好坏决定了人民用电体验的良好与否。为了能让人民群众更加稳定地用电，必须增强电力资源的质量，这就需要创新电力工程的管理模式，从实际出发，真正了解到民众的用电需求，对传统电力管理模式中的弊端加以改革，使之更好地满足民众的用电要求。只有形成良好的电力工程管理模式，才能提高电力资源的质量，提升电力供应的稳定性，改善民众的用
电体验，使我国经济更快更好地发展。
参考文献
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