摘要：随着最近几年我国经济发展的迅速，社会对水利水电工程的质量要求也相应的提高。为了能够有效的保证水利水电的工程质量，就需要对相关的各个环节进行严格的要求。基于此，严格管理、严格控制施工质量，是保证水利水电工程质量的关键。
关键词：水利水电项目；施工管理；现场管理
1水利水电工程施工特点及施工质量管理的意义
水利水电工程一般施工工期较长，启动资金的数额较大，并且具有一定的规模，需要具备的工程技术复杂多样。水利水电工程施工的工程量较大，施工强度高，加之变幻莫测的施工环境因素，为施工增加了不少难度。对于一些交通不便利的山区施工，地形条件复杂，临近湖泊或河流，水下施工在所难免，那么在施工前就要考虑到环境情况和天气因素。一些施工作业会直接造成影响施工质量，一定要防范于未然，制定切实可行的施工措施。水利水电工程的风险性大，处于山区的水利工程地质条件差、交通不便，建筑材料的运输、机械设备的进出场施工成本高，造成一部分工程就地取材，达不到施工质量的要求，工程的稳定性、耐用性受到影响。加之部分水利工程不能保证干槽施工，必须采取切实可行的施工方法，这样施工组织措施才能保证施工质量。打好地基是整个水利水电工程施工的关键，对于地基的要求也是十分的严格，稳定的地基可以避免后期建设容易发生的各种问题，通过扎实的施工技术和科学的处理方法实行有效的技术措施。对于施工中容易出现的问题进行预测，在保证安全施工的前提下，加快施工速度，保证施工质量，提高工作效率。水利水电工程在施工过程中经常会涉及到一些危险环境，对于施工中的安全有着更高的要求，如遇水下或高空作业时，安全尤为重要，这就需要规范、有效的管理制度来制约工程施工中会出现的安全隐患，在处理安全隐患的同时，如何加快施工速度，节省施工时间，减少施工成本，在整个工程施工中至关重要。
2影响水利水电工程施工管理的因素分析
水利水电施工管理属于水利水电工程中极为关键的一个环节，在很大程度上决定了该工程的成功与否。影响水利水电工程施工管理的因素较多，包括施工人员、施工技术、施工机械设备、施工时的气候条件以及施工当地的水文条件等等。可以看出，水利水电施工过程，不仅需要高技术人才，同时还必须严格按照施工要求进行施工，保证施工过程中的质量和人员安全，才能创建出高质量的水利水电工程项目。相关管理人员，必须做好基础的材料审核工作，做好材料的采购过程、材料的使用过程、材料的剩余情况等方面的把关工作，避免材料不合格的现象出现。同时还需要对施工过程中用到的机械设备进行妥善管理，及时做好机械设备的日常维护工作，保证施工过程的顺利进行。此外，施工人员的综合素质是决定工程质量的关键因素，因此，工程管理人员在进行施工人员的选择时，必须严格考察，确保施工队伍的专业性、技术性。只有为工程建设创造一个有力团队，在营造一个良好的施工条件，才能确保工程施工的质量和安全，这是工程施工管理的基础要求。
3提高水利水电工程施工质量管理水平的有效措施
3.1吸取经验教训，完善水利水电管理体系
(1)引进先进的水利水电工程管理体系，保证建设工作的正常进行。目前，综合管理系统得到了广泛的应用，其方便之处在于，无论管理者是否在现场都可以对施工工作进度进行查看和监督。(2)水利水电建设单位要学习先进的管理经验。比如分析国内外水利水电建设的成功案例，建立一套适合自身情况的安全管理体系。(3)从技术要求上完善水利水电管理，有利于提高水利水电项目管理效果。任何一项施工作业都必须建立完善的施工作业体系，方能针对各环节进行合理的掌控，并协调各部门之间的相互配合与协作。可以建立相应的施工项目管理组，通过一系列规范的管理制度来约束施工作业中存在的不足，并针对质量问题落实到具体的责任人，一旦发现问题进行及时的处理。不仅如此，还要做好相应地惩罚规范，让每个施工作业人员都能意识到质量的重要性。
3.2严格控制原材料的选用
施工建造当中对原材料的挑选是必不可少的。施工时期务必要严格审查原材料的出处和来源，请求供货方出具原材料的数据以及原材料各项指标的检查证明，经审阅确保原材料质量契合施工规范；方可应用于施工建造，因此在审核过程当中管理人员不能由于工期要素而使施工质量打折扣。别的为了确保施工进度的正常进行，工作人员应提高和改进机械设备的功能，及时的对设备进行检查，定时的对设备进行修理对老旧的机器要及时替换，确保施工机器功能的良好，施工机器的性能无缺也是施工进度的主要保证。
3.3加强管理力度
目前建设行业中对法律法规重要性认识不足，许多人不了解行业规范竟然无证上岗，在施工中进行违法乱纪活动竟熟视无睹，对自己岗位中所涉及到的职责以权谋私，在实际操作中偷工减料，应该有的规章中违规操作，还有一些管理人员亵渎岗位毫无责任心等问题，为了确保水利水电工程施工的顺利进行，一定要加强管理力度，依据相应法律法规和项目施工合同进行执法检查，也可匿名举报，引起企业领导的重视，把团队中的一些负面影响降到最低，如涉及到个体或相关部门，各负责人需要担当有关责任，对所有施工人员进行相关工作中出现的法律法规和规章制度的要求进行普及，做到人人了解，人人遵守，使工程在合法、规范的环境下进行。
3.4提高水利水电工程施工管理人员的整体水平
水利水电工程施工管理人员的水平直接决定了工程施工的整体质量，在这么的情况下，需求进步水利水电工程施工管理人员的全体素质，这就需求工程管理人员了解水利水电工程的整体特点和首要功能，而且对施工的首要环节进行掌握，这么才能进行有关的质量操控和施工管理；此外，还需求工程管理人员具有专业的工程施工常识和施工管理经验，可以在施工的过程中，联系有关的资料，来对其中的数据进行采集，而且联系自个的施工管理经验，运用领先的管理工具，来对施工中环节进行掌握；另外，施工单位应该进步对工程管理的注重，在树立工程施工管理团队的基础下，使各个工程施工管理者清晰自个的职责，而且定时对这些工程管理者进行训练，以此来使其掌握领先的工程施工管理方法，为了确保工程管理人员的整体水平，需求施工企业树立有关的评价查核规范，定时进行考核，在这么的情况下，不光可以坚持工程管理人员的水平，同时也可以激励别的职工。
3.5施工进度管理控制
对劳动力、材料的工程技术人员，机械设备，与项目总进度计划根据资金的使用，但也认真记录施工过程中的进度、施工的进度统计表，并与总进度相比，平衡和优化调度。
3.6建立完善的施工质量管理体系
完善的施工质量管理体系是保证工程质量的基础，对于水利水电施工项目也不例外。因此，在水利水电工程施工过程中，应该建立完善的质量管理体系，还可以通过成立质量监督小组，对质量进行严格审查，或者对施工过程按岗位进行分配，将施工质量责任落实到每个施工人员身上，增加施工团队的责任意识。
3.7施工成本管理的可行性方案
现阶段，我国对水利水电工程的投资很大，只有重点的加强施工成本的管理才能有效的保障国家的财产不会受到损失。于此同时，在对施工成本进行管理的同时，能够对工程的质量进行合理的优化，一旦出现工程质量不能保证的情况，就会造成施工成本的增加。因此保证施工成本是必须的。可以从两个方面重点的体现。一方面，结合施工单位的实际情况，对施工涉及的人力、物力和资金进行合理的优化分配，并对成本进行定额管理，这样才能把施工成本控制在一定的范围之内。另一方面，通过承包的方法对施工成本进行降低，这样才能够对施工人员和施工设备进行准确的核算，从而达到资源合理配置的目的。
3.8提高建筑水电安装工程技术管理
(1)保证水利水电工程的设计图纸符合国家要求和政策规定。(2)以安全施工为重要前提，检查施工的技术、设备设计及技术条件符合规定的标准。(3)保证选取设备材料的品种、质量、性能、规格、数量要满足施工的要求。对具有特殊要求的材料要做好相关的备注工作。
4结束语
总之，水利水电工程建造是一项基础建设，与社会民生紧密相连。质量管理问题是水利水电工程建造的核心问题，有关部分在处理水利水电工程质量问题的同时要联系中国水利水电开展的实际情况，构建拟定相关体系，严格按照法律法规的请求执行，与时俱进创新开展，完成中国水利水电工作进一步向前健康迅速的发展。
参考文献
[1]李秀娜.浅谈水利水电施工项目管理中存在的问题[J].科技创新与应用，2016，05:201.