摘要: EPC工程总承包模式是现代工程建设有待开发的模式之一，其能够将集约化与高效化结合在一起，进而提高现场施工管理的实效性。由于EPC工程总承包模式在现代的工程运用的时间还相对较短，但由于其优越的技术特点，使其发展趋势以及方向更加明确。本文主要基于EPC工程总承包模式下的现场施工管理进行难点以及优化措施的分析。
关键词：EPC工程总承包模式；现场施工；管理难点
1 引言
EPC工程总承包模式涉及的业务范围具有广泛性，因而在运用中包含了工程建设的全过程，但由于EPC工程总承包模式在我国现阶段运用中依然存在一定的不足之处，由此将导致在施工建设运用的过程中产生较高的风险系数。因而在现场施工建设中如何规避风险，实现对工程的安全管理目标是当前工程建设过程中存在的难点问题。鉴于此，本文就EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策展开探讨，以期更好地提供其在实际施工建设中运用效益水平。
2 EPC总承包项目概述
2.1 EPC总承包项目的组织机构
工程公司承包工程项目需要组建一个完善的的项目管理部门，由此由一个项目经理作为主要负责人，进而确保工程项目的顺利开展。项目部需要将项目合同的目标以及执行项目进行明确地设定和规划。在这个期间主要以总承包合同作为依据，并需要以合理的设计作为基础，并且以严密的项目计划作为协调主体，由此更好地而实现对合同工程的施工质量控制。在EPC总承包项目组织运行过程中，主要以现代计算机技术作为支撑依据，以物资供应和QHES管理为保证，最终向业主交付一个满足合同条件的工程项目。如图1所示：
图1 EPC工程总承包模式
2.2 EPC总承包项目的管理内容
EPC总承包项目的管理范围主要包括项目部门组建的施工项目活动，其中主要的管理职能主要有总承包合同进行规定，在合同变更允许的范围之内，对计划编制的风险进行把控，进而在施工建设的过程中对材料以及机器设备进行质量把控，同时将工作落实于项目工程的收尾中，进而提高EPC总承包项目的整体质量水平。其次，由于EPC总承包项目管理模式贯彻于整个工程过程，因而就需要结合实际的施工建设需要，将质量以及安全控制落实于每一个施工环节中，进而减少安全隐患出现的概率。
3 EPC工程总承包模式的优缺点
3.1 EPC工程总承包模式的优点
第一，对于建设方而言，采用EPC总承包模式可以更好地划清双方的责任范围，同时对投资总额进行控制，由此实现将风险转移到总承包商身上的目的；第二，在工程合同总价以及工期固定的情况下，建设方能够更好地对建设的投资总额以及建设周期进行把控，由此实现对施工建设成本以及施工进度的把控，同时也能降低业主对施工活动的干扰，进而实现将精力落实于工程的施工建设上，使得工程项目的质量能够得到控制；第三，对于EPC总承包商而言，作为项目全过程管理和实施方，同时在整个项目的运行发展过程上，具有一定的统筹能力，因而在实际的设计与施工环节的衔接把控上，将能够更好地对其进行质量把控，同时在进行计划以及人员的任用上，可以通过层层审核使其合理性以及专业性得以提升，同时通过施工技术的把控，实现工程施工建设的经济性和合理性，进而达到降低工程建设成本的目标。
3.2 EPC工程总承包模式的缺点
①建设方对总承包商的监管依然处于薄弱阶段，其中主要是基于EPC工程总承包合同对其进行行为上的规范，因而在实际的工程建设中的参与程度较低，由此将导致建设方对具体问题的处理能力难以得到提升。②建设方将工程项目的风险通过合同转移给EPC总承包商，因而在进行总承包商的选择上一旦出现错误，将对建筑企业带来巨大的经济损失，同时由于财务风险加大也将导致项目工程建设受到影响。③EPC总承包商的责任大，在进行建设项目承包的过程中将面临投资收入与经济风险之间的分腿，由此EPC总包合同的工程造价相对于普通的工程建设项目造价将会处于更高水平，同时由于EPC总承包模式与传统的建设模式具有一定的差异性，因而在实际的利益问题上将会面对更大的分歧。
4 EPC总承包工程项目的风险管理
4.1风险管理规划
风险管理需要树立安全意识，通过严谨的法律监督提高业务开展的质量水平，以此更好地规避法律风险。例如在进行文件的制定时，可以及时地对文件编制中存在的不合理现象进行提出，并且做好相关的突发性问题预防措施，提高工作的严谨性。其次，对文件还需要进行严格地审核和验证，将其中所涉及的法律问题予以排除，进而更好地在后期施工中存在索赔问题时，能够更好地降低法律风险对自身权益的影响。再者，还需要构架完善的信息公开平台，进而提高文件编制的严谨性以及合理性，使得单位能够在后期的纠纷关系中提供明确的责任依据，对风险进行有效的管理和控制，保证项目的顺利实施。EPC承包商模式建设流程
如图2所示：
图2 EPC承包商模式建设流程图
4.2完善风险控制计划
提高计划的科学性实际上是降低计划风险的重要措施，因而在计划的制定时，就需要将法律与单位的约束管理方法结合起来，提前做好采购计划，由此更好地结合建筑工程的建设特点进行施工材料以及供应商的选择。在计划完成制定后，还需要结合相关的计划表提高采购计划制定的合理性。通过合理的计划更好地满足建筑施工的需求，以此更好地在低成本支出的情况下实现质量水平的提升。
4.3风险应对
风险需要加强建筑工程的监管工作，提高统一协调指导的实效性，进而降低多方管理以及重复性较高的工作，确保管理资源能够更大限度上得到提升。通过及时有效的监管措施，使得问题在尚未恶化的情况下得到解决，进而避免监管风险进一步扩大。其次，在实际的执法中还需要统一各部门的力量，通过合作使得监管的经济风险得以降低，同时通过互相监管的方式，实现监管水平的整体提高。同时，对于薄弱的监管环节应尤其重视，明确监管部门的责任才能做到明确分工，对监管部门的监督实时跟踪。对建设项目施行动态监控，通过对项目的严格审查，及时发现问题和漏洞，从根本上杜绝违法行为的发生，实现EPC工程总承包模式的实际效益。
结束语
事物在发展变化，在新形势下，必须赋予工程总承包安全管理以新的内涵。作为工程总承包企业要在激烈竞争的市场中求生存图发展，必须依靠自身的优势，经过竞争夺得市场，靠自身的本事拓展市场。
参考文献
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