摘要：众所周知，煤炭资源是当前国家的主要能源产业。特别是国家在经过改革开放后，中国对采矿业的投资趋势逐年增加，这使得矿山经营者对国民经济的参与显得更加重要。在过去几年里，国家推出的相关政策明确提出，矿工应该时刻牢记自己的岗位职责所在，具备专业化的知识学习能力，能够为社会带来更多的经济效益。与此同时，煤矿的电力运输是采矿公司的重要环节，煤矿的每个生产环节都与此相关。煤矿电力运输的持续有效的运行直接关系到矿业公司的发展。
关键词：矿山；机电运输；事故；对策
引言
现如今，矿山产业的不断发展，对于机电运输的效率有了更高的质量要求和标准，这对整个矿山的实际运营有着非常重要的作用，但是很多部门负责人并没有引起足够的重视，因此造成很多机电事故频繁发生，严重威胁着人们的生命和健康。与此同时，机电运输可以极大的减少不必要的人力资源，减轻工作人员的负担，更好的提高运输工作效率，从而可以促进采矿业的发展。但是，矿山电力运输经常发生故障，将影响矿山电力运输的顺利进行。因此，只有在很好地保护或控制矿山电力运输事故预防的情况下，才有可能实现矿山电力运输系统的正常运行。
一、矿山电力运输事故的常见原因
（一）监督力度不够，施工者操作不规范
一些负责人对运输过程管理不感兴趣，这会使运输工人容易懈怠，不利于提高运输效率和安全性；国内采矿公司的工人安全意识差。很多时候没有根据施工标准进行电气运输，这就导致频繁的安全事故发生，并且开挖面临很大的安全隐患。一些施工者的专业知识掌握不足，在实际操作中也出现各种各样的问题，没有专业的操作常识加上实践经验的不足，在实际的设备使用过程中就会出现很多问题，不合理的操作不仅会进一步提高事故发生的几率，而且还会阻碍公司的可持续发展。
（二）缺乏健全的管理系统
矿山经营者缺乏安全和职前培训，将使他们缺乏专业的安全知识和事故解决能力。缺乏有效的评估系统和控制系统就会导致员工缺乏工作热情，在实际的工作中很难达到建筑商的要求。另外，如果管理者不按照相关标准使用监管系统，则会导致监管系统的过程出现问题。如果发生安全事故，将很难找到对应的负责人。这样，不仅会增加安全施工的障碍，同时也不利于维护和发展企业形象。
（三）电力运输设备陈旧，投入资金不足
尽管中国不断吸收先进的电气设备，但是目前国内机电设备的创新能力不高，缺乏稳定性，使用寿命时间很短。由于机电运输设备的高昂成本，一些部门常用的设备存在使用过时或陈旧的现象，很多部门通过循环往复的使用这些设备，以此来降低采矿成本，这就导致设备严重老化，难以提高运输效率。这使得设备在运输过程中更容易导致安全事故发生[1]。
二、解决矿山常见电力运输事故的方法
（一）强化监督，做好宣传
施工公司必须完善管理者自身的安全意识和管理能力，然后才能够进一步要求管理者监督机电运输安全建设者的行为，管理人员必须有效地监督和审视整个运输过程，合理利用相关的监控设备，不定时的对周围的运输过程进行全面的检查，对于潜在的安全隐患问题，采取有效的纠正措施。在负责人接受工作之前，管理者必须加强工作流程知识和安全知识培训，以便能够真正地进行规范化工作。如果管理者的工作能力和安全概念很强，那么就会更好的减少后期工作的阻力和难题，极大程度上减少事故发生的几率，从而可以实时解决安全问题。减少组织造成的损失，高效的挖掘和运输以及质量改进，由于电气设备的操作和维护是非常技术性的，因此，相关的操作员需要不断发展其技能，以便他们与组织一起进步。
（二）完善管理体系，加强各部门之间的协调
管理者可以创建和完善奖惩制度，以奖励具有一定工作质量和工作效率，出色绩效和热情工作的工人。与此同时，还应该惩罚工作效率低下和懒惰的工人。
这样，可以大大提高团队的先进性，从而为矿业公司打造高素质的团队，此外，良好的奖惩体系可以激励工人积极工作。帮助工人充分致力于挖掘和运输，并继续为增加公司的利润贡献自己的力量，此外，管理人员还需要加强沟通和部门间的沟通。由于部门间的互动可以使员工搜索隐藏的实时安全隐患范围扩大，在极短的时间内找出隐患，以此实现挖掘过程的安全。
（三）强化思想意识，将安全放在首位
安全第一是指各部门之间的安全生产工作能够得到相应的保障，安全是每项工作的关键部分。各级和每个生产部门的领导必须对其进行充分的重视。目前，矿山之间的生产发展都是以合同的形式进行的。承包商的目标是寻求最大的经济利益，如果进行不安全的投资，操作有可能违反规则的设备就会致使承包商承担一定的风险，并且没有安全的生产保证，也会对相关负责人带来更多的麻烦。因此，使用合同的方式，虽然可以极大的保障合作双方的经济利益，但是在实际的工作中也绝不能放松警惕，亟需加强安全监管，全面协调各部门之间的安全工作。此外，通过多种途径加强对员工的思想意识，明确事故隐患发生的类型、原因，及时找到解决办法，以此消除安全隐患，不断提高安全意识。首先，在一般事故中可以建立一个案例展览室，通过一些真实发生的案例对工人进行思想教育，强化其安全防范意识，通过定期向员工开放，可以为员工提供清晰的案例教育。其次，可以邀请专业的专家团队进行现场指导，对于现场工作中出现的不合理的现象进行及时改正，以防止在后期出现任何问题，通过也通过此种方式让员工意识到事故发生的危险性。最后，通过定期邀请事故的家属准备现场工作报告，以此强化员工的思想。此外，必须特别注意了解员工的心理和身体状况，适应不同的当地情况和人员，并保护员工以防止因心理因素引起的突发事故[2]。
（四）强化岗位责任制度
加强特殊岗位用人制度，对于这项工作的工作人员，其职位不能随便让人替换，尤其是一些没有与此相关专业知识的业余人员，与此同时，还要加强对临时工安全的有效管理，尽量减少或完全不使用临时工。除特殊情况外，特殊人员的岗位也不能随便调换，如果情况紧急，也要进行严格的评估，有一定的认证资格和证书持有者才能够任用。
（五）加大员工的培训力度
加强员工安全业务培训，在减少员工数量并提高效率之后，原有的培训组织模式不做调整，以适应管理层、管理人员和人员之后的配额。例如技术类的员工管理，为其提供竞争职位，为所有员工任职后的工资划分等级，提出建议并强化员工自然地学习业务安全知识。其次，组织员工定期进行技术竞赛，对获奖者进行奖励，以动员员工学习技术和学习业务的热情，鼓励他们按照工作标准和规定工作。最后，使用“三套”训练方法，即业余训练和重要训练相结合，重点是重要训练，内部训练和外部训练。强调内部培训对新员工，新职位和新技术进行强化培训，不断提高工作效率，确保操作人员的安全[3]。
（六）加强工作安全，良好的安全性管理和有效的监督是必不可少的，一旦对这些管理不到位或者一味的疏忽大意，就会因为各种违规操作引起很多工作上的麻烦，而且监管不力或形式不当是安全事故发生的主要原因。因此，必须加强监管机制，以使安全监督员在工作场所中的作用得到充分发挥。同时，必须遵守有效的安全管理体系，尤其是在创建和改进安全生产责任以及各级员工和业务部门的领导职位方面。通过严格、系统化的评估、相关管理部门的现金奖励和一定的罚款以及使用安全基金激励等方面的措施，从而促进各种安全管理系统的有效实施，为后期的工作质量有一定的保障[4]。
三、结束语
总之，如果电力运输事故处理不当，则可能是造成事故发生的第二个原因。因此，只有当牢牢记住安全的重要性时，才会在操作中根据需要执行电动运输设备的操作，并及时维修和维护电动运输设备，以确保这些因素最高安全性。
作者简介：李兴伟，男，1976年4月19日，籍贯：黑龙江省哈尔滨市依兰县达连河镇，单位：伊犁庆华能源开发有限公司，职务：生产部副部长
学历：大专，研究方向：挖掘机，铲车，双桥车，前四后八车，扫雪刷子，撒布机，东风水车，欧曼水车等车辆的维修和保养。从事工作：挖掘机，铲车等车辆的维修保养，煤矿现场管理，以及资源路的清洗，清理，清雪，安装减速带，护栏等工作。对运煤车队，车辆的管理。