摘要：项目管理是土木工程建筑施工阶段进行施工质量控制和安全管理的基础和保障，其目作用是以适合的专业项目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工现场管理，进行进度计划安排和落实，防止由于管理原因导致可以避免的经济和工期损失，确保现场施工人员的责任落实和考核。在土木工程建筑施工的过程中，项目管理发挥着十分重要的作用，项目管理能够对工程进度进行有效的控制，同时也能够切实保障工程的质量，因此，对土木工程建筑项目管理进行深入的研究和探析，对于我国土木工程行业的发展具有十分重要的作用。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;具体应用
引言
经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速。然而，在实际的施工环节中，存在大量的安全隐患，影响土木工程建筑施工的质量和安全，对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。
1项目管理
项目管理工作的实施，能够促进土木工程建筑施工阶段进行标准化和规范化管理，对土木工程建筑施工的不同环节落实设计要求和行业规范要求具有重大作用，特别是隐蔽工程施工，根据要求落实分段验收和关键节点的检查，将土木工程建筑施工现场管理由施工单位自我管理，提高到项目管理单位安排专业技术管理人员代替甲方进行现场管理，为土木工程建筑施工如期完工和压低成本具有十分重要的作用和现实意义。
2存在问题
①进度问题。土木工程建筑施工进度在招标阶段就进行了约定，在施工合同签订过程中也是重要的内容，使土木工程建筑施工的如期开工是建设单位和施工单位共同努力的结果，让土木工程建筑施工如期完工确实施工单位和项目管理人员的重要工作，也是土木工程建筑施工项目管理水平的一个重要考核指标，特别是作为贯穿整个土木工程建筑施工过程中的项目进度计划落实情况及其关键节点的纠偏措施，都是土木工程建筑施工进度控制的重点工作，我们在重大土木工程建筑施工项目中常常采用年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划等多种报表形式进行土木工程建筑施工现场进度情况的落实，并依据土木工程建筑施工进度情况做好各个单位的工序衔接配合与机械设备物资和人员的配备，为了确保完成，需要在施工之前制定严谨而科学的进度计划，需要做好可能发生的影响进度的各项准备，留足预备时间。由于参与土木工程建筑施工建设的单位很多，特别是涉及分包单位时，项目管理的难度往往较高，无论是协调配合还是施工质量，分包单位往往是问题的核心和重点，需要项目管理单位进行大量沟通和协调，容易发生纠纷和变更。整个土木工程建筑施工过程中的各个环节中，具有较强的联系和整体性，任何工作进度的调整都将影响后续相关工作的及时开展和推进，造成较为严重的经济损失和进度滞后，给项目管理工作带来较大挑战。②技术问题。项目管理中的技术问题往往出现在项目前期，但直接影响到土木工程建筑施工阶段，可以说土木工程建筑设计技术的水平将直接影响到施工的顺畅与否，直接影响施工的质量和效果，虽然设计规范要求已经较为全面和细致，但是在结合建设单位需求和现场实际情况后，如何选择最为合适的技术方案开展土木工程建筑的设计和施工，都需要项目管理人员开展大量比选、优化和调整工作。
3项目管理在土木工程建筑施工中的提升措施
3.1加强项目工程的成本控制
工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
3.2监管人员重视施工项目的安排工作
管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效。
3.3完善土木工程质量检查制度
土木工程的质量检查制度对最终工程的质量起到了至关重要的意义，所以说想要进一步确保工程的质量，就需要对建筑施工的每一个环节进行检查，保障每一个环节的质量达到标准，因此必须完善土木工程的质量检查制度。除此以外，还需要培养专业的工作人员，不断地提高工作人员的执业能力和专业水平，避免原材料出现质量问题；在检查的过程中要保持严谨的态度，避免出现豆腐渣工程；还需要严格的规章制度，以严格的制度对土木工程实施管理工作，提高整个工程的质量。
3.4合理应用资金
土木工程建筑施工的顺利进行，离不开资金的支持，如果资金应用缺乏足够的合理性，那么必然会对整个施工质量造成不良影响。通过项目管理，能够实现资金的合理应用，对于各个施工环节中所需要应用的资金做好相关的管理和计算工作，避免出现资金挪用的情况发生，一旦发现要追究其法律责任。同时，要针对资金设立账目，并对资金应用情况进行记录，为后续的合理性分析提供依据，从而实现对施工成本的有效控制。另外，要对资金应用情况进行定期的核实，根据施工情况来对资金应用比例进行合理安排。
3.5建筑材料的精细化管理
材料管理在项目管理中是一项非常关键的内容，只有做好该项工作方能有效确保整体工程施工质量、减少成本、提升经济效益。1）科学开展材料采购管理工作。严格根据项目合同以及设计图纸的要求编制材料采购计划，根据施工进度和施工预报，明确采购材料的数量、类别以及质量、采购控制措施等。同时还需要开展详细的市场调研工作，建立合格名册、采购招标、编制需用计划。2）做好材料验收、管理工作。对于进场材料进行物资进场验收、以保证材料质量达标。进场后，科学存放材料，采取有效的防湿、防潮措施。并且根据“先进先出、推陈出新”的原则来发放材料，落实限额领料制度。3）加强材料结算管理，每月定时与供应商对帐，项目部审核后统一按合同要求办理付款。4）每月开展材料盘点工作，确定实际消耗量，并与施工图预算对比，及时测算材料成本的盈亏情况。
结语
综合全文，在当前我国土木工程发展十分迅速的情况下，项目管理的重要性也不断凸显出来，在这种情况下，注重先进施工技术以及施工工艺的使用，加强施工进度的有效管理，严格管控施工资金，才能够充分保障项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用。
参考文献
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