摘要：在我国国民经济快速发展的大环境下，我国的土建工程也得到了长足的进步。土建工程是我国最基本的建设工程之一，同时也是现代工程建设中非常重要的一部分。对于现代化的工程建设项目来说，土建工程的施工质量、施工进度管理与控制是工程项目管理过程中非常重要的内容，在土建工程的施工过程中施工进度的管理就是要保证施工进度规划的合理性和有效性，本文主要对土建工程施工管理中的施工进度管理进行了分析，并进一步对加强施工管理中的施工进度管理和控制措施进行了研究。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施
前言
在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进度的管理是土建工程项目施工管理工作中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对土建工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对土建工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。
1.土建工程与施工进度管理概述
土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。
土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
2.影响土建工程施工管理中施工进度的因素
2.1资金因素
土建工程自身是耗资比较多的一个项目。所以，资金因素是让土建工程顺利进行的基本因素。它也是保证施工进度能够根据计划来施工的前提。只有建设单位投入充足资金给土建工程，给工程投入人力资源、材料以及设备等保证。但是，对于当前土建工程施工的状况来分析，施工进度往往被缓慢的因素通常为运转资金不充足。通常情况下是因为施工方以及业主某方的因素所造成资金缺口。除此之外，通货膨胀等不能够抗拒原因也使资金链出现断裂，工程预算不足。这样将会直接影响土建工程施工的进度。
2.2施工设备及物资材料
在土建工程施工中，其建设周期相对较长，且具有施工环境复杂的特点，因此，工程施工期间通常需要较多机械设备，若是施工现场未进行机械设备的管理，则会呈现混乱现象。在整个施工过程，对某设备进行使用时，如果无法对其型号等进行具体明确，则会直接造成施工效率的下降，使其发生比较严重资源浪费，最终影响工程整体施
工进度。
熟悉掌握合同文件及甲方、设计院对该项目设备物资供应的要求、规定、熟悉各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。进场物资材料的验收：
(1)根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责关检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
(2)采购的物资，运抵现场后，及时报甲方、监理进行确认。
(3)未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货。
(4)各类物资质量证明文件应同时到达，及时归档。
2.3技术因素
在建筑行业内，不一样的企业往往承接不同的项目。不同建筑间也对施工技术要求存在不同。所以，在对施工进度设计的时候，需要全面的评估土建工程施工的难度。这个评估是对施工进度进行确定的重要参考，其需要在客观角度进行分析，根据施工可能发生的状况来综合进行评估。所以，在施工过程中，前期评估和调查能够看成重要的一个依据，其给整个施工技术方面奠定比较强的基础，进而确保设计施工进度顺利的完成。
2.4人为因素
一般情况下，人为因素指的是土建工程内参加的而有关人员，其工作方面存在一定的失误。但是，这些失误往往在实际当中能够预防。比如：在土建工程施工过程当中，设计单位对建筑物设计存在一些问题，施工图纸不能够有效的实施。其中，在施工过程当中往往存在设计失误或者别的一些问题。施工单位在选取施工分包企业的过程中，不能进行充分的调查，进而造成了选取的企业不能对有关工作进行完成。除此之外，负责土建工程审批部门存在较低的办事效率，往往会含有拖延审批等状况出现。上面这些状况都是人为因素。从理论上来说，人为因素是不可避免的。但是，在实际当中，人为因素往往会使施工进度所拖延。
2.5工程监理
若要保证房屋土建工程质量，则应该在工程建设前期由第三方公司进行监管，即承担监督与管理的作用，以此保证工程质量和施工进度。然而，因为多数监理人员未认识到此项工作重要作用，且不具有较强责任感，并未对施工现场进行有效监管，最终影响工程施工进度与质量，需要对其予以高度重视，确保工程顺利建设。
3.土建工程施工进度的管理和控制的策略
3.1确保施工资金
一直以来，资金都是土建工程顺利进行的根本和基础。所以，只有对资金问题进行有效解决，才可以更好的确保土建工程施工进度。要想对资金问题进行有效解决，首先要按照土建工程实际状况，制定对应资金需求计划。这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。第三，对设备当中不能够抗拒的隐私进行针对性的准备方案。只有充分对上面三点进行做好，才可以确保土建工程施工进度顺利的完成。
3.2对施工技术进行明确
土建工程项目的实施是技术性以及专业性贯穿的整个过程。具体技术需求要根据具体建筑物来进行确定。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期、工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。
3.3对人为管理优化的措施
在土建工程施工的时候，人为管理措施尤为重要。只有利用提前策划、精细化管理，才能够将项目的利润进行最大化。要想更好的控制施工进度管理，就要尽量降低人为因素所带来的影响。①在管理过程中，构建项目进度实施以及控制的系统。②项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。③和劳务分包签订施工进度的经济承包责任制和奖罚制度。当项目管理对职能分工进行明确的时候，在分工前充分的分解文明施工、安全、进度、成本目标，同时做好项目的岗位责任制度。比如：建筑设计阶段，对目前的设计进行反复的研究，并且不放过任何的细节。当发现设计存在问题的时候需要及时的进行修正，预防在施工过程中因为设计失误而对施工进度产生影响。施工单位在对外包企业选择前，要充分的调查分包企业，综合评估业务能力。人为因素在实际过程中尽量避免之后，土建工程施工进度管理和控制将会更加有利，大大提升管控有效性。
3.4建筑材料间的有效对比
建筑材料属于工程建设基础保证，各材料使用的有效性、准确性极其重要。对此，建筑材料的选择应该投入更多精力与时间，需要结合材料类型进行选材，然后对施工过程可能发生问题进行考虑，整个选材过程需要加强其备份工作，即制定两套方案，如果材料发生问题可以有效缩短其花费时间。另外，在选材过程，除了需要考虑其实用性和美观性之外，还应该进行材料价格的分析，将其成本控制在标准范围内。
3.5施工质量管理控制
在房屋土建工程的施工过程中，对于质量管理控制工作的展开，需要重点加强以下几点：首先，施工设计质量控制，施工图纸与每项施工流程均需要进行质量影响因素的控制，同时做好技术准备和物资准备等，确保工程的正常建设。其次，施工过程质量控制，贯彻落实此项工作，可以保证工程质量得到全面提升，为保证房屋土建工程的有序进行，需要加强全过程每项环节的监督和管理，防止施工过程出现任何问题，避免影响工程施工进度。最后，施工后期质量控制，工程竣工仍然需要对其予以保护和管理，按照法律规定进行工程检查和验收，只有在满足验收标准后，才能进行交付和使用。
结束语：
综上所述，土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。
参考文献：
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