摘要：水利水电工程作为促进我国经济发展中的一项基础设施，在运用水利进行发电、灌溉、排涝等方面发挥着举足轻重的作用，能全方位提升我国水利资源的利用率。在实际开展建设工程时，要保证水利水电工程的价值最大化，要全面贯穿各个施工环节，充分发挥管理效用，从而提高工程建设质量，延长工程使用年限，降低自然灾害中洪涝的发生概率，这对我国实施可持续发展战略有着重要的意义。
关键词：水利水电；工程施工；质量管理；策略研究
引言：
水利水电建设可以有效的解决我国诸多问题，如果对于工程施工阶段只注重其所带来的实际经济利益，会对水利水电工程在往后的使用中带来潜在的安全隐患。因此，要加强工程建设的质量管理，有效解决潜在隐患。
一、分析水利水电工程在实际建设过程中的特点
水利水电工程作为一项基础建设，在我国现代化发展中占据重要地位，其施工特点主要为以下几点：一是涉及范围广。水利水电工程在施工过程中涉及的理论知识非常广泛，实践经验也要求较高，所以施工人员要考虑很多因素对工程进度的影响，例如地质因素、自然气候等。同时该工程不仅要满足利用水利能力进行灌溉以及发电等要求，也要重视工程的环保作用以及防止其对周围交通畅行造成干扰等情况，使水利水电工程能进入群众中，发挥为群众谋福利的作用；二是施工周期长。因为水利水电工程的建设内容复杂多样，施工工序繁琐却每个环节都缺一不可，施工极为不易，所以导致施工周期长。而且工程施工要保证成果的质量，就必须要使施工企业的各部门之间达到协调统一。此外，还必须考虑各种内部和外部不可控因素对顺利施工带来的影响，比如之前提到的自然气候因素等，由于水利水电工程大部分施工都在室外进行，所以刮风、下雨等自然因素更为增加了实际施工难度，也为企业对工程进行质量管理带来困难。三是管理标准不统一。当前很多水利水电企业比较看重施工整体效益，而对于施工过程中的质量管理却较为轻视，使质量管理缺乏能统一进行度量的标准，不同工程在施工过程中也存在差异，这些原因导致企业对水利水电工程在实际管理过程中应用的管理手段较为多样化，规范性差，缺乏可以衡量的标准，因此，在一定程度上增加了企业对工程的质量管理困难程度。
二、分析水利水电工程在实际建设过程中存在的质量管理问题
当前阶段，相关政府部门很重视水利水电的建设，所以对于其工程建设持有支持态度以及对工程整体投资也较高。同时因其本身施工工序极为复杂的特点，如果其中某一个工序出现问题，都会降低水利水电工程的高效运行状态，影响其经济促进作用、保护环境等各种作用的实现效果。因此，当前水利水电工程建设存在一些问题，使得工程质量管理不能顺利实施下去。
（一）施工意识缺乏
全面贯彻水利水电施工质量管理意识，结合实际改进施工质量管理体系，才能提升工程建设的最大成效。但对于当前水利水电建设而言，企业将工程建设重点都放在了工程造价以及工程进度方面，甚至在牺牲整体工程质量的前提下，实现经济利益的最大化。因此，无论是管理人员，还是普通工作人员，彼此都缺乏施工质量管理的意识，也缺乏施工质量管理对水利水电工程重要性的认知。
（二）团队专业性差
水利水电工程作为一种技术型工程，应不断完善工程质量管理系，同时在施工企业内部组建一支专业性强的管理团队，全面提升施工队伍的整体素质，从而提升施工质量。但在当前工程建设中，管理团队专业性较差，导致施工队伍整体素养不高，这极大的影响了工程质量，甚至制约工程建设进度。
（三）管理制度问题
水利水电工程施工工序繁多，实际施工现场也较为混乱，由于没有建立健全的质量管理体系和缺乏切实可行的管理制度，这导致工程质量管理成效差。比如施工技术不专业、施工材料滥竽充数等问题，一线施工人员缺乏新知识培训以及质量教育等。
三、探讨水利水电工程在建设过程中的质量管理应用策略
（一）增强管理意识
水利水电建设的基础目标为提升工程施工质量。基于此目标，要提升施工质量，完善管理制度，提高管理效率，企业要在工程建设初期，培养施工人员的质量管理意识，开展定期培训工作，使员工在不断地学习中逐渐提升自身对于质量管理的认识。在培训过程中，施工管理人员不能盲目进行培训，要结合施工人员的总体情况，比如每个员工的专业能力、自身素质等，将这些情况收集起来进行详细分析，制定适合的培训内容以及施工管理方案，将施工人员的工作细节化，培养员工团队合作意识，积极引导员工参与相关的质量管理活动。例如管理人员进行施工管理时，对于一些质量管理技术问题，如果自己思考不全面，可以向专家或者有经验的工作人员请教以及探讨，敢于对工作提出疑问，达到及时解决工作问题的目的。这样不仅可以提升管理人员的施工管理能力，又能增加工程建设中的安全性，推动是我国水利工程建设向更好的方向发展。
（二）管理规范化
水利水电工程在施工时，对人力资源、物力资源和材料资源消耗量都非常巨大，其次就是整个施工周期比较长，施工内容复杂多样。因此，工程管理人员需要对施工中使用到的工程材料、工程设备以及施工人员的分配情况进行规划设计，制定一个合理可行的方案，具体到材料以及人员职位责任的细节划分，明确具体施工环节，据现场实际情况科学设定工程进度。除此之外，要充分利用施工现场的各种可用资源，将材料的浪费程度降到最低，成立专业管理团队，使其整理与有关的施工详细信息，这样既能对施工材料做到全面统计，也能保证施工进度达到规定计划。对于现有施工材料不能使其处于闲置状态，要严格保证施工进度与时间达到协调统一，这是当前阶段我国为提升工程管理质量的实施的重要措施，对于之后得施工项目成本控制具有借鉴作用。
（三）强化管理力度
在施工现场进行科学合理的管理工作，是提升施工质量的关键措施。施工企业的管理人员在对施工质量进行管控时，要专心投入工作当中，发挥自身的管理作用。同时要以身作则为施工人员树立良好的榜样，施工企业应该积极开展一些与管理相关的活动，鼓励管理人员积极参加，对水利水电工程在建设时遇到的问题进行探讨并提出有效的建议。这种征集建议的方法可以帮助管理人员找到适合解决问题的方法，这是企业在强化施工质量管理制度的一种重要手段。
（四）增强监管力度
任何一项基础设施工程在建设过程中都会用到管理人员，这就需要企业在组建管理队伍时，根据实际的质量管理状况制定相应的管理制度措施，运用奖惩制度进行规范管理，明确管理人员的工作内容以及强化管理人员的监管力度，这样可以规范管理人员的管理行为，也能够逐渐扩大管理人员的工作范围。由于水利水电工程施工内容涉及广泛，不可避免的会出现一些工作中的失误以及违规现象，这种状况下就需要企业对管理人员实行管理制度中的惩罚措施，以达到及时改正质量管理人员的管理意识的目的，将企业的损失降到最低。企业在组建管理队伍时，要对管理人员的工作能力、专业技能进行综合考核以及制定适合企业发展的审批制度，要求质量管理人员能够将企业的内外部资源进行整合，控制监管成本，使工程建设获得利益最大化。
四、结束语
总之，质量管理作为水利水电工程建设中的关键内容，虽然相关部门对其工程建设非常重视，但是在实际工作中还是会存在一些管理方面的问题，例如施工质量管理较为系统化，没有进行细节方面的处理，对于工程材料、设备没有做到妥善的配置，管理人员也缺乏专业管理能力。因此，施工企业需要从本质出发改变管理人员的质量管理意识，制定科学规范的管理制度，为推动我国水利水电工程建设贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]现代化水利水电工程管理现状及改进对策[J]. 徐东. 建材与装饰. 2020(03)
[2]水利水电工程质量验收监督与管理[J]. 周帅. 科技风. 2020(05)
[3]探析水利水电工程的管理问题及施工质量控制措施运用[J]. 刘哲. 价值工程. 2020(05)
[4]试析农村水利水电工程管理发展[J]. 张传宏. 居舍. 2020(02)
作者简介:赵红艳，女（1981），陇南市武都区，甘肃省陇南市武都区水务局，助理工程师，职务:一般干部，学历：本科，研究方向:水利水电工程施工阶段的质量管理，从事工作:水利工程建设台账管理。