摘要：现阶段，在我国加入世界贸易组织之后，国内外的竞争越来越激烈。因此在现阶段，企业加强对成本的管理，更新观念，创新企业成本管理方式是十分重要的。优化企业成本管理系统在现阶段对企业的发展具有重要的作用。现阶段，大部分企业在进行成本管理的时候不仅仅重视资源的利用，同时还加大了对时间因素的重视。企业成本管理的方式越来越多，相关的研究理论也逐渐丰富，这为现在企业的发展提供了巨大的帮助。因此本文主要围绕企业成本管理现状以及优化企业成本管理系统的措施展开分析。
关键词：企业成本管理系统；存在问题；优化措施
随着我国经济的快速发展，现阶段大部分的企业发展所需要的环境都发生了巨大的变化，这就促使大部分企业逐渐形成新的企业观，也使大部分适应原有环境的企业受到了巨大的冲击。现阶段， 所有的企业都希望自己能够用较低的成本换取较高的收益。采用低成本换取高收益是任何一个企业能够长期发展的一个重要的因素。一个企业能够在市场经济竞争中取得优势的地位不仅仅不要企业管理者具有较强的经营能力，还需要企业具有较强的管理能力。这种能力的提升最重要的就是企业具备进行较高的成本管理能力。成本管理是一个企业能够提升自己经济实力的一个重要的方式，是企业能够在激烈的市场经济中取得优势地位的一个重要方式。
1.企业成本管理存在的问题
1.1缺乏成本管理意识
现阶段，我国社会经济的发展越来越迅速，大部分的企业为了能够在激烈的市场竞争中占据比较优势的地位，只顾将企业做的越来越大，过于注重企业向前发展的速度，却忽略了对企业成本的管理，导致企业成本没有得到合理的控制，从而不利于企业经济效益的提高，影响企业未来的发展。在经营企业的过程中，部分企业为了能够快速的完成任务，从而不断增加成本的投入，这就使得部分企业在经营过程中遇到资金周转困难的问题。另外，在经营企业的时候，所选用的资源不合理也会加大成本的投入，并且无法高效的完成任务。
2.缺乏专业的成本管理团队
企业成本的管理工作和企业能够得到的经济效益密切相关，因此对企业未来的发展具有十分重要的影响。为此，企业在开展成本管理的工作的时候应当选择专业的企业成本管理团队，以此确保企业能够得到最大的利润。但是现阶段大部分的企业都没有专门的企业成本管理团队，大多数企业的成本管理人员都专业知识不充足，没有一定的工作经验，甚至部分企业的成本管理人员没有受到过专业的培训，不能很好的选用企业成本管理方法，因此在开展成本管理工作的时候工作效率低，成本投入比较高。企业内的成本管理人员如果不是专业的成本管理人员，对企业资源的利用以及相关设备的购置都具有一定的影响， 对企业未来的发展也将有一定的阻碍作用。
1.3缺乏系统的成本运营体系
企业的成本管理涉及到企业经营过程中的各个环节，在具体的实施过程中还需要其他各部门的密切配合，不仅仅是单独某个人或者某个部门的工作。现阶段大部分的企业都缺乏一个系统的成本运营体系，在企业经营的各个环节中不能很好的进行成本管理，不能准确的得到相关成本的详细信息。企业缺乏系统的成本运营体系也会使得相关工作人员不能明确自己应有的责任，从而导致工作不能高效的进行，影响企业的内部管理水平，不能促进企业高效的发展。
1.4获取成本信息的方法落后
大部分的企业成本管理人员仍旧采用的传统的观念，没有及时的更新企业成本管理观念，以至于大部分企业的成本管理人员在如今市场经济竞争如此激烈的情况下不能准确的获取相关数据信息。成本管理人员在针对部分设施的配备的时候，没有对设备信息进行最新的了解，以至于在这方面的成本投入较大。此外，部分企业所需要的资源的成本信息变化虽然不大，但是仍旧存在差别，但是部分的成本管理人员却忽略了这部分成本的变化，从而使得企业成本增加，降低了企业所获得的利润，不利于企业未来的发展。
2.优化企业成本管理系统的措施
2.1加强成本控制与管理意识
企业的成本管理人员应当具备较强的专业素养，深刻的认识到成本管理对企业发展的重要意义，尽可能的减少企业成本的消耗。企业的管理者首先应当具备成本管理意识，注重节约成本，并且在工作中定期的为相关工作人员进行培训，从而加大对企业成本的管理。企业的管理者应当制定相关的制度，带领员工们树立良好的成本管理意识，从而提高企业资源的利用程度。
2.2建立专门的成本管理团队
现阶段，企业应当建立一个专门的成本管理团队，安排专业的成本管理人员开展企业的成本管理工作，以此制定合适的企业成本管理方案，确保相关成本信息的准确性。此外，企业建立一个专门的成本管理团队，有助于企业获得更高的经济效益，能够减少各个环节成本的消耗，从而最大限度的促进企业的发展。
2.3建立完善的企业成本管理系统
现阶段，大部分的企业都需要建立一个完善的成本管理系统，这样才能够促进企业成本管理涉及到企业经营的各个环节，让企业各部门之间相互合作，在工作中实现资源利用程度最大化。此外，企业还应当建立一个专门的成本管理小组，以此确保责任能够切实落实到每个人，保障成本管理工作的高效进行。企业管理者还可以采用奖惩制度来促进企业成本管理工作的顺利进行，对表现比较好的工作人员进行奖励，对工作效率比较低下的工作人员进行惩罚，从而激励每位工作人员都能够高效的开展工作。建立完善的企业成本管理系统需要成本管理人员做出详细的成本预算，对每一个部门所需要花费的成本进行系统的分析，从而了解成本管理过程中出现问题的原因，有针对性的制定解决措施。只有在完善成本管理制度，建立一套完善的成本管理系统对企业的发展具有较大的促进作用。
2.4做好充分的市场调查
现阶段，企业成本管理工作的顺利进行还需要相关成本管理人员做好充足的调查工作，对每一部分的资源都进行详细的调查。相关成本管理人员在进行详细的调查之后，能够使工作人员对资源信息进行详细的了解，从而能够更好的控制成本。相关管理人员在进行详细的市场调查之后，能够合理的进行成本管理，从而降低企业的损失，加大企业的市场竞争能力。
结束语
总而言之，在现阶段，随着我国社会经济的不断发展，传统的企业成本管理方式已经不再适用于现阶段企业成本管理。为了促进企业成本管理工作能够高效的进行，应当对现阶段企业成本管理工作中存在的问题进行详细的分析，从而制定有效的解决措施，降低企业的成本，提高企业在市场竞争中的竞争能力。因此，在现阶段，企业应当制定详细的措施，建立完善的企业成本管理系统，促进企业高效的发展。
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