摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也十分迅速。随着建筑工程制度也不断完善，因此在建筑工程行业中为了企业自身发展加快，有强劲的竞争能力，在建设工程方面进行投资重视。当建筑工程施工每一个环节需要进行良好的资金管控，建设项目的实施为企业带来更多的利润的同时更加强调成本管控，也可以促进项目更好发展，提高项目建设质量与安全管理水平。
关键词：建设工程;项目管理;成本控制
引言
国的建筑行业随着我国经济水平的提高在不断的扩大发展，企业发展的关键是对于成本的管理问题，为了实现可持续发展的目标，必须要对项目成本的管理进行加强。项目的管理方式在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
1建设工程项目成本管理与控制原则
1.1全面全过程成本控制原则
由于我国建设工程项目发展迅速，近年来，在施工规模和施工数量上明显增多，所以，在进行项目成本控制与管理工作中，要坚持全面全过程控制原则，根据需要拓展管理范围，提升成本控制面，优化建设工程项目控制效果，从而实现建设工程项目资金的有效分配和合理运用，切实提升建设工程施工效益。
1.2动态控制原则
对于工程成本控制工作而言，不能仅局限于某一施工阶段，应该贯穿于建设工程的始终。在整个建设工程的生命周期中都要进行成本管理与控制，在保证建设工程施工质量的同时，合理控制施工成本，不论是在招投标阶段，还是在施工阶段，都要遵循动态控制选择，精准控制施工成本，合理规避施工风险，保证建设工程项目的顺利进行。
1.3责任权利相结合的原则
成本管理与控制工作是建设工程项目施工的重要组成部分之一，只有做好这一环节，才能真正实现工程的建设价值。所以，在实际工作过程中要明确成本管理与控制工作中的责任与权利，将二者进行有效的统一和结合，优化工程建设施工环境，提升施工稳定性，在保证工程施工质量的前提下，尽可能降低项目施工成本，为招标单位和建设单位争取利益最大化。
2建设工程项目管理成本控制存在的问题
2.1相关的预算编制不够合理
建设工程项目造价预算工作是一项比较复杂的工作内容，造价编制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建设之前，预算人员需要根据相关的编制内容做好详细的评估，部分建筑企业预算编制内容实际与建筑工程不相符，预算人员在根据预算编制进行评估时，很容易出现超预算的现象，会严重影响到工程项目的实施。
2.2成本控制的理念不够先进
在我国建筑工程项目管理过程中，通过行业的规定对成本进行了完善的计划，建设从施工前期到竣工阶段都需要不断的资金调控。因此在整个建筑行业中，从业人员应该进行成本核算与控制，包括监督管理人员与领导人员都应对成本控制有所了解。当前在我国发展过程中，我国建设企业中缺乏对成本控制的重视，因此在建设项目过程中常常忽略成本控制现象的产生，未达到成本计划进行施工，从而导致建设工程中，人工材料机械等出现不合理的运用，导致成本浪费，甚至施工期间造成工期延误，出现严重质量问题等现象的产生。
3建设工程项目管理成本的控制对策
3.1完善工程预算编制
建设工程预算编制是一项比较复杂的工作内容，需要对建设项目的基本信息进行全面了解，在工程施工的基础上，做好相关的预算编制工作，在进行项目编制之前，收集相关的工程项目地形测量图、工程勘查报告和施工设计图纸等，要对施工现场进行勘查，了解当前市场上的工程预算取费标准和定额，对预算价格进行准确计算。深入了解和掌握设计意图，将图纸的审核和工程紧密结合在一起，提供准确的预算编制。
3.2培养工作人员的成本控制观念
提高成本控制管理过程中，我首先要进行人员培养对人员成本控制观念的提升，让人员充分认识了解成本对于工程建设的重要性，才能更好的促使人们对成本控制进行深入的使用。然而在工程施工中，人员管理需要有基本的概念了解，通过有关部门的制定加强相互之间的联系，在施工中进行人员管理机制的调控，发现问题进行及时解决，最后要注重工期的制定，建设工程施工速度要不断提升，加强工作效率的同时更能对成本控制进行良好规划。
3.3完善监督管理机制
要想进一步强化建设工程成本控制效果，应该完善监督管理机制，以下对其提出相关建议：立足于当前我国的建设工程成本控制现状，在完善监督管理机制的过程中，应该充分明确成本控制目标，各个管理层级的责任预算必须保证目标利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现公司的经济承保指标与考核目标，切实保证监督管理机制能够提升成本控制的合理性，有效地优化责任预算的详细化程度，根据不同管理层承担的工程项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，并对具体的实施情况进行精细化管理。另外，还需要实现责任权利的有机统一，明确各个责任中心承担工程项目内容的范畴，授予相应的管理权限，根据各责任中心完成任务的情况，对其奖励与惩罚，提升对成本控制的整体效果。
3.4制定合理的施工方案
在一般建筑施工过程中只注重过程方案而忽视了成本控制方案，因此在建设工程施工过程中要制定完善的成本控制方案，避免在施工中出现成本不符合实际情况的现象产生，另外在制定成本控制方案的同时需要对人工材料机械等问题进行综合考量，按照实际的施工进度进行多方配合保障施工质量与工序的顺利达标，在建设材料过程中不会产生浪费等现象。除此之外，在施工人员按照施工要求进行施工过程中中，首先要对实际情况进行方案制定，逐渐的优化设计方案，保证成本的控制能力，促进资金正常使用合理控制每项环节，加快建设项目进程，保障成本不受到其他因素带来的风险。
3.5建数字化平台
为了保障建设工程项目的持续性施工，相关人员就要做好建设工程成本管理控制工作，从而保证建设工程资金的合理分配，实现不同部门的有效运转，同时相关人员要整合成本管理资源，对建设工程项目全生命周期进行有效的成本控制。在实际工作过程中，相关人员会按照施工流程，对施工项目进行科学的分解，对各种类型单据，包括施工计划单、材料领用单、分包数据单、管理费用单等进行合理的整合，并做好汇总和记录，最终由数据中心进行有效的整合和分析，方便管理人员查询和使用，对其他使用人员输出清晰、准确的数据信息，大幅度提升公司管理部门的工作效率，同时，还能为公司领导层提供有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建设工程企业的长远发展。除此之外，整合成本管理资源还能精准的反映出工程施工进展。提升成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理目标，为建设工程企业的发展提供良好氛围。
结语
综上所述，当前随着人们生活水平的不断提升，人们对建设工程项目的质量要求越来越高，需要十分重视项目质量管理，加强成本方面的有效控制，完善施工过程中的各种不足，有效提高企业的经济效益。
参考文献
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