摘要：针对建筑工程土建施工现场管理难点，进行科学化的分析，例如项目施工规模过大，增加施工现场管理难度、施工难度大，对 施工现场管理人员的要求高、部分建设材料质量不达标，影响施工现场管理工作有序开展等等，简单介绍优化建筑工程项目土建施工现 场管理方案的现实意义，提出提高建筑工程项目土建施工管理水平的措施，能够缩短工程土建施工周期、减少能源消耗，希望可以给相关人员提供有效的借鉴。
关键词：建筑工程项目；土建施工现场；管理优化
前言
建筑行业的迅猛发展，很多施工单位面临众多市场挑战与机遇，在建筑工程土建施工现场之中，通过提升施工现场管理力度，对原有的施工管理策略进行大力优化，可以降低项目造价，提升建筑工程土建施工质量。鉴于此，本文对建筑工程土建施工现场管理方案优化途径进行深入探讨。
1.对建筑工程土建施工现场管理的价值和首要性
1.1 对建筑工程土建施工现场管理的价值
项目施工的土建施工现场管控是建筑工程施工过程中最为关键也是起决定作用的阶段，由于该阶段会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生重大影响，因此加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性是必要且不可忽视的。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的严峻问题，盖因施工环境的特殊性——其现场环境并不宜人，施工条件艰苦，且施工队伍人员流动性大，现场人员时常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。因此，一旦不能进行良好的现场管控，会存在许多不确定的风险因素，建筑工程施工的可靠性和效率性无法得到保障，如果不加以重视，放任情况恶化，不仅会拖延工期，造成不必要的成本消耗和浪费，使资金无法发挥实际作用，甚至会引发现场施工人员伤亡的重大事故，造成不可挽回的社会、经济损失。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。如建立有效的管理人员沟通渠道、建立完善的人员流动机制等。
1.2 建筑工程土建施工现场管理的首要性
在建筑工程项目开工前，制定建筑工程项目质量保证计划是十分必要的。针对施工的项目规格不同，对较大的施工现场不可避免地要运用交叉作业的方法。建立完善的质量保证计划，不仅可以在施工过程的具体操作时，根据计划进行合理的施工规划，完善工艺与技术，确保工程项目质量；也可以对施工资源进行有效地分配利用，最大程度的优化施工进度，确保工程项目的顺利进行。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，加大施工企业的成本控制力度，可以有效地减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。
2.优化建筑工程项目土建施工现场管理方案的现实意义
（1）缩短工程土建施工周期。建筑工程项目土建施工现场管理效率的提升，可以更好的保障工程施工进度，减少施工返工、窝工现象的出现，保证项目土建施工周期有效缩短，节省大量的施工时间。
（2）减少能源消耗。建筑工程土建施工现场管理工作涉及多方面的内容，其中包括各项材料的管理工作。因为建筑项目土建施工现场受到外界环境因素影响较大，容易造成施工材料供应断档问题或设备材料出现故障导致工程延误，通过对这些施工材料与设备进行高效管理，能够有效地减少能源消耗与浪费。
（3）保证土建施工的安全有序进行。施工作业人员作为建筑工程土建施工现场的核心，现场作业人员的人身安全一直是工程项目管理的重点内容。进行科学的安全文明生产管理，最大限度的保障作业人员的生命安全，并对现场作业人员进行科学合理分配，是保证项目施工现场管理工作的有序开展的前提。
（4）及时找到项目施工漏洞。由于建筑工程土建施工本身的复杂原因，在现场管理工作之中，存在一些不可控的风险，会造成施工漏洞，对最终的施工质量产生一定影响。通过不断加强建筑工程土建施工现场管理强度，可以帮助施工单位施工过程中短时间内找到施工漏洞，并采取良好的补救措施，避免造成更大的损失。
3.建筑工程项目土建施工现场管理难点分析
3.1项目施工规模大，增加施工现场管理难度
建筑工程项目土建施工本身存在着工程体量大，土建施工作业流程复杂，土建施工现场管理难度大的特点。在大型建筑工程项目中，如果土建建设规模过大，导致无法配备足够的具备施工现场管理经验的管理人员，极易造成土建施工现场管理质量下降，严重者可能引发重大安全生产事故。
3.2部分建设材料质量不达标，影响施工现场管理工作有序开展
工程建设材料是土建施工的基本要素，在实际现场施工中，由于有关监管单位履职不到位，造成工程项目中的各项作业材料与设备准备不足，使得质量不达标的作业材料与设备进入到土建施工现场的现象时有发生。建设材料质量不达标，不仅可能影响土建施工现场管理工作的有序开展，甚至造成严重的窝工、误工情况，导致土建施工现场管理安全质量下降。
3.3现场恶劣，工作难度大，对施工现场管理人员的要求高
在城市化进程快速推进的当今，建筑工程项目施工规模逐步扩大，土建施工难度也随之增加。建筑工程项目土建施工现场通常位于露天环境中，部分作业属于高空作业范围，施工难度大，对土建施工现场管理者的技能要求更加严格。
因此，建筑工程土建施工现场管理者不能够仅仅依赖于自身以往的工作经验开展工作，要注重全面落实各项管理制度，在保障施工作业人员人身安全的基础上，减少土建施工安全隐患的出现。
4.提高建筑工程项目土建施工管理水平的措施研究
4.1完善土建施工现场管理体系，强化施工管理水平
因为建筑工程项目土建施工现场管理工作具有一定复杂性和不确定性，对建筑工程施工企业来说，要充分认识到加强土建施工现场管理力度的必要性，并根据现阶段建筑工程项目土建施工现场管理有关体系的具体实施情况，结合土建施工现场的实际情况，综合分析工程总体进度、保证施工质量等问题，对原有的土建施工现场管理方案进行优化与完善，从根源上减少土建施工现场管理不当现象的出现。
在健全施工管理体系的过程同时，管理者还需要全面考虑各项责任制度的实施情况。在保证建筑工程土建施工现场管理工作有序进行的前提下，为达到提高建筑工程土建施工现场管理水平的目的，管理部门需要针对土建施工现场的管理者制定出完善的绩效考核体系，充分提升土建施工现场管理者的工作热情，增强其管理意识，让土建施工现场管理者能够更好的投入到工作之中，提高建筑工程土建施工效率。
4.2合理控制工程施工作业材料质量，提高建筑工程土建施工现场管理质量
对于建筑工程施工企业来说，要科学管控各项作业材料质量，在进行材料采购作业之前，需要进行全面调查，应当选择信誉度高的供应商。土建施工作业所需的设备、材料在进入到施工现场之前，需要开展一系列的检测、试验工作，以保证采购的作业材料质量符合规定要求。各项作业材料进入到施工现场后，要进行分类保管，并采取抽检方式进行检查，严禁质量不达标作业材料的进入现场。除此之外，土建施工现场管理人员还应加强设备材料的管理力度，制定完善的设备、材料管理台账，针对各项施工设备的实际运行状态和作业材料的消耗情况，全面而详细的记录下各项设备、材料的具体使用情况，以便于定期安排维修人员进行维护。如：设备内部的零件使用时间过长，要及时更换；特别容易破损或者消耗较快的作业材料，需要适当增加库存数量；施工机械设备在运行环节出现故障，要立即停止运行，管理者应尽快组织专业技术工作组进行修理等。通过适当的维护维修保证各类施工设备的可靠运转，避免因此发生窝工、误工的情况。
4.3提升施工管理者的现场管控能力，减少土建施工安全事故的出现
建筑工程土建施工周期比较长，再加上外界的施工作业环境过于复杂，土建施工难度大，建筑工程土建施工安全事故频发，严重威胁着作业人员的生命安全。 要保证建筑工程土建施工现场管理质量得到显著提升，降低土建施工安全事故的发生概率，施工现场的管理者可从以下几方面入手：
（1）提高自身的现场管控能力。对土建施工现场管理者来说，需要积极主动地学习最新的管理理念、新型的施工技术和安全管理方法，并积极参与再教育活动，不断提升自身的现场管理能力，并加大现场技术指导力度。
（2）提升施工作业人员的安全意识。在项目施工前，施工企业应结合施工作业人员的资质情况，对其开展安全教育，提高其安全施工意识，保证建筑工程土建施工符合相关规定要求。在项目施工过程中，通过定期对土建施工作业人员组织进行技能培训及安全文明施工培训，强化其技术能力及施工安全意识。尤其是针对特殊设备操作人员，要做到持证上岗，并安排专业的监督管理人员在施工现场实施技术管理，保证建筑工程土建施工现场管理工作效率。
（3）适当引进新型的施工技术。在保证建筑工程土建施工现场管理工作有序进行的前提下，土建施工现场管理者可根据建筑工程项目的特点，适当引进新型的施工技术，以提高现场施工效率并有效减少建筑工程土建施工安全隐患。
（4）明确各个施工环节的责任归属。由于我国建筑行业竞争压力的逐年增大，很多施工单位为了自身经济效益，通常采用混合式施工模式，易造成多工种间存在工作重叠或施工任务划分不明确，当某个施工环节产生问题时，难以在短时间内确定负责人的情况，导致工程延误。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量与效率得到双重提高，应制定完善的现场管理方案，明确施工任务划分及相应管理人员的管理职责。
结束语：
综上所述，通过对提高建筑工程项目土建施工管理水平的措施进行详细介绍，例如完善土建施工现场管理体系，强化施工管理水平、合理控制工程施工作业材料质量，提高建筑工程土建施工现场管理质量、提升施工管理者的现场管控能力，减少土建施工安全事故的出现等，能够保证建筑工程项目土建施工现场管理工作的顺利开展，对我国建筑事业的稳步发展起到有效推动作用。
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